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毕业论文网 > 毕业论文 > 土木建筑类 > 工程管理 > 正文

武汉凤凰水岸公馆项目管理规划毕业论文

 2020-02-17 10:02  

摘 要

项目管理规划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。在工程建设项目过程中,所有的技术管理工作都离不开项目管理规划的编制与实施[1]。因此,编制出详细而系统的项目管理规划是很有必要的。

武汉凤凰水岸公馆项目位于黄陂盘龙城经济开发区黄陂一中盘龙城校区斜对面。占地面积为15414.20平方米,建筑面积为29146.85平方米。项目容积率为1.4,绿化率35.3%,总户数170户。

本项目管理规划是从施工方的角度,编制的一个指导项目管理的纲领性文件,通过描述该项目建设过程中的各项具体规定[1],对武汉凤凰水岸公馆项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行一系列的规划。

关键词:项目管理规划;施工组织;目标控制

Abstract

Project management planning is a strategic, global and macro guidance document in project management. In the process of the construction projects, all technical management work is inseparable from the preparation and implementation of project management planning. Therefore, it is necessary to develop a detailed and systematic project management plan.

Wuhan Phoenix Waterfront Mansion Project is located diagonally opposite the Huangpi 1 Middle School Panlongcheng Campus in Huangpi Panlongcheng Economic Development Zone. It covers an area of 15414.20 square meters and a building area of 29146.85 square meters. The project has a plot ratio of 1.4, a greening rate of 35.3%, and a total of 170 households.

The project management plan is a programmatic document guiding the project management from the perspective of the construction party. Through the description of the specific regulations in the construction process of the project, a series of planning is carried out on the objectives, basis, content, organization, resources, methods, procedures and control measures of the project management of Wuhan Phoenix Waterfront Mansion.

Keywords: project management planning; construction organization;target control

目 录

第1章 项目概况 1

1.1 工程概况 1

1.1.1建筑设计概况 1

1.1.2结构设计概况 2

1.2 自然条件 3

1.2.1气象条件 3

1.2.2水文条件 3

1.3施工条件 3

第2章 总体工作计划 4

2.1工程目标 4

2.1.1质量目标 4

2.1.2工期目标 4

2.1.3安全目标 4

2.1.4文明施工目标 4

2.2合同管理目标 5

2.3项目管理工作任务 5

第3章 组织方案 7

3.1项目组织架构 7

3.2项目管理人员明细 8

3.3主要领导岗位设置与职责 8

3.4管理部门设置与职责 10

第4章 技术方案 13

4.1总体任务划分 13

4.2施工总程序安排 13

4.3施工准备 13

4.4基础施工方案 13

4.4.1土方开挖 13

4.4.2 土方回填 14

4.5主体结构工程 14

4.5.1钢筋工程 14

4.5.2模板工程 15

4.5.3混凝土工程 16

第5章 进度计划 18

5.1工期指标 18

5.2施工总进度计划横道图 18

5.3施工进度网络图 20

5.4进度管理措施 21

5.4.1技术管理措施 21

5.4.2组织管理措施 22

第6章 质量计划 23

6.1 质量管理目标和要求 23

6.2 全面质量管理 23

6.2.1总承包质量控制流程 23

6.2.2 项目质量管理组织措施 24

6.3主要分部分项工程质量控制措施 25

6.3.1模板工程 25

6.3.2钢筋工程 25

6.3.3混凝土工程 25

第7章 职业健康安全与环境管理计划 27

7.1主要职业健康安全管理措施 27

7.1.1人员安全防护措施 27

7.1.2起重设备安全操作措施 27

7.2环境管理计划 28

7.2.1文明施工目标 28

7.2.2环境保护措施 28

第8章 成本计划 31

8.1成本目标 31

8.2成本计划直方图 31

8.3成本管理措施 31

第9章 资源需求计划 33

9.1劳动力需求量及进场计划 33

9.2机械设备需用计划 34

第10章 风险管理计划 35

10.1项目主要风险因素 35

10.1.1项目环境风险 35

10.1.2承包商产生的风险 35

10.1.3业主产生的风险 35

10.2项目风险评估 35

10.3风险应对措施 36

10.3.1控制风险 36

10.3.2转移风险 36

10.3.3自留风险 36

第11章 信息管理计划 37

11.1项目信息的分类 37

11.2信息编码方法 37

第12章 项目沟通管理计划 39

12.1信息沟通方式和渠道 39

12.1.1内部沟通 39

12.1.2外部沟通 39

12.2项目沟通管理目标 39

12.3项目沟通管理的技巧 39

12.3.1项目经理部与职能部门间的沟通 39

12.3.2各职能部门间的沟通 39

12.3.3与建设单位间的沟通 39

12.3.4与监理单位之间的沟通 40

12.3.5与分包商之间的沟通 40

第13章 项目收尾管理计划 41

13.1工程清理 41

13.2项目竣工验收 41

13.2.1项目竣工预验收 41

13.2.2项目竣工验收 41

13.2.3验收合格后移交 42

13.3项目竣工结算 42

13.4项目保修管理 42

13.4.1保修范围 42

13.4.2保修时间 43

第14章 项目现场平面布置图 44

参考文献 45

致谢 46

第1章 项目概况

武汉凤凰水岸公馆项目位于武汉市黄陂盘龙城经济开发区黄陂一中盘龙城校区斜对面,周边生活配套设施较多,多所中小学及医疗诊所坐落于项目周边,教育资源、医疗资源丰富,各类购物广场、生活超市等均有分布,距离武汉市轨道交通二号线较近,生活方便、交通便利。项目规划用地面积15414.20,总建筑面积为29146.85。本工程项目工期紧,质量要求高,工程量相对较大,对项目管理的系统性与科学性提出很高要求。

1.1 工程概况

1.1.1建筑设计概况

表1.1 建筑设计概况表

项目

设计详情

项目名称

武汉凤凰水岸公馆项目

合同工期

800天

建筑类型

高层建筑

物业类别

普通住宅

占地面积

15414.20

总建筑面积

29146.85

层数

地上14层、地下1层

层高

首层3.5m、标准层3.0m、地下4m

容积率

1.4

绿化率

35.3%

车位总数

150

1.1.2结构设计概况

表1.2 结构设计概况表

项目

内容

结构安全使用年限

70年

结构形式

框架剪力墙结构

结构材料

钢筋

HRB235;HPB300;HRB335;HRB400

钢材

预埋件钢板:Q235B;其他:Q345B

混凝土

梁、楼板:C30;

柱、剪力墙:C50、C30、C40;

抗震等级

抗震设防烈度

7度

建筑结构安全等级

二级

抗震设防类别

丙类

1.2 自然条件

1.2.1气象条件

武汉市地处亚热带季风气候区,全年光照充分,具有四季分明的气候特点,雨水充沛,无霜期长。武汉市年平均气温15.8℃-17.5℃,在十二个月中,一月平均气温最低,七月平均气温最高。年降水量为1150毫米-1450毫米,降雨集中在每年6月-8月,约占全年降雨量的40%左右。

1.2.2水文条件

武汉市位于长江、汉水交汇处,接纳南北支流入汇,从而形成众多天然的大小湖泊,约有湖泊共计166个,故武汉被称为“百湖之市”。在正常水位时,湖泊水面面积达到803.17平方公里,居中国城市首位。

1.3施工条件

项目周边道路顺畅,材料进出场方便;现场施工可用临时场地狭小,临时设施和材料、设备用地较为缺乏,现场平面布置困难,需要合理用地规划及科学的现场组织。此外,该项目位于黄陂一中盘龙城校区附近,且临近后湖,自然环境优美,对环境保护要求高,施工中必须有效地控制粉尘污染和噪声污染。

第2章 总体工作计划

2.1工程目标

图2.1 项目目标分解图

2.1.1质量目标

本工程质量目标为达到招标文件要求合格,并严格遵照政府有关部门相关的法令法规,贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》和建设部《实施工程建设强制性标准监督规定》,并且严格遵循武汉市现行的工程质量规定及国家标准,工程质量达到设计要求,主体结构工程达到优质等级。

2.1.2工期目标

该项目合同总工期为800天,项目部将保证在接到开工通知后,严格按照开工通知的要求开工,保证按合同工期完成本工程,并通过合理的组织及安排在不降低质量标准的情况下,尽量缩短工期。

2.1.3安全目标

落实安全生产责任制,杜绝现场发生死亡、重伤和重大机械设备事故,杜绝火灾事故;事故轻伤频率控制在 1.5‰以下。

2.1.4文明施工目标

该项目位于黄陂一中学校附近,应尽可能采取措施减少噪声和粉尘污染;建立健全文明施工的制度,完善文明施工条件,做到规范化、标准化管理,达到绿色施工、安全文明标准化工地的要求,争创武汉市文明工地。

2.2合同管理目标

合同管理是为实现项目总目标和企业总目标服务的。该项目的承包模式为DBB模式(Design-Bid-Build),这是一种最传统且目前国际上较为通用的项目管理模式[2],我司作为施工总承包方,对项目施工全过程负责,该项目的合同管理目标主要有:使该工程项目实现合同要求的总目标;使该项目的实施过程顺利进行,合同双方能相互协调,均完满履行合同责任,并且确保工程合同的签订和实施过程均符合法律要求。

本工程的合同结构如下图。

图2.2 合同结构图

2.3项目管理工作任务

作为本项目的施工总承包商,负责该项目开工至竣工验收时间内的所有承包工程,管理任务繁重,根据项目实际情况,负责的工作内容大体如下图。

图2.3 项目工作分解图

第3章 组织方案

3.1项目组织架构

图3.1 项目组织结构图

3.2项目管理人员明细

表3.1 项目管理人员明细表

序号

部门

职务

资质

1

领导班子

项目经理

高级工程师/一级建造师

2

执行经理

工程师/一级建造师

3

生产经理

工程师/二级建造师

4

商务经理

一级造价师

5

机电经理

高级工程师/一级建造师

6

总工程师

高级工程师/一级建造师

7

工程部

工程部经理

二级建造师

8

测量员

测量工程师

9

责任工程师

10

技术部

技术部经理

工程师/一级建造师

11

试验员

12

资料员

13

质量部

质量总监

14

安全部

安全总监

中级注册安全工程师

15

商务部

商务工程师

二级造价师

16

商务工程师

17

物资部

物资部经理

18

综合部

综合部主任

19

机电部

机电生产经理

高级工程师/一级建造师

20

机电商务经理

21

机电总工

一级建造师/中级工程师

22

暖通工程师

二级建造师

23

电气工程师1

二级建造师

24

电气工程师2

助理工程师

25

给排水工程师

二级建造师

3.3主要领导岗位设置与职责

(1)项目经理

  1. 对该项目负有终身责任,若因其失职、渎职而造成重大安全事故或质量事故,将承担相应法律及行政责任;
  2. 负责策化项目总承包管理组织结构,组建经验丰富、吃苦耐劳的项目班子,制定规章制度,明确项目部管理人员和各分包商的职责,领导总承包项目部开展工作;
  3. 负责主持编制项目总承包管理方案,以及审批各分包商的施工与管理方案,并且监督各人员按方案计划施工;
  4. 协调总包与各分包单位之间的关系,组织召开各方间的协调工作会议;与业主、监理、设计单位负责人保持沟通,解决随时出现的各种问题;
  5. 严格控制项目全过程的工程造价和工程进度款的支付情况,确保工程成本控制目标的实现;
  6. 及时且适当地作出有关项目管理的重大决策,主要包括人事任免决策、财务工作决策、重大技术方案决策及变更决策等。

(2)项目生产经理

  1. 直接领导项目部的施工工作,负责现场所有施工组织协调工作;
  2. 负责协调各作业队伍之间的进度及作业面冲突,保证现场施工能够有序合理地进行;
  3. 组织召开总包与各分包商间的协调工作会议,参加业主组织召开的各类会议;
  4. 负责控制施工总体进度,以确保在合同的规定工期完工;
  5. 监督管理各分包商的进度计划,确保各分项工程施工进度计划与其它分项工程的进度计划互相协调,并且能满足总体施工进度计划要求。

(3)总工程师

  1. 直接领导技术部,负责管理项目部的技术工作;
  2. 负责审核各分包的施工组织设计与施工方案,督促其严格执行已批准的施工方案,并协助解决各分包遇到的技术问题;
  3. 与业主、监理保持沟通,并将其意图正确完成的逐级传递,确保能够满足监理及业主的各项要求及指令;
  4. 负责新材料、新成果、新技术的推广与应用,组织技术骨干力量对本项目的技术难题进行攻关,以确保本项目顺利进行。

(4)商务经理

  1. 直接领导商务部进行各项工作;
  2. 严格监督各分包商的合同履约情况,控制工程进度款的支付情况;
  3. 负责根据项目需用计划及合同要求制定采购计划,保证工程设备、材料的能够按时进场,确保施工顺利进行;
  4. 负责组织项目分包商的招议标工作。

(5)机电经理

  1. 协助项目经理编制施工总进度计划,负责编制总进度计划中的机电工程内容,负责编制机电工程月度施工计划;
  2. 定期主持召开机电所辖各分包的工作例会,协调、解决各专业间的施工问题,布置传达总承包范围内的各项工作;
  3. 负责机电工程施工进度计划的实施和控制、检查与调整,督促落实施工条件的准备工作,协调施工工序安排和作业面条件的保证,制定施工保证措施;
  4. 协助项目经理进行机电工程的成本控制、二次经营及工程结算等工作;
  5. 负责组织实施机电物资、分包商等的采购及选择;
  6. 负责机电工程范围内其他的工作。

(6)质量总监

  1. 负责管理项目质量部的工作,对本工程施工质量具有一票否决权;
  2. 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

(7)安全总监

  1. 负责管理项目安全部的工作,对本工程施工安全具有一票否决权;
  2. 贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范,确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。

3.4管理部门设置与职责

(1)技术部

  1. 负责项目编制施工技术方案、图纸会审等工作,负责对各分包商施工方案进行审核,负责项目施工测量、试验检测及管理工作;
  2. 负责进行新材料、新技术、新工艺的研究,并在本项目进行推广和应用;
  3. 统筹考虑总承包与各专业分包工程的设计变更和技术核定工作,负责总承包与各专业分包的设计协调;
  4. 参与相关分包商和供应商的选择,并于技术上予以各单位支持,参与材料设备的选型和审核工作;
  5. 参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划等,参与项目阶段验收和竣工验收等工作。

(2)工程部

  1. 落实并协调项目整体工程进度计划,结合进度计划,对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等内容进行安排协调;
  2. 负责管理及协调现场施工设备,负责施工现场平面的管理及协调;
  3. 负责垂直运输设备使用的协调管理,协调和排布各专业单位的运输计划,最大程度地提高运行效率,保证垂直运输设备的正常运行;
  4. 负责项目开工前期现场准备工作,包括各类临时设施的建设等;
  5. 负责组织项目的内部生产协调例会,协调各专业队伍之间的施工冲突,保障良好的施工秩序;
  6. 负责对各分包工程的现场生产进行监督。

(3)机电部

  1. 负责机电中各类管线的预留预埋工作;
  2. 负责监督机电工程内各专业施工进度、质量、安全及文明施工等情况,协调机电工程施工与土建、装饰等工程施工的协调配合工作;
  3. 负责组织机电工程各专业调试及全系统的联动调试。

(4)物资部

  1. 编制物资的采购计划、进场计划和统计工作,负责项目物资设备的采购、租赁、供应工作;
  2. 按时进场工程所需的设备、采购各类材料,并对材料进行检验,以保证其质量;
  3. 负责现场的材料、设备、机械的协调管理,负责机械保养、成品保护工作。

(5)商务部

  1. 负责本项目分包商选择及招投标工作;
  2. 项目目标管理、工程计量、预结算、成本核算、商务策划、索赔等工作;
  3. 负责其他商务方面的工作。

(6)质量部

  1. 负责组织项目质量计划的编制,将项目质量目标的分解为各单位工程、分部分项工程的小目标,加强过程控制和日常管理,层层组织专人进行落实,以保证项目质量保证体系能够有效运行;
  2. 施工过程中,加强对各项工程的质量检查与监督工作,确保各专业工程的质量能够达到规范要求,从而实现项目总体的质量目标;
  3. 负责组织工程阶段和竣工验收工作。

(7)安全部

  1. 负责项目的安全生产,定期组织对总承包及各分包的安全生产检查,加强对安全问题的监督管理,消除现场的各类安全隐患;
  2. 负责项目文明施工和环境保护工作,负责文明施工与环境保护的日常检查工作;
  3. 负责编制项目职业健康管理计划、员工安全培训计划,并负责落实;
  4. 负责编制安全应急预案、安全防护、消防方案和安全施工专项方案,并组织落实。

(8)综合部

  1. 负责项目往来书信、文件、图纸、电子邮件、签转、打印、登记、归档等工作;
  2. 负责项目信息管理工作,建立文件分级传阅制度;
  3. 负责项目的后勤服务工作、对外事务的协调工作。

第4章 技术方案

4.1总体任务划分

一般工程参与方与分包公司众多,在合理情况下,拟定在合同范围内,业主方指定的分包工程有:桩基工程、室内精装修和室外装修、玻璃幕墙和屋顶钢结构;总承包范围内分包项目包括:土方工程、底板、地下室、主体结构、水电安装和室内装修等。本工程含4栋地上14层、地下1层住宅楼,因此划分为 4个单位工程,按照施工总进度计划安排于 2022年 5 月 31 日完成所有竣工验收及备案工作。

4.2施工总程序安排

该项目具有工期紧迫、任务重大的特点,根据施工总体部署安排,本工程施工总程序如下:中标进场→证照手续办理→临时设施施工→安装塔吊→1#、2#、3#、4#楼四栋单体主体结构同期施工(含机电预留预埋工作)→1#、2#、3#、4#四栋单体二结构施工→1#、2#、3#、4#四栋单体主体结构验收→1#、2#、3#、4#四栋单体装饰装修、机电安装及外立面施工→室外总体恢复工程施工→竣工验收及备案。

4.3施工准备

拿到中标通知书后,随即开始着手推进合同签订工作,积极办理施工许可证,在场区内安置生活区、办公区、加工厂等临建工作,安排管理人员与劳务队伍及时入场,合理调配机械、材料等进场。

4.4基础施工方案

4.4.1土方开挖

图4.1土方开挖施工流程图

  1. 开挖方法

针对该地区的土质特点,土方开挖采用机械开挖以及人工挖土结合的方式,既能保证槽底平整不发生超挖现象,并且在节约成本的同时能够高效地完成土方工程。首先进行机械挖土,边挖土边修整边坡。机械挖土至基坑底标高300mm处后,改为人工清槽直至基坑底部。

  1. 开挖顺序

第一阶段先进行1#楼及周边地下室的土方开挖,第二阶段进行2#楼及周边地下室的土方开挖工作,接着进行3#、4#楼及周边地下室的土方开挖工作,分段开展工作。

  1. 土方开挖的注意事项
  2. 开挖土方时,应将开挖深度控制在开挖深度范围内,以确保工程桩在开挖过程中不因受力不均而倾斜。
  3. 为确保土方开挖的高程准确,在过程中应实时监测并控制高程,同时监测边坡的稳定性。
  4. 坑底及坡顶四周做好排水措施,在地面设置截水沟,基坑内设置集水井,沿坑底周围开挖排水沟,使水流入排水井。每日都应对土壁稳定情况进行检查,尤其是雨天应多次检查,防止雨水及地下水浸泡地基土,在确定安全的情况下可进行正常施工。
  5. 土方开挖完成后,应及时请有关人员组织验收,并在24小时内完成混凝土垫层浇筑,避免基底长时间暴露在空气中,同时做好坑内排水,严禁雨水浸泡。
  6. 开挖机械在使用过程中应注意安全,并且配合运土车随时清运余土,保证现场环境整洁,做到文明施工。

4.4.2 土方回填

地下剪力墙拆模并经甲方、监理、设计单位及质量监督部门验收合格后,即可开始进行土方回填工作。土方回填采用人工回填,蛙式打夯机打夯的方法。

首先,回填土前应将基坑底的杂物清理干净。回填时采用分层铺摊的方式,蛙式打夯机每层铺土厚度为250mm,人工打夯每层铺土厚度不大于200mm。回填土每层应至少夯打三遍,回填土每层填土夯实之后,应按规范的规定进行环刀取样,测出干土的质量密度,达到要求后,再进行上一层的铺土。

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