一、选题背景 工业工程(IndustrialEngineering,简称IE)在国际上有近百年的历史,是影响相当广泛的综合性、交叉性、反映技术与管理相结合的交叉型学科,并且它的内涵与外延仍然在不断发展。

工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。

工业工程是 研究由人、物料、设备、能源和信息所组成的综合系统的设计、改善和设置的工程技术,它应用数学、物理学等自然科学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理和方法来确定、预测和评价由该系统可得到的结果[1]。

从1895年起,泰勒先后发表了《计件工资制》、《工厂管理》和《科学管理原理》等论著,系统地阐述了科学管理思想,主要是以时间研究和动作研究为主的工作研究理论。

在本世纪初工人运动风起云涌,科学管理既被管理者接受与采用,又被工人阶级视为资本家剥削工人的手段而反对。

这样在当时形势 下人们提议将”科学管理”更名为”工业工程”[3] 诚然，目前国内许多企业在生产线上存在着诸多缺陷。

制造业的生产多半是在进行细分化之后的多工序流水化连续作业生产线, 此时由于分工作业, 简化了作业难度, 使作业熟练度容易提高, 从而提高了作业效率[2]。

然而, 经过了这样的作业细分化之后, 各工序的作业时间在理论上、现实上都不能完全相同, 这就势必存在工序间作业负荷不均衡的现象。

除了造成无谓的工时损失外, 还造成大量的 工序堆积, 严重时会造成生产线的中止。

生产线平衡( Streamline Bal2ancing) 就是为了解决上述问题而提出的一种手段与方法, 它对各工序的作业时间进行平均化, 同时对作业进行研究、对时间进行测定,使生产线顺畅连动[4]. 本文旨在通过对生产线均衡与基础工业工程的方法和程序分析的研究, 以及对企业界大量使用的5S活动管理及日常业务中的管理进行分析, 使生产线平衡，提高其生产效率。