1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

一．研究背景

施工项目是工程承包企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程完成的任务。施工项目管理是企业运用系统的理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等活动。

施工项目管理的内容与程序主要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查和处理（pdca）的持续改进过程。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一．研究解决的问题

基于对图纸和合同的理解，针对工期、质量、成本对工程编制切实有效的施工组织设计，以合理的成本为前提严格控制工程施工进度、工程质量。能够在工程实施工程中做到通过施工组织设计顺利协调好各个部门工作，并敦促完成所属的工程，可以前后工程队有很好衔接，达到预期的工程质量。同时在生产时注重安全生产、文明施工，重视环境保护，集中处理建筑垃圾。

研究途径：

1 、采用的原材料及成品应进行进场验收;

2 、各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；

3、 相关各专业工种之间，应进行交接检验，并经监理工程师检查认可;

4、 柱头轴线的偏差，水平标高的偏差应符合规范gb50205#8212;2001 要求;

5、 地脚螺栓的规格以及偏差应符合设计及规范gb50205#8212;2001 要求;

二．研究解决问题的手段

本设计在编制过程中将综合运用大学期间学习到的各种知识，并注重理论联系实际，充分结合实习过程中的所见所闻以及所为，在指导老师的帮助下，适当借助网络和图书馆文献资源等其他参考资料，通过表格等多种形式呈现出来。拟用以下手段：