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张沟二期还建楼项目10#楼土建工程投标文件编制毕业论文

 2021-03-13 10:03  

张沟二期还建楼项目10#楼土建工程投标文件编制设计工作报告

学院(系): 土木工程与建筑学院

专业班级: 工程管理专业1302班

学生姓名: 程涛

指导教师: 程言美

第1章 工程概况

建设单位:荆州沙北新区投资开发有限公司

建设地点:湖北省荆州市

建筑名称:荆州市沙北新区张沟安置点(二期)10#楼

设计范围:建筑、结构、给排水、电气、通风

建筑类别:居住[住宅建筑(含商业网点及其辅助用房)]

总建筑面积:14164.42m2

基底面积:1235.30m2

住宅面积:11374.39m2

商业及其辅助用房面积/地下:2319.97/470.06m2

设计规模等级:大型(一级)

设计使用年限:3类50年

建筑层数:地上二十七层、地下一层

建筑高度:85.80米(室外地面-0.300米至屋面女儿墙)

建筑主要使用功能:三至二十七层为住宅,一~二层为商业网点;

建筑物结构安全等级为二级,

建筑防火分类:一类高层住宅建筑

建筑耐火等级:地下室一级,地上一级

屋面防水等级:Ⅰ级(两道防水设防)

地下室防水等级:二级

主要结构类型:剪力墙结构

基础类型:桩基础

抗震设防分类:丙类(标准设防类)

抗震设防烈度;6度(0.05g)

主要经济指标: 住宅套数:100套

本工程执行公共建筑节能50%标准,属于夏热冬冷地区气候带。

建筑场地类别为Ⅱ类,场地土类型为中软场地土。

基本风压为0.3KN/m2,地面粗糙度为C类;基本雪压为0.4KN/m2,主楼承载力设计时风荷载放大系数1.1。

环境分类:室内正常环境为一类;室内潮湿环境,露天环境与无侵蚀的水和土壤直接接触的环境为二(a)类。

第2章 设计的主要步骤及内容

2.1计价步骤

在此次投标设计的过程中,我的主要工作就是组价以及文件的编制。而我在此次的还对电子招标书进行了编制。

首先我从已经完成的GGJ和GCL文件中导出钢筋定额表和分部分项工程量清单和措施清单。在导出的钢筋定额表中,是没有钢筋对应的项目编码的(如下表),所以在导入GBQ4.0中计价之前,得需要对每种钢筋进行项目编码。

表2.1

定额号

定额项目

单位

钢筋量

5-294

现浇构件圆钢筋直径为6.5

t

 

5-295

现浇构件圆钢筋直径为8

t

40.169

5-296

现浇构件圆钢筋直径为10

t

28.387

5-307

现浇构件螺纹钢直径为10

t

25.809

5-308

现浇构件螺纹钢直径为12

t

88.445

5-309

现浇构件螺纹钢直径为14

t

94.186

5-310

现浇构件螺纹钢直径为16

t

50.892

5-311

现浇构件螺纹钢直径为18

t

43.97

5-312

现浇构件螺纹钢直径为20

t

43.748

5-313

现浇构件螺纹钢直径为22

t

6.129

5-314

现浇构件螺纹钢直径为25

t

24.64

5-355

箍筋直径为6

t

20.901

5-356

箍筋直径为8

t

122.436

5-357

箍筋直径为10

t

10.666

5-358

箍筋直径为12

t

48.738

5-359

先张法预应力钢筋直径5以内

t

 

软件补

直径6以内(不含箍筋及预制构件直径为6)

t

21.32

软件补

直径为7

t

 

软件补

直径为9

t

 

软件补

直径为11

t

 

软件补

螺纹钢直径为8

t

136.784

软件补

冷轧带肋钢筋

t

 

软件补

冷轧扭钢筋

t

 

在gbq软件中的查询中可以找到每种钢筋对应的项目编码。

图2.1

打开gbq计价软件,新建项目,选择湖北地区,选择清单计价,选择招标,然后输入项目名称,和项目编号。点击确定,然后新建单项工程,在下面新建单项工程土建工程,双击土建工程,进入到分部分项的计价栏,然后导入钢筋定额表和工程量清单和措施清单,进行行识别和列识别后导入就可以对分部分项进行计价,计价过程中可能需要对清单项目进行添加清单项和清单子目,还有可以在对清单项进行分部整理。这些操作都比较简单,具体见图2:

图2.2

在弄完分部分项的计价后,对措施项目计价时候,可以根据需要在帮助里面查询湖北省2013序列定额章节说明,尤其需要注意的是脚手架工程的定额计算规则,需要对檐高20m以上外脚手架增加费。在措施项目计价完毕后,之后对其他项目计价。在人材机汇总栏中,在 其他 中可以进行信息价下载,和设置取保费率,和替换材料。也可以进行载价,对价格进行调整。具体见图3:

‌图2.3

在费用汇总栏和报表里面我们都可以察看每项工程的费用。我们可以在批量导出我们需要的报表。返回项目管理,我们在发布标书栏里面可以先进行招标书自检,检查无误后生成招标书。然后导出标书。

‌由于我做的是投标设计,所以在gbq中需要新建投标项目时候导入电子招标书。然后进行投标计价。投标计价过程和招标计价过程类似。

而在计价完毕后,接下来对工程进行施工组织设计。

2.2 施工组织设计

2.2.1项目管理组织机构

(1)项目管理组织机构:

本工程由一个项目经理携项目副经理和总工程师作为助手,管理五个部门:工程技术部、质量安全部、资源供应部、计划财务部和办公室。又将本工程分为三个主要的工程部分:基础工程,主体工程和装饰装修工程,每个部门同对三个工程负责。其项目管理组织机构图如图5.1所示:

(2)岗位设置及其职责划分:

岗位设置如上图所示。项目经理、副经理和总工对项目各方面均负有主要责任。工程技术部门负责技术管理,包括图纸会审、设计交底、材料设备清单、变更管理、各种相关资料的整理和保管等。质量安全部门负责建立质保体系、按质量规范组织施工、材料半成品质量监督、技术交底和方案优化、审核施工组织设计、督促和检查施工、提供质量报告、处理质量事故、组织工程验收等以及安全方面的管理。资源供应部门负责材料设备计划及采购申请、协助签订采购合同、制定保管制度、材料设备的保护等。计划财务部门负责成本方面的控制:初审材料设备价格、编制已完工程报表、工程成本分析、预算及成本控制情况评估、编制用款计划等。

图2.4 项目管理组织机构图

2.2.2施工进度计划

(1)进度安排

各施工阶段的进度安排和里程碑节点时间:(详见附录A 甘特图)

施工准备:8天,从2017年7月1日到2017年7月8日;

基础工程:12天, 从2017年7月9日到2017年7月20日;

主体工程:316天,从2017年7月21日到2018年6月1日;

装修工程:136天, 从2018年4月25日到2018年9月7日;

竣工交付:5天,从2018年9月8日道2018年9月12日。

(2)确定施工工艺流程,划分施工过程

施工准备:技术准备;制定计划;现场准备。

1)基础工程:基础大开挖→基坑修复→垫层→支模板→绑钢筋→质量检测→浇筑混凝土→养护拆模→土方回填。

2)主体工程结构:绑扎柱钢筋→支柱模板→质检→浇筑柱混凝土→养护→支梁板模板→扎梁板钢筋→质检验收→浇筑梁板混凝土→混凝土养护→砌筑工程。

(3)主体部分二十七层(地下室一层),安排两阶段流水施工。(如图5.2)

图2.5

2.2.3施工准备工作计划

(1)技术准备

1)技术资料准备:

施工图纸,施工组织设计,各种相关的施工规范和操作程序,以及本工程的管理制度等。

2)施工图会审:

组织设计单位,施工单位,监理单位等参与施工图会审,保证工程施工的准确性和精确性。

3)技术培训:

对个分部分项工程的施工作业人员进行技术培训和指导,包括健康安全方面的教育培训。

4)施工方案编制与论证计划:

对于重难点的施工项,在查阅各种规范手册和自身经验的基础上,可邀请相关专家进行分析论证,论证可行之后方可执行,并报与上级有关部门负责人进行签字审批。

5)施工试验检验计划:

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