文 献 综 述 1.1施工组织设计的背景 早期的工程施工,因限于社会的发展因素及工业化水平,普遍采用级管理模式〔1〕,类似于金字塔式的管理,也类似于中国的大家长式的管理,在这种模式下,领导高高在上,领导决定一切,工人不能充分调动其劳动积极性和创造性,他们的主人翁责任感不能得到应有的发挥。

尽管这种管理方式在当初的大工业化时代,为资本主义的发展作出了一定的贡献。

但在市场经济的今天,这种管理模式显然不能满足日趋激烈的施工市场的需要。

当前,国内现场施工组织普遍采用的是直线职能制的管理模式,这种管理方式有它一定的积极意义;但实际工程管理中,由于社会制度的不完善性,以及建设单位、监理单位、设计单位、施工单位内部制度的不健全性,导致施工单位在施工组织方面存在一定的矛盾和问题。

这些矛盾和问题主要表现在如下几个方面:首先,它在编制过程中,有些施工单位采取的不是发挥施工单位内部各专业集体的优势的方式,而是采取交给某一部门进行编制,也就是存在个别专业技术人员统包的现象,即个别几个人统包了施工组织设计所涉及的各个专业内容的编写,应付的成分较大。

编制过程中,有些技术人员可能对设计图纸及设计意图领会不深、不全、不细,对施工现场情况及周边环境不清楚,所以,所编文件就不能很好地为工程施工组织服务。

其次,即使前期施工组织设计搞得很完善,但工程施工组织过程中,某些工程管理人员特别是主管领导有可能不能认真地执行施工组织设计中的各项要求,随意性较大,单纯地片面追求施工进度,忽视施工质量、成本以及(职业健康、安全与环境)的要求;同时他又不能排除受上级行政干预的影响。

另外,除本企业内部问题外,对现场施工组织影响密切相关的建设单位、监理单位及设计单位 等,由于其内部人员素质,内部结构及企业制度等各个方面也存在着不合理不健全的问题,个别人员为了追求个人利益可能对施工单位提出一些不合理要求,建设单位为追求眼前利益或政治因素的影响,也可能在工期方面提出一些不合理的要求,这些都多多少少存在着对施工单位施工组织的正常开展带来负面影响的问题,都是急需解决的问题。

1.2施工组织设计作用和意义 1．2.1直接影响工程的品质 建筑施工组织设计的好坏,能够直接影响到任何一项建筑工程的品质。

而建筑施工组织设计是以质量为中心,围绕科学的项目管理,积极推广新技术的指导性文件。