文 献 综 述

一、引言

生产系统是工业工程专业一门重要的主干专业课程，是ERP的重要组成部分。生产系统（Production System），是指在正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统。它包括生产数据、生产数据处理系统和生产网络。一个企业的生产系统一般都具有创新、质量、柔性、继承性、自我完善、环境保护等功能。生产系统在一段时间的运转以后，需要改进完善，而改进一般包括产品的改进，加工方法的改进，操作方法的改进，生产组织方式的改进。现代企业间的竞争已经由过去的产品竞争转向了现在的企业能力的竞争。生产系统作为现代工业企业的竞争之本，企业应该加强自身素质与能力的修炼，这也是企业在知识经济或新经济时代保持着竞争有适合将抗持续发展的首要一步，企业只有加强了自身具备竞争优势，才能赢的其产品在市场上的集中优势 [1]。

二、研究的背景和意义

生产系统在经过了一段时间的运转以后，一方面系统本身的缺陷会暴露出来，需要改进完善；另一方面，系统最初的设计功能会因系统内某些要素的老化使系统指标变劣，竞争能力减弱，这时必须采取变革的手段。具体表现在以下几个方面：产品老化；设备老化；质量指标下降；成本上升；系统内工作效率降低；企业员工士气不高。同时，企业之所以能存在下去，完全取决于它能否与外部环境成功地进行信息、能量和物质的交换。企业的功能就是从外部获取所需要的资源，按市场需求将资源转换成产品或劳务，返回市场进行交换。交换成功，则进行下一轮循环过程，如交换不成功，则意味着企业无法继续从外部获取维持再生产所必需的资源，生产不能继续，经营就会陷入困境。企业必须要生产适销对路的产品。除此以外，企业的外部系统是社会系统，还有一些更复杂因素要适应。这样就对生产系统提出了改进的要求。

目前我国的制造企业忽视了生产系统控制方式与生产管理变革的结合，从而不能充分的发挥我国在制造业上的固有的优势。大量的研究资料显示，我国的制造业企业投入大量资源，可以迅速的开发出一种市场所需的新产品，但最终投入市场的却是价高，质量差，上市迟，没有竞争力的东西往往不能为市场所接受。据调查。中国的劳动力只有发达国家的1/30-1/40，原材料和运费等方面费用也低于国际市场，但为什么许多产品的价格偏高，市场竞争能力弱，往往在国内外市场竞争不过国外企业，就是因为国外企业的整体运作效率较高，不仅仅在技术方面，营销方面拥有优势，而且在生产系统方面同样拥有优势，可以满足客户在生产质量，数量，价格，交货期等方面的综合需求[2]。

通过生产系统的研究， 对生产线能力平衡以及工时制定等方面是十分有效的。企业应了解工业工程方面的技术知识,，这对增加企业经济效益具有巨大作用; 对生产过程的作业程序、作业方法、物料配置、空间布局及作业环境等各方面进行改进, 在不投资或少投资情况下取得较大的经济效益。从某种意义上讲，生产系统是制造企业的竞争之本。从长远的角度讲，只有具备了生产系统本身的竞争优势，制造企业才可能生存下去。

三 国内外研究现状

MRP II/ ERP是生产系统中生产管理的重要部分，制造资源计划(MRPⅡ)是一种生产管理的计划与控制模式，因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用。MRPⅡ实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，也是企业资源计划(ERP)的核心主体，是解决企业管理问题、提高企业运作水平的有效工具。此外，MRPⅡ(制造资源计划)还是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经济效益。企业资源计划(ERP)系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，把企业的内部和外部资源有机地结合在一起，体现了遵应市场需求、优化利用全面企业资源要素、适时制造的供应链管理思想。

在欧美等发达国家，MRP II/ ERP应用已经比较普及，多数大中型企业已普遍采用MRP II/ ERP系统，如财富前100强中已有超过70%的企业开始了ERP的实施。目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统，国际上已把ERP作为数字时代企业生存的支柱，许多小型企业也在纷纷应用MRP II/ ERP系统应用时间与应用数量#8212;#8212;据不完全统计，时至今日，全国只有5000多个企业在全面应用ERP系统 (包括销售、计划、产品数据、库存、采购、车间、成本和财务等模块功能)，仅占我国国有及规模以上非国有企业总数的2.6%。从MRP II系统单项应用开始到ERP系统全面应用完毕，平均应用周期在12#8212;15年。目前，绝大多数企业仍处于单项应用和信息孤岛阶段，尚未集成。受经济环境和人们认识水平的影响，东部沿海和珠江三角洲地区的ERP应用范围明显大于中西部地区。国资委信息中心和《计算机世界》报联合对国内3000家大型企业信息化状况的调查显示，只有3.7%的企业信息化进入成熟期阶段，也就是说大多数企业的ERP系统仍停留在IT应用层面或应用软件实施层面。此阶段国外众多大型ERP开发商产商如SAP，ORACLE和BAAN等不断涌入中国市场，国内软件厂商在20几年的ERP系统实践经验上对ERP软件进行本土化设计，如用友、金蝶等国内先进的ERP软件业获得了一定的市场份额。此时国内许多知名企业纷纷上马ERP项目，ERP系统在国内的应用进入了快速发展的轨道。ERP系统在我国的迅猛并没有获得所有的企业和企业家的认可，究其原因主要是ERP系统的巨大投资以及其给企业财务和管理模式附加的高风险。同时，很多企业在上马ERP系统时并没有进行科研如企业与ERP系统的贴近度分析，只是见ERP系统的运转给许多企业带来了丰厚的收益即跟风启动，此类不正确的态度和观念无疑会在很大程度上影响到这些企业ERP系统的实施效果，对于ERP系统在国内的进一步推广与应用也十分不利。因此，为了迎接全球化给我国企业的机遇和挑战，对于ERP系统及其先进的管理技术和思想，企业和企业家们都应该有一个全面的、清晰的认识。