1. 研究目的与意义

方法研究，就是指对现有的或拟议的工作（加工、制造、装配、操作等）方法进行系统的记录和严格的考查，从中发现更简单、更有效的工作方法。

方法研究是开发和应用更容易、更有效的工作方法以及降低成本的一种手段。

而现场管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程，是企业降低成本的重要手段之一。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

（1）对hd公司车间进行现场调查，发现该车间布局存在的问题；

（2）运用工业工程的思想和方法对发现的问题予以研究，找出问题的根本之所在，研究问题改进成本及可行性；

3. 国内外研究现状

我国液压机制造企业的产品品种、性能和外观相似性较强。骨干企业几乎可生产用于多工序成形工艺中主工序加工的各系列单机产品，但却缺少专、精、特产品和成套成线产品。液压机产品在交货前，又因缺少工艺验证阶段，常常使企业陷入#8220;产品不出厂放心，发货后烦心#8221;的尴尬境地。

而工业发达国家液压机制造业则不然，这些工业发达国家的液压机制造企业大都具有以下三个显著特征：一是锁定目标市场，服务专业成形工艺领域。德国液压机制造企业以汽车、机械通用件和家用电器等现代批量制造业为目标市场。日本液压机制造企业同样以汽车等批量制造业为目标市场，服务于各种成形工艺领域。二是提供完整工序成形工艺成套装备。工业发达国家液压机制造企业注重向成形工艺市场，提供多道次工序的装备，并通过各工序之间的自动衔接，为多工序成形工艺提供完整服务。三是注重产品成形工艺研究和工艺验证。德国液压机制造企业十分注重产品使用工艺研究，具有成形工艺的话语权。

4. 计划与进度安排

本文本着#8220;发现问题--分析问题产生原因--提出解决问题#8221;的对策与方法的思路进行设计。

第一步：根据液压机生产现状分析发现问题；

第二步：根据问题及液压机生产找出问题产生原因；

5. 参考文献

[1]易树平、郭伏，基础工业工程第2版[m]，机械工业出版社，2013.8

[2]杨嘉荣，精益生产在钢结构企业中的运用[d]，上海交通大学，2011

[3]贺超，工作研究在制造企业效率改善中的应用[d]，成都理工大学，2014