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毕 业 设 计

目 录

1 编制依据 3

2 工程概况 3

2.1 概述 3

3 施工安排 4

3.1 工程施工目标 4

3.2 工程施工顺序及施工流水段 4

3.3 工程重点和难点 5

3.4 工程管理组织机构 6

4 施工进度计划 7

4.1 施工工期的确定依据 7

4.2 施工进度计划 7

4.3 施工工期的保证措施 7

5 施工准备与资源配置计划 9

5.1 劳动力投入计划 9

5.2 施工机械设备 9

5.3 施工材料供应计划 10

6 施工方法及工艺要求 11

6.1 施工工艺流程 11

6.2 管桩验收 11

6.3 静压、锤击管桩施工及技术要求 12

6.4 质量通病及防治 15

6.5 季节性施工措施 20

7 质量管理保证措施 22

7.1 质量保证体系 22

7.2 质量保证措施 22

7.3 质量验收程序 23

7.4 质量验收标准 23

7.5 成品保护措施 26

8 安全生产管理保证措施 27

8.1 安全生产管理组织机构 27

8.2 安全生产管理基本要求 28

8.3 施工机械使用安全技术 28

1 编制依据

1、本工程招标文件和工程合同

2、本工程设计施工蓝图

3、现行国家的施工技术标准和施工质量验收规范

4、苏州市相关的地方标准和施工规范

5、现场地理状况和地质报告

6、相关的行业标准

7、企业内部管理制度及质量手册

8、机具设备、财力、人力和实际施工的能力

9、质量计划的编制和控制程序

2 工程概况

2.1 概述

1、工程简介

工程名称：江苏宝洁太仓物流中心一期工程桩基工程

建设单位：江苏宝洁有限公司

管理单位：SDPL

勘测单位：上海岩土工程勘察设计研究院有限公司

设计单位：上海勘测设计研究院建筑市政设计分院

监理单位：南京工大监理建设咨询有限公司

工程地址：江苏太仓港区通港东路88号

总工期要求：2016年3月1日至2016年5月4日

本次桩基工程施工范围包括物流仓库、仓库附房、天桥、门卫、垃圾收集区等。

2、管桩参数

管桩桩型选自国家建筑标准设计图集《预应力混凝土管桩》（10G409），桩型为PHC-500(125）AB-C80-12,12米的1622根（19464米）、PHC-400（95）AB-C80-12,12米的36根（432米）、桩型为PHC-400（95）AB-C80-10，9的72根（648米），即总计20544米。

2、桩基工程工期要求

计划开、竣工时间：2016年3月1日至2016年5月4日。

3 施工安排

3.1 工程施工目标

策略是：以合理的价格，最好的技术和态度，服务业主、管理公司和项目，安全、优质、按期完成项目目标。

工程施工目标：零事故、高速度、低成本、高品质、无污染。

零事故：作为本项目的安全政策的最终目标。

高速度：实现业主预期的投资目标。

低成本：努力为业主着想，减少无谓的投资。

高品质：为业主创造一个无瑕疵的产品。

无污染：无环境污染，不破坏自然环境，是本项目的环境目标。

3.2 工程施工顺序及施工流水段

3.2.1 工程施工流水段

根据本工程施工现场情况、设计要求及施工工艺等，可将本工程划分为五个施工区域，锤击法、静压法同时施工,施工面积大约是950㎡。

分区详见图3-1。

图3-1 施工作业面平面布置图

3.2.2 工程施工顺序

桩基工程施工顺序根据场地的地形、地质、桩基的设计布置密集程度、管线等以及压（打）桩机移动方便等因素来决定，并尽量减少挤土效应对周围环境及沉桩桩位的影响。

本工程静压桩机施工顺序：1号静压桩机按照从东北往西南的顺序压桩，2号静压桩机按从西北往东南的顺序压桩，施工面积大约是950㎡

本工程锤击桩机施工顺序：按照从西南到东北的顺序打桩。

施工路线详见图3-2。

图3-2 施工流向示意图

3.3 工程重点和难点

3.3.1 沉桩垂直度

必须保证桩的垂直度，管桩插入地面时的垂直度偏差不能超过0.5%，因此插桩时应对准桩位，使桩机调整到准确位置，并保持桩机水平，保持桩垂直压入土层。

解决方案：在距桩机正、侧面(即90°两个方向)10～20米处设置2台经纬仪，用以观测垂直度情况，用压机支腿油缸调整垂直，插桩垂直度误差不准超过0.5%,对中调准后方可实施压桩，此时不断观察偏差与垂直度,若有不满足及时调整。

3.3.2 挤土效应对桩的影响

由于管桩为挤土桩，在施工期间会产生挤土效应，对同时施工的周边的已压至桩顶标高的桩产生挤压偏位。

解决方案：在确保工程工期和质量的前提下，根据所确定施工顺序来施工，确保管桩施工期间挤土效应对已压至桩顶标高的桩影响最小。

3.4 工程管理组织机构

3.4.1 项目经理部管理体系

为了确保工程质量、工期、创安全文明示范工地，公司决定成立由具有丰富施工经验的队伍组成的项目经理部，统一组织指挥工程施工。

桩基施工班组下设技术质检组、施工组、安全管理、设备管理等小组。

桩基施工班组人员均多年从事桩基工程的施工管理工作，均具备相应的工作能力和经验，他们将在项目经理部的统一领导下，各司其职，互相配合，互相协调，共同抓好工程施工。对工程施工中发现的问题，通过他们及时反馈到项目经理部，项目经理部根据反馈的信息，对工程施工及时作出调整，这样形成一个从上至下又自下到上互相沟通的项目管理体系。

3.4.2 工程管理组织机构

1、桩基工程管理组织机构见图3-3。

现场一线施工人员

设备管理组

安全组

施工组

桩基工程施工班组技术质检组

项目经理

房应林

施工经理

王兵

质量经理

何国平

项目总工程师

孙威

图3-3 桩基工程管理组织机构图

2、管理组织机构人员岗位职责

项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量、安全、经济效益全面负责。

施工经理：是项目经理在施工生产上的助手，负责项目施工中组织、安排、调度的各项工作，对进度、质量、安全直接负责。

项目总工程师：负责项目施工中的技术管理工作。

安全经理：对现场的安全工作全面负责，安排、检查、督促做好施工现场的安全工作。

质量经理：负责质量管理和对外联络工作。

技术质检组：负责测量、质量检查、原始资料的记录和整理、隐蔽工程的验收。

施工组：现场施工管理，协调各机台、班组生产。

安全组：现场安全、文明生产管理。

设备管理组：设备的修理及维护与保养。

4 施工进度计划

4.1 施工工期的确定依据

桩基施工根据地质条件、桩径、桩长、工期要求，并综合考虑影响施工进度的各种不利因素，根据以往在该地区的施工经验，预制管桩施工计划投入2台静压桩机和3台锤击桩机，以确保在工期内完成施工任务。

4.2 施工进度计划

本次工程质量要求高、数量较多、任务重、工期紧、地质情况复杂，必须精心组织，合理安排，科学管理，以确保工期。

我公司施工进度计划安排，总工期定为30日历天。

设备组装、调试及桩的定位在开始打桩之前提前完成。

桩基工程进度计划见表4-1。

表4-1 桩基工程进度计划表

4.3 施工工期的保证措施

1、密切加强与业主、交警、环保、环卫、市容、派出所、街道管委会、居委会等相关部门的联系，做好周边单位的工作，确保施工顺利。

2、计划投入2台YZY-800型静压桩机、3台DD63型锤击桩机进行施工。

3、加强设备维护保养，现场备齐备足机械零配件，保证机械设备高效作业。

4、加强施工管理，做好各工序的衔接，缩短停待时间。所有可实行平行作业的工序，决不允许影响连续工序的时间。

5、合理分配施工作业面，加强现场指挥调度，保持现场内外的道路畅通。

6、实施经济激励机制。 对速度快、质量好的施工班组进行物质奖励。

7、加强工地夜间照明，确保每天24小时不间断施工。

8、下雨或刮大风天气施工时，做到小雨或小风不停，大雨或大风暂停。

9、加强后勤工作，确保员工吃好、休息好，以100%的精力投入到施工中。

10、如遇特殊情况，可立即增加机械、材料和人员，确保工程进度。

11、发扬我公司艰苦奋斗作风，节假日正常施工。

5 施工准备与资源配置计划

5.1 劳动力投入计划

桩基工程施工班组劳动力投入计划见表5-1。

表5-1 桩基工程施工班组劳动力投入计划表

其中各工种相应人数见表5-2。

表5-2 各工种相应人数表

5.2 施工机械设备

5.2.1 施工机械设备选型依据

根据设计要求、工程地质勘察报告及业主和管理公司要求的工期，结合以往在该地区的施工经验，本着经济合理、技术可行的原则，本工程我公司投入2台YZY-800型静压桩机、3台DD63锤击桩机进场施工。

这些设备配置、性能完好，结合我公司在类似地质条件和设计要求的工程施工中情况，将会很好地满足本工程的施工质量和设计要求。

5.2.2 主要施工机械投入

（1）工程仪器设备见表5-3。

表5-3 工程仪器设备表

（2）主要施工机械设备见表5-4。

表5-4 主要施工机械设备表

5.2.3 施工机械设备进场计划

开工前5天， 2台静压桩机、3台锤击桩机进场，并于开工前2天组装、调试完毕，保证按期开工。

5.3 施工材料供应计划

1、管桩根据进度计划运送至现场施工场地内指定位置，并提供原材料质保书和管桩合格证。

2、管桩的进场计划：管桩每天进场数量不少于2000米。

6 施工方法及工艺要求

6.1 施工工艺流程

施工工艺流程见图6-1。

桩身、机架垂直度校正

压、打桩

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