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JIT生产方式在G企业中的应用—以供应商管理和看板管理为例开题报告

 2020-04-29 07:04  

1. 研究目的与意义(文献综述包含参考文献)

一、引言(现状) 随着世界经济的高速发展和科学技术的飞速进步,市场及顾客的需求特征发生了翻天覆地的变化,市场日趋主体化、个体化和多样化,生产也日趋全球化,因而行业间的竞争日益加剧,”快鱼吃慢鱼”已成为扩大市场份额所秉承的不变理念[1]。

企业要想在如此激烈的环境下保持自己的不败地位,那么便必须想方设法增强自身的竞争力[2]。

基于此,以利益和发展为目标,构建新的制度体系就成了当务之急。

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2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、 研究的主题 g企业是一家国内领先的普通机械设备制造企业,主打产品是石油钻杆螺纹保护器等机械配件,同时兼顾大型车、铣床的设计、生产、安装、销售和售后服务。

公司一直秉承”客户第一,诚信至上”的企业宗旨,坚持”诚信经营、求实创新”的管理理念,不断与时俱进、创新发展,目前已发展至业内首屈一指的规模。

石油钻杆螺纹保护器生产工艺复杂,步骤较多,分别是:下料#8212;#8212;透热#8212;#8212;锻打#8212;#8212;正火#8212;#8212;粗车#8212;#8212;超声波探伤#8212;#8212;调制处理#8212;#8212;打硬度#8212;#8212;精车#8212;#8212;跟踪检验#8212;#8212;磁粉探伤#8212;#8212;超声波探伤#8212;#8212;尺寸终检#8212;#8212;打成品标识#8212;#8212;磷化#8212;#8212;装箱入库。

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