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摘 要

施工项目管理规划是一种综合的、完整的、全面的总体计划，把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动，为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。

本文介绍了工程的详细信息，并通过工程的项目施工基础规划、项目施工进度规划、项目施工成本规划、项目施工质量规划、项目施工设施规划、项目施工平面规划进行施工项目管理的整体规划。从项目管理规划的分析中为施工组织设计做先一步的铺垫,以期进一步规范建设工程项目管理从而保证工程的高效安全施工。

关键词：施工项目管理规划 施工进度规划 施工平面规划

Xiao Kang Yuan project management planning

Abstract

Construction project management planning is a comprehensive, complete, comprehensive master plan.It converts construction intention into clearly defined, clear system, target system with the strategic operational ideas and specific activities.It provide the basis for project decision-making, guidance for the implementation of the project and to lay a good foundation for the project operation.

This paper introduces the engineering detailed information, and through the engineering project construction planning, project construction schedule planning, project construction cost planning, project construction quality planning, project construction facilities planning, project construction plane planning for the overall planning of construction project management.From the analysis of project management planning for the construction organization design to do the first step, in order to further standardize the construction project management and ensure the construction of efficient and safe.

Key words:Construction project management planning,construction schedule,construction plan

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 项目施工基础规划 1

1.1 施工项目概况 1

1.1.1 施工项目性质和规模 1

1.1.2 施工项目基本特征 1

1.1.3 施工项目结构分解 5

1.2 项目施工目标 5

1.2.1 质量目标 5

1.2.2 安全、文明目标 5

1.2.3 工期目标 5

1.3 项目施工组织 6

1.3.1组织结构图 6

1.3.2 岗位职责 6

1.4 项目施工 9

1.4.1 主体结构施工阶段 9

1.4.2 外用脚手架 9

1.4.3 模板工程 10

1.4.4 钢筋工程 10

1.4.5 混凝土工程 10

1.4.6 装修施工阶段 10

1.5主要分部分项工程施工方法 10

1.5.1 施工测量 10

1.5.2模板工程 11

1.5.3钢筋工程 11

1.5.4 砼工程 13

1.5.5 砌体工程 21

1.5.6 抹灰工程 24

1.5.7 内墙涂料工程 26

1.5.8 防水工程 27

1.5.9 脚手架工程 29

1.5.10 门窗工程 32

1.5.11 装饰装修工程 33

1.5.12 水、暖、电工程 36

1.5.13 雨期施工主要措施 36

1.6 主要施工机械需要量计划 38

1.7 施工协调管理 40

1.7.1与监理工程师工作的协调 40

1.7.2土建、安装的施工配合措施 41

1.7.3施工协调配合 43

第二章 项目施工进度规划 45

2.1 施工项目总进度目标的确定及分解 45

2.2 进度计划的编制 45

2.3 进度控制的方法和措施 46

第三章 项目施工成本规划 48

3.1 主要材料和劳动力需要量计划的编制 48

3.1.1 主要工种劳动力需要计划 48

3.1.2 主要材料需要计划 48

3.2 成本控制的方法和措施 49

第四章 项目施工质量规划 52

4.1 施工项目总质量目标的确定及分解 52

4.2 质量控制的方法和措施 52

4.2.1 技术交底措施 52

4.2.2 原材料检验措施 52

4.2.3 质量文件记录、质保资料收集措施 53

4.2.4 加强技术复核、质量评定工作措施 53

4.2.5 加强成品保护措施 53

4.2.6 加强计量仪器复核、检定管理工作措施 53

4.2.7 实行样板引路措施 53

4.2.8 防治质量通病措施 53

第五章 项目施工设施规划 65

5.1 生产性设施的规划 65

5.2 生活性设施的规划 65

第六章 项目施工平面规划 67

结语 68

参考文献 69

致谢 70

第一章 项目施工基础规划

1.1 施工项目概况

本工程是在基础工程完工的情况下进行地上主体工程、装饰工程等一系列工程的施工项目管理。

建筑等级为一类高层建筑，主体结构合理使用年限 50 年。建筑防火为高规一类，耐火等级地上地下均为一级，地下室防火工程等级 6 级。上部结构体系为钢筋砼剪力墙结构体系，剪力墙抗震设防烈度为七度二级。建筑抗震设防为丙类，建筑结构安全等级为二级。

1.1.1 施工项目性质和规模

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