文 献 综 述

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。

一．施工组织设计的现状

王建华(2011)通过所在企业近年开展的项目施工组织设计评审工作, 从施工组织设计的成本控制地位和施工组织设计评审及经济评价的重要性等方面进行了探讨, 阐述了技术和经济工作相结合的重要作用。施工组织设计经济评价可从评价报告的准确性、可行性、完整性, 定性、定量分析的合理性, 人员、设备配制是否合理、可行及是否考虑充分利用现场可利用资源, 新技术、新工艺等”四新”采用和成果转换等方面进行评价, 要做到定量分析和方案比较分析相结合^[1]。于斌 （2014）提出了目前施工组织设计存在的问题，对施工组织设计应有的法律地位和法律效力进行了多方位、较为入的研究， 施工组织设计是具有法律效力的，如果不认真编制、执行施工组织设计就是违法，最后对如何编制好施工组织设计提出了建议。试图通过分析施工组织设计的法律地位，来说明施工组织设计应有的法律效力，编制、不执行施工组织设计都有可能是违法^[2]。肖艳立（2011）QC小组活动是全面质量管理的基本内容之一, 是企业实现降耗增效, 提高工作质量, 服务质量, 提高员工素质, 发挥员工聪明才智, 满足员工实现自身价值, 提高企业市场竞争能力, 创造最佳经济效益的有效途径, 也是企业深化质量工作的关键环节。施工现场坚持不懈抓好QC小组活动, 不仅对企业发扬团队精神、搞好人际关系有积极的意义, 对深入推进全面质量管理、激发广大员工建设好企业、参加企业管理, 自觉、扎实、健康、有效地开展QC小组活动, 不断提高质量和企业竞争能力也起到积极的推动作用^[3]。林建专（2010）施工组织设计对工程建设具有重要指导意义,积极探索编制科学的施工组织设计可以提高施工企业竞争力,在知识经济时代,充分发展和运用信息技术,重视高新技术的移植和利用,拓宽智力资源的传播渠道,全面改进传统的编制方法,使信息在生产力诸要素中起到核心的作用,逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化,以产生更大的经济效益,增强竞争力,在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境^[4]。

二．施工组织设计的编制

林燕（2011）认为必须具备建设现代化建筑物的技术力量和手段，对现在的施工组织设计的编制方法进行改进，从而使企业能在竞争中得到更好的生存环境^[5]。罗扬（2013）承包商应该在符合招标文件要求的同时，力求编制出具有可操作性、针对性的纲领性文件，增加企业的中标率，保证承包商的经济利益和社会效益^[6]。白新兰 赵元军（2003）总结了投标用施工组织设计与项目施工组织设计的不同之处, 通过对应用对象的分析,提出了编写中的不同之处^[7]。许世兴（2012）施工组织设计是有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。笔者对施工组织设计应具备的特点、施工组织设计中的关键性问题及新时代下施工组织设计的创新提出一些看法，以期对施工组织设计的编制起到帮助^[8]。刘开逸（2010）要编制出切实可行合理的施工组织设计（或方案）应具备很多方面的知识，特别是实践中的经验，只有这样，才能编制出更具有指导性的工程文件，用来指导施工，为企业发展作出贡献^[9]。

三．施工组织设计的作用

雷军（2013）觉得企业要获得长远发展，就必须要对施工组织设计进行合理安排，结合实际合理缩短工期，以最小成本创造最大经济效益，使企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展空间^[10]。张炳明（2014）一个工程要组织好、确保工程质量，安全有序地进行，离不开施工组织设计来控制，而施工组织设计要想很好地指导和控制工程施工，抓好工程质量安全，就必须要切合实际，准确、全面地编写，设计必须贯彻，执行到位^[11]。田野（2014）施工组织设计与工程造价的关系密不可分。工程造价不仅取决于工程预算, 而且还与施工方案设计息息相关。施工组织设计属于指导性文件, 它在工程建设中, 组织规划、控制协调整个的工程建设, 它必须综合考虑工程造价, 促进工程项目取得良好的经济效益^[12]。谢晖（2010）就施工组织设计管理对工程项目实施过程及三大控制目标的影响从不同角度进行了论述,旨在加强施工组织设计的优化和管理,强调施工组织设计在工程施工管理中的重要作用,在市场经济条件下,如何有效利用既有的资源投入,正确处好投资、工期、进度三大控制目标,应当发挥施工组织设计在投标和签订承包合中的作用,使工程施工组织设计不但在管理中发挥作用,也在经营中发挥作用,均衡的资源投入,合理的工序安排,对加快施工工期和提高投资效益具有重要影响^[13]。

四．施工组织设计的优化

刘亚丽（2010）总结施工组织设计中常出现的问题,并提出相应的应对策略,旨在提高施工组织设计的编制水平。要不断总结经验, 做到实际施工与施工组织设计相吻合,使施工组织设计充分发挥指导施工的作用, 使施工现场的管理工作更先进、更规范、更科学^[14]。王建敏（2012）随着我国投资结构的调整和建筑行业的市场化，施工企业之间的竞争愈演愈烈。全行业步入了微利时代，如何降低建设项目的工程造价提高效益成为当前建筑企业的工作重点。施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织综合性文件，具有科学指导施工活动，提高劳动效率，降低资源消耗，因此施工组织设计是影响工程造价的主要因素。本文分别就施工组织设计中施工方案、施工进度计划、施工现场平面规划和布置等内容对工程造价的影响进行了系统分析，并提出了优化施工组织设计的具体措施^[15]。吴耀冬（2014）通过对定额的编制原则和编制成果的深入研究，提出在”量””价”绝对分离的前提下，发展统一标准下的国家( 地方) 定额或施工企业定额，利用综合定额和定额子目相结合的形式，能够快速有效地使用消耗量定额，最终提高整个建筑行业的定额水平，无论是对建筑市场公平、有序的竞争，还是为了加大工程量清单计价模式的执行力度，都起着十分重要的作用。在完善消耗量定额的同时，能够发现除了在技术层面上的问题以外，政策和评标办法的选用对定额的确定也有着深远的影响^[16]。王力（2013）针对房地产场发展对施工企业的需求,我国建筑工程施工企业加快了施工管理工作的优化。通过优化施工管理组织架构,促进施工管理体系及管理工作的有效执行、保障建筑工程施工质量管理目标的实现。在现代建筑工程施工市场竞争不断加剧的今天,加快建筑工程施工组织设计优化有助于提高施工管理能力、有助于提高施工企业综合市场竞争力^[17]。