一、选题背景 随着现代经济的飞速发展，工程项目管理理论的确立，进度管理已经成为了项目管理的中心。

对工程项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定目标，是工程项目管理的中心任务之一。

工程进度控制与投资控制和质量控制一样，在项目施工中是重点控制之一。

在项目管理中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。

项目进度控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否，而且直接影响到项目的经济效益和发展前景。

所以，编制合理的进度计划，并科学合理的对进度进行管理和优化，是工程项目管理的重要的一环，具有重大的意义。

二、研究意义 随着工程项目管理理论越来越普遍的引入到工程项目管理实际操作中，工程项目管理在工程项目实施工程中扮演的角色也越来越来重要。

随着越来越多的项目破土开工，项目规模也越来越大，施工条件、地形水文也越来越来复杂，难度也随着不断拔高，这也对建筑企业的管理手段、管理水平提出了更高的要求。

项目管理知识的灵活运用，工程项目进度的有效控制就显得尤为重要。

　　　然而，仍是有很多建筑企业工程项目的科学管理并未给予重视，仍然靠着经验手段对项目进度实施管理，其管理模式极为粗放，施工效率、管理质量都较为低下，造成了极大的资源浪费，极大的损害了工程各参与方的利益。