武汉新长江林肯国际城项目管理规划毕业论文
2021-10-20 07:10
摘 要
项目管理规划是为了达到预期的目标，对项目建设全过程的所有管理职能进行全面的规划安排，为后续指导项目资源配置、应急保障措施及明确权责范围提供管理规范。
因此将项目看作一个具有制约性、整体性、可分性的系统工程，运用系统控制原则编制项目管理规划，可以加强整个项目内部的沟通与联系，从而最大限度提高项目经理的项目管理能力。
本文以施工方的角度，借助以上思想做指导，依据相关建筑管理规范编制“武汉新长江林肯国际城项目管理规划”。对建设项目成本、质量、进度等管理目标进行细化和分解，并且有针对性地拟定有效的目标控制方法。凭借本项目自身的环境优势和资源优势合理安排施工，减少资源浪费，提高工作效率。
本文包括十四个章节：项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划与控制措施、质量计划与控制措施、职业健康安全与环境管理计划、成本计划与目标控制措施、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图。
关键词：项目管理规划；目标控制；系统控制。
Abstract
The project management plan aims to achieve the desired objectives of the overall management function, overall planning and layout process of project construction,To Provide management specifications for the follow-up guidance of project resource allocation, emergency safeguard measures and clear scope of authority and responsibility.
Therefore, regarding the project as a systematic project with restriction, integrity and separability, using the system control principle to prepare the project management plan can strengthen the internal communication and contact of the whole project, so as to maximize the project management ability of the project manager.
In this paper, from the perspective of the construction party, with the help of the above ideas as a guide, according to the relevant building management norms, "Wuhan new Yangtze River Lincoln international city project management plan." has been finished. The cost, quality, progress and other management objectives of the construction project are detailed and decomposed, and effective target control methods are formulated. By virtue of the environmental advantages and resource advantages of the project, reasonably arrange the construction, reduce resource waste and improve work efficiency.
This paper consists of 14 chapters: project overview, overall work plan, organizational plan,technical proposal, schedule and control measures, quality plan and control measures, occupational health, safety and environment management plan, cost plan and target control measures, resource demand plan, risk management plan, information management plan, project communication management plan, project closure management plan, project site layout plan.
Keywords: Project management planning, Target control, System control.
目录
1项目概况 1
1.1 工程概况 1
1.1.1建筑设计概况 1
1.1.2结构设计概况 2
1.1.3专业设计概况 2
1.2环境条件 4
1.2.1自然环境条件 4
1.2.2建筑环境条件 4
2总体工作计划 5
2.1工程目标 5
2.1.1质量目标 5
2.1.2成本目标 5
2.1.3工期目标 5
2.1.4安全目标 5
2.1.5文明施工目标 5
2.2合同管理目标 6
3组织方案 7
3.1组织结构模式 7
3.2项目投入人员明细 8
3.3项目主要领导岗位职责分工 9
3.3.1项目经理职责 9
3.3.2项目总工程师职责 9
3.3.2项目副经理职责 9
3.3.3合同商务部门经理责任 10
3.4项目部门各岗位职责分工 10
3.4.1工程部 10
3.4.2技术质量部 11
3.4.3物资设备部 11
3.4.4合约商务部 12
3.4.5综合办公室 12
3.4.6安装部 12
4技术方案 13
4.1施工准备 13
4.1.1技术信息与文档准备 13
4.1.2物资准备 13
4.1.3机械设备准备 13
4.1.4运输准备 13
4.1.5施工现场准备 14
4.1.6临时生产、生活设施准备 14
4.2项目施工工作分解 14
4.3基础工程施工 16
4.3.1施工流程分解 16
4.3.2土方开挖 16
4.3.3土方回填 16
4.3.4基坑支护 17
4.3.5桩基础施工 17
4.3.6筏板基础施工 17
4.4主体结构施工方案 17
4.4.1混凝土施工方案 17
4.4.2钢筋工程施工方案 18
4.4.3模板工程施工方案 19
5进度计划 22
5.1进度目标 22
5.2进度控制计划横道图 22
5.3网络计划图 26
5.4进度计划管理办法 26
5.4.1进度计划管理原则 26
5.4.2进度计划实施情况的检查 27
5.4.3进度控制跟踪协调 27
5.4.4进度控制的技术措施 27
6.质量计划 28
6.1质量控制目标 28
6.2质量管理体系 28
6.2.1质量管理体系建立 28
29
图6.2 质量控制工作流程图 29
6.2.2质量管理的组织措施 29
6.3质量控制的要点 30
6.3.1人员 30
6.3.2机具设备 30
6.3.3材料 30
6.3.4工艺方法 30
6.3.5生产环境 31
7.职业健康安全与环境管理计划 32
7.1计划目标 32
7.1.1职业健康安全管理目标 32
7.1.2环境管理目标 32
7.2控制手段 32
7.2.1职业健康安全运行控制 32
7.2.2安全运行控制 32
7.2.3环境运行控制 33
7.3应急准备和响应工作 33
7.3.1工作内容 33
7.3.2火灾事故的应急准备与响应 33
7.3.3人员伤亡事故的应急准备和响应 33
7.3.4事故报告、调查及处理 34
8.成本计划 35
8.1成本目标 35
8.2目标成本分解 35
8.3成本保障措施 35
8.3.1人工成本控制 35
8.3.2材料、设备成本控制 36
8.3.3施工生产成本控制 36
9.资源需求计划 37
9.1劳动力计划 37
9.2设备机械投入使用计划 37
9.3施工材料供应计划 38
9.3.1材料用量计划 38
9.3.2材料供应保障管理 39
10.项目风险管理计划 40
10.1项目风险的识别 40
10.1.1项目外部环境风险 40
10.1.2项目内部风险 40
10.2项目风险控制措施 41
10.2.1外部环境风险控制 41
10.2.2项目内部风险控制 41
11.项目信息管理计划 43
11.1信息采集 43
11.1.1信息分类 43
11.2项目信息储存 43
11.3项目信息流动管理 44
11.3.1信息自上而下流动 44
11.3.2信息自下而上流动 44
11.3.3信息横向流动 44
11.3.4信息内外交流 44
12.项目沟通管理计划 45
12.1沟通管理的对象和目标 45
12.2沟通管理的措施 45
12.2.1总承包方与业主方间的沟通 45
12.2.2总承包方与设计单位的沟通 46
12.2.3总承包与监理方的沟通管理 46
12.2.4总承包与供应商间的沟通管理 46
12.2.5总承包与分包单位的沟通管理 47
13.项目收尾管理计划 48
13.1项目的竣工扫尾 48
13.2工程验收 48
13.2.1单位工程验收 48
13.2.2全部工程验收 48
13.3竣工结算 49
13.4工程保修 49
13.4.1工程保修期 49
13.4.2保修责任确定 49
13.4.3保修责任终止证书 49
13.5项目考核评价 50
13.5.1项目内部绩效考核 50
13.5.2项目管理能力考核 50
14.项目现场平面布置图（示意） 51
参考文献 52
1项目概况
武汉新长江林肯国际城项目位于武汉市四环外在靖寇小学附近的靖寇大道和凤凰台路的交叉点上，周边的生活设施齐全，有很多幼儿园小学和中学。以及医疗卫生室药房坐落于项目周边，教育资源、医疗资源丰富，各类购物广场、生活超市等均有分布，距离武汉市轨道交通纸坊线较近，生活方便、交通便利。项目规划用地面积85078.20，总建筑面积为127618.85。本工程项目工期紧，质量要求高，工程量相对较大，对项目管理的系统性与科学性提出很高要求。
1.1 工程概况
1.1.1建筑设计概况
表1.1 建筑设计概况表
设计详情 | |
项目名称 | 武汉新长江林肯国际城项目 |
合同工期 | 600天 |
建筑类型 | 高层建筑 |
物业类别 | 普通住宅 |
占地面积 | 85078.20 |
总建筑面积 | 127618.85 |
层数 | 地上17层、地下1层 |
层高 | 首层3.5m、标准层3.0m、地下4m |
容积率 | 1.5 |
绿化率 | 36.7％ |
车位总数 | 190 |
1.1.2结构设计概况
表1.2 结构设计概况表
项目 | 内容 | |
结构安全使用年限 | 70年 | |
结构形式 | 钢筋混凝土剪力墙结构 | |
结构材料 | 钢筋 | HPB300；HRB400；CRB600H |
砌体材料 | 干重度≤19.0KN/m³的MU20蒸压粉煤灰实心砖；干重度≤6.0 KN/m³的A3.5级粉煤灰加气砼砌块 | |
混凝土 | 墙、柱：C50、C45、C40、C35、C30 梁、板、楼梯：C35、C30 | |
抗震等级 | 抗震设防烈度 | 6度
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