文 献 综 述

一.课题来源

本课题在导师指导下，通过查阅中国期刊全文数据库，期刊网优秀博硕士论文，中国知网全文数据库，后与导师商量而来。

二.论文研究背景与意义

随着时代的发展，经济的迅速腾飞。现在产品的生命周期逐渐变短，产品开始多元化，客户的需求也越来越多样化，这就对企业能够低成本的快速响应客户需求提出了更高的要求。通过库存管理能够有效地解决企业的库存问题，从而使得企业能够减少库存成本和人员浪费，加强企业的核心竞争力。[1]

中小企业是我国经济建设的重要力量，目前中国的中小企业占全部企业数的 99% 以上， 国内生产总值的 50%，但是我国许多中小企业不同程度地存在影响其发展的问题，主要是企业信息化水平不高。为此，在首届中国西部地区对外经济合作暨中小企业信息化论坛上，国家提出了要把推进中小企业信息化进程放在企业发展的优先位置，充分利用信息技术，不断提高企业应用水平，提高企业的开发创新能力，经营管理能力和竞争力。然而，中小企业在其信息化的进程中却举步维艰，信息化程度很低，没有通过使用信息系统改变企业的管理模式和决策程序， 致使企业对家底摸不清，对市场变化反应不灵。这种特点是由中小企业库存管理的不足引起的。

对于所有企业的生产和经营来说，库存都是其中重要的内容。库存是生产销售企业以仓储的形式，对有形资产进行有计划管理的过程。其中有形资产既包括生产企业所需的生产原料，也包括销售企业所要销售的产品。库存常常给企业的决策与经营带来很多难以选择的困惑，库存过多，导致生产企业生产原料库存堆积、 销售企业产品积压，这些都会使企业用于生产经营的流动资金减少，不利于企业的高效运转，而库存过少，则很容易导致生产原料供应不足或销售的产品供不应求的问题，都不能满足生产或客户的需求。众多的企业已经敏锐地意识到， 库存不但成为直接影响企业生产经营管理的要素，而且在很大程度上影响到企业核心竞争能力。很多企业将现代的库存理念和相关的技术手段应用于企业库存管理中， 力图通过有效库存，来提高企业的管理水平和生产效率。

如今，企业对库存管理越来越重视，无论它是制造商、分销商、批发商、零售商，还是其他类型的行业企业。因为库存资产在企业总资产额中所占比率相当可观，降低库存是实质性地减少流动资金需求的最快方式之一。 库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好，诸如资产回报率以及其它一些资金使用效率方面的评价越来越普遍地影响着组织。[2]

1.ABC分类法

ABC分析法是运用数理统计的方法，对种类繁多的各种事物及相关因素。按其影响程度或事物属性及所占权重等不同要求，进行统计、排列和分类。划分为A、 B、 C三部分，分别给予重要、一般、次要等不同程度的相应管理。在存货管理中ABC分类方法，通常就是将库存品按品种和占用资金的多少分为三类，特别重要的库存品， 即A类。一般重要的库存品，即B类。 最不重要的库存品，即 C类。[3]