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毕 业 设 计

目 录

1 前言 2

1.1 编制依据 2

1.2 编制原则 2

2 工程概况 2

3 工程项目管理 3

3.1 项目管理组织机构 3

3.2 项目管理流程 3

3.3 项目施工的管理 4

4 机械设备和劳动力资源配置 5

4.1 机械设备的选择 5

4.2 劳动力资源配备 7

5 施工方案与技术措施 8

5.1 钢筋工程 8

5.2 模板工程 9

5.3 混凝土工程 12

5.4 砌筑工程 14

5.5 楼地面工程 15

5.6 给排水工程 15

6 冬季施工措施 16

7 质量管理体系与措施 16

7.1 质量目标 17

7.2 质量管理体系与管理措施 17

8 施工安全保证措施 17

8.1 安全管理制度 17

8.2 安全管理体系 17

9 环境保护管理方案 18

9.1 环境管理目标 18

9.2 环境保护管理体系 19

10 施工进度计划 19

11 施工总平面图 19

附录 21

1 前言

1.1 编制依据

1、工程招标文件

2、工艺标准及操作规程

3、河南省建筑设计研究院设计图纸

4、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规

5、建设地区的基础资料

1.2 编制原则

一、施工组织设计的编制原则

1、根据以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。

2严格按照施工图纸进行，对施工的各个部分进行严格而仔细的分布分项，并针对其做出对应的施工方案。在此基础上严格遵守国家的各项规范和规定，秉承着认真负责的态度，对制定的方案结合实际选择最合理的保证措施。

3、通过科学现代管理的方法，在施工过程中更加合理的制定施工计划。利用更加先进的施工技术，降低工程成本，努力缩短工期。购买更加先进施工机械和设备，提高企业硬实力。

2 工程概况

工程名称：河南省郑州市锦艺金水湾四期

建设单位：河南锦家置业有限公司

设计单位：河南省建筑设计研究院有限公司

监理单位：河南海华工程建设管理股份有限公司

地质勘查单位：郑州市规划勘测设计研究院

施工单位：福建六建集团有限公司

工程地点：郑州市金水区少林路南、普庆路西

河南省郑州市锦艺金水湾观锦苑建设项目占地面积42105.39m2，总建筑面积207967m2，工期730天。结构类型：剪力墙。

3 工程项目管理

3.1 项目管理组织机构

项目实施“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，实现项目管理的职能。

工作流程

管理组织工作流程如图3-1所示

明确项目管理权限、范围模式

组建项目经理部

合同交底、图纸交底、技术交底

竣工交验

现场管理

图3-1 管理工作流程图

项目经理部参与对有合作意向的施工单位、施工材料供应商进行资格预审；参与组织招标，进行能力比较，价格评价等；参与确立施工单位、施工材料供应商；参与签订合同。

3.2 项目管理流程

一、工作流程

项目管理流程如图3-2所示

技术准备

现场布置

文件管理

物资机具准备

施工过程控制

工程竣工

总结评价

图3-2 项目管理流程图

二、编制项目策划书

1、项目经理部根据原始资料，施工图纸，及现场实地考察、测量提出相关“难点”“机会点”及“量差”。

2、合同交底：项目经理部向预算、成本专业工程师进行招标文件、施工合同交底。

3、技术交底：单位技术员对本项目进行相关施工图技术交底。

4、项目实施风险分析：对项目的各个过程进行风险分析。

三、制定项目实施计划

1、内容实施

确立项目管理的各方面内容。要达到质量等强制性要求，工作责任目标。

2、制定工程目标

项目经理部承担对应的人员职责与相关的组织机构图，而且还要承担分部分项工程划分，环境和职业健康安全因素的识别和评价。

3、编制总体进度计划

所编制的整体计划须涵盖工程的所有主要项目，主要分部分项工程的时间安排。4、其他相关计划的编制。工程质量创优计划，CI创优计划，团队建设计划，服务计划。

4、项目预控成本计划

包括现场管理经费、人工费、材料费、机械费、分包费和临时设施费等。由项目部编制完成报公司主管领导批示。

3.3 项目施工的管理

一、现场布置

项目经理部按照施工平面图统一进行现场布置，包括临水临电布置，消防设施配备，搭设办公室，加工现场，库房，卫生间等。

二、技术准备

图纸会审：组织图纸自审，对照现场实际提出问题组织业主、设计、监理、总包、分包、供应商等有关单位进行图纸会审，并做好图纸会审记录。

施工组织设计编制：项目经理部根据实际有针对性的编制施工组织设计、方案、进度计划、质量控制措施、成本控制措施、施工平面布置图、消防措施、安全文明施工措施、环境及各项管理制度。

施工技术、安全交底：责任工程师编制施工技术交底，安全工程师编制安全交底，工人进场前进行三级安全教育，并作好记录。

目标分解：工程项目外围环境目标，工期目标，质量目标，成本目标，安全生产目标，文明施工目标，防火治安目标，职业健康目标；技术进步目标，CI形象目标，社会公益目标，业主满意目标，团队建设目标。

监理程序：根据监理程序要求，按要求报批、报验、报检等，文件传递和资料管理等程序。

三、物资、机具准备

根据项目实施计划，组织物资进场，项目部对用于进场的施工物资材料及时采样，及时送样到检验部门，及时取得样品检验报告，并根据同规定的程序，只有在经过检验合格并受到使用的批复后才能投入使用。

四、施工过程控制

1、质量控制

在工程施工完成后，由相关方面检验后才能进行相关操作。而且施工过程中各个方面的检测报告都应该准备齐全。

2、进度控制

进度计划细分到分部工程和主要分项工程/主要工序编制按时序为阶段进度计划。制定相应的施工措施,应对相关工种的施工交叉点的进度给予关注，施工交叉点衔接与施工程序，应有详细计划。调整辅助保证计划，进而调整分部工程计划。原则上对主要分部工程计划以及总进度计划不允许调整，如有特殊情况做好相关记录，呈报公司，工期顺延。

3、成本控制

在保证质量的前提下控制成本。同时做好施工图纸的审核及时的发现图纸问题，避免各程序上（采购、保管、资金、人员等）的浪费。

五、工程竣工、移交

项目检验包含分部/分项工程的试验、检验和工程最终检验。项目经理部组织有关人员对本单位工程进行全面质量评定，工程移交，工程移交是将项目所涉及到的所有工程，竣工验收后，管理与使用权转移到业主。编制竣工资料、移交文书，甲、乙双方签字、存档。

六、工程总结与评价

工程竣工、交付后，对于本项目的实施和管理的总结工作全面而细致的完成，并形成书面报告上报公司。

4 机械设备和劳动力资源配置

4.1 机械设备的选择

4.1.1 主要施工设备

见表4-1

表4-1 项目的主要施工设备表

4.1.2 测量和检测仪器

见表4-2

表4-2 试验和检测仪器设备表

4.2 劳动力资源配备

劳动力详见表4-3

表4-3 劳动力计划表

5 施工方案与技术措施

5.1 钢筋工程

根据项目的结构特点和目前的应用，钢筋接头形式如下：梁和底板接头主要通过机械连接，并附有绑扎结构的链接方式;主体结构的竖向钢筋主要是套筒和焊接，并辅以捆扎连接。直径≥20mm的钢筋通过剥肋直螺纹连接。

一、钢筋要求

进入现场的钢筋必须按计划进入现场。钢筋堆放在相应区域。标牌注明名称、规格、型号、数量、来源、购买日期、标识持有人。堆叠钢筋时，将钢筋放在垫木上，离地面不小于20cm。每60t同炉号、同规格、同批量的钢筋为一批次，并且不足60t也按一批次。二级钢取样数量为两根拉力试验，两根冷弯试验，并且委托实验室发布了关于钢筋强屈比试验的报告。取样的长度根据不同的试验室检测机械来确定。取样部位应在距离钢筋两端500mm以上的位置进行。如果其中一项拉伸和弯曲试验不符合要求，则应进行双倍试验以进行重新试验。如果依然不符合要求，则该批钢筋是不合格产品，不合格产品密封退回，并进行内部记录，严禁在项目中使用。

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