文 献 综 述

一、引言

供应链管理是工业工程专业一门重要的主干专业课程。供应链管理是工业工程学科中公认的重要研究领域和分支之一，而其中的供应商管理则是关键。供应商管理是对产品的质量、价格、售后服务、交期等等方面对供应商进行考核，特别是其中的交期，质量的管理，其目标是促进供应商的不断优化和整合，最终满足公司和顾客的需求。

二、供应商管理研究的背景、意义

本课题研究的是家居企业的供应商管理，它涉及到了供应链、物流系统分析及采购系统的相关知识、理论。

20世纪是全球化的世纪，特别是互联网的兴起，加快了全球化的进程。各国企业纷纷入驻国内，民族企业受到严重的威胁。家具行业发展至今，也经历了不长不短的30年，现在正步入”而立之年”，行业发展各种规范渐渐明晰，行业特征日益显现，行业也在日益步入成熟。近一两年虽大环境不景气，但家具产业逆势而上，实现了11.4%的增长，全行业总产值达到了6500亿元。这一业绩的取得，主要得益于中国家具业产业结构正在悄然发生变化，即国产家具行业即将进入战国时代。

供应商管理的优化在供应链管理中占有重要地位，历来备受重视。供应商管理的好坏直接影响了整个供应链物流、信息流、资金流、库存以及经营成本。不同的管理方式，可能在花费的时间、金钱上没有什么大的差别，但是对公司的运营上会有很大的不同。由于优良的管理方式可以大大提高产品的质量、交期，这样间接提高了公司运作的效率，节约了成本。因此，企业供应商的管理被认为是降低企业成本的关键因素。

合作意味着新产品、技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。在供应链合作关系环境下，制造商选择和供应商不在是只考虑价格，而是更注重选择能在优质服务、技术革新、产品设计等方面进行良好合作的供应商。

三、供应商管理