摘 要

伴随经济全球化的到来，制造业行业飞速发展。中国制造走向世界获得更大发展空间的同时，由于各大厂商的激烈竞争，装备制造业企业要想立于不败之地，就必须做好自身产品的成本控制。

对于采用订单式生产模式的装备制造型企业来说，在获得订单的过程中，产品的价格成为一个至关重要的影响因素。为了能在实力相当的同行业企业中获得更多订单，同时增强企业竞争力，企业必须采用更加先进的管理方式来帮助自己实现对成本的有效控制。最终在满足订单要求的前提下，以更低的价格和更高的质量获取客户的信任，赢取更多的市场份额。

文章从研究国内装备制造业行业预算管理实施现状出发，采用文献阅读的方法分析了面向订单生产的装备制造企业预算管理存在的问题，运用预算管理相关知识对问题进行深入分析。并通过阐述建立企业预算管理体系的必要性，进一步提出预算管理体系建立的目标、方法和结构设计等。最后以某水泥装备制造企业为背景，在对企业业务流程进行详细分析之后为企业制定了一套基于订单的预算管理系统设计方案，之后运用计算机技术语言搭建了原型系统进行检验。

关键词：装备制造企业；预算管理；系统设计

Abstract

With the coming of economic globalization, the market of manufacturing enterprise is booming .As Chinese manufacturing enterprise to the world to obtain a bigger development space, due to fierce competition during each big manufacturer, for the equipment manufacturing industry enterprise to be in an impregnable position, we must control the cost of his own products.

For MTO manufacturing enterprise, price is the key factor whether the order can be gotten. To get more market share and improve strength, effective measures should be carried out to limit the cost of its product. At last on the premise of meeting the customer’s requirements, using the lower price and higher quality to get more market share is the best way.

This paper has studied the implementation of budget management in domestic enterprise. After analyzing the existing problem and the importance of building budget management system, we put out the target and way to do it. Finally based on a cement equipment manufacturing enterprise, we analyzing its business process and make a plan for its budget management. By using computer language we set up a prototype system to have a test.

Key words: equipment manufacturing enterprise；budget management；system design

目录

第1章 绪论 1

1.1 研究背景及目的 1

1.2 现状分析 2

1.3 本文研究内容及结构安排 3

第2章 面向订单生产的装备制造企业预算管理体系建立 5

2.1 装备制造企业概述及其订单式生产特点 5

2.1.1 装备制造企业产品特征 5

2.1.2 装备制造企业订单式生产特点 5

2.2 装备制造企业预算管理研究方法 6

2.2.1 装备制造企业生产成本的构成 6

2.2.2 装备制造企业成本控制方法 7

2.3 装备制造企业预算管理体系的建立 8

2.3.1 装备制造企业业务流程介绍 8

2.3.2 装备制造企业业务流程分析 9

2.3.3 装备制造业预算管理体系的建立 10

2.4 本章小结 12

第3章 装备制造企业面向订单生产预算管理系统的设计 13

3.1 建立数字化预算系统的必要性 13

3.2 预算系统的设计 13

3.3 数据库的设计 15

3.4 预算管理系统应用实际效果 16

3.4.1 系统登陆 16

3.4.2 新增预算 18

3.4.3 预算审批 19

3.4.4 预算监控/分析 20

3.4.5 系统试行效果评价 21

3.5 本章小结 21

第4章 总结与展望 22

4.1 全文总结 22

4.2 研究展望 22

致 谢 23

参考文献 24

附录A：预算管理系统设计说明书 25

1.预算编制 25

1.1新增预算 26

1.2修改预算 26

1.3预算信息删除 26

1.4预算明细完善及查看 27

1.4.1市场部任务（材料费用明细完善） 27

1.4.2技术部任务（技术外协费用明细完善） 28

1.4.3生产部任务（人工费用明细完善） 29

1.4.4财务部任务（其它费用明细完善） 29

2预算审批 29

2.1数据查询 30

2.2审核 30

2.3驳回至部门 30

3实际发生费 31

3.1数据查询 31

3.2实际发生费明细查看 31

4预算监控 31

4.1明细分析 32

5预算分析 32

6产品分类 32

6.1分类筛选 32

6.2数据查询 32

6.3添加大类 33

6.4删除 33

6.5修改 33

绪论

研究背景及目的

预算管理在国外企业中的应用及发展开始于19世纪末，主要经历了发生期、发展期、成熟期三个阶段。在第一次世界大战之后美国工业快速发展，但是迅速的扩张带来一系列的管理分权问题，并且工业规模盲目扩张引起了生产过剩、销路不畅的现象。这些问题的出现迫使企业管理者去积极探求一种新的管理方法来实现对市场情况的预测并以此来协调企业内部各个部门之间的经济活动，之后预算的概念被引入到企业管理中，希望以此来计划、协调和控制企业的经济活动。1922年麦金西出版的《预算控制》一书，从控制的角度对预算管理理论和方法进行介绍，这本书的出版也标志着企业预算管理理论的形成。在20世纪30~70年代，企业预算管理在发展中又加入了会计理论和其他管理思想来帮助管理当局实现更好的生产经营效果。进入20世纪80年代以后随着科技的进步，对网络信息技术和计算机技术的运用为预算管理实施者提供了更迅速、更高质量的预测、决策信息资料。在现在西方企业的管理中预算管理已经成为不可忽略的角色，预算管理也逐渐发展成为企业资源计划系统，通过把企业内部原有机构打乱重新划分成几个相互协调的部门系统，通过企业领导对各类资源的统一协调规划来保证企业利益最大化。甚至于现在的预算管理已经不再是企业内部的事情，而是进一步扩大到产品供应链上，通过供应商与厂家的配合达到降低产品成本，提高产品竞争力的目的。

预算管理是从制造业中发展而来，在整个制造业企业的发展成熟中起到了重要的推动作用，预算管理已经成为企业管理的一种重要方法。对于制造业企业来说，预算管理就是企业运营的管理的全盘性计划，就是将制造业企业全部的经营活动计划和目标，以数量形式具体而系统的反映出来，并以此为标准进行内部控制和管理。^[1]