一、研究背景与意义

近年来，由于我国经济飞速的发展，特别是政府加大基础设施建设的投入，也同时拉动了国内建筑市场的快速发展^[1]。

建筑业作为国民经济的支柱性产业，与整个国民经济的发展和人民生活水平的改善和提高有着密不可分的关系，是各行各业发展的基础性先导行业。因此，建筑业在国民经济中占有举足轻重的经济地位，主要可以从以下几个方面反应：（1）建筑业是国民经济的重要物资生产部门，建筑业每年向国家财政提供的税利数在国家财政收入中占到 10%-30%；（2）在解决就业方面，建筑业是吸纳就业的重要行业，因为当前我国建筑业技术装备水平不高，仍需要大量的劳动力，因而成为解决我国农村剩余劳动力的一条主要途径，也是农们增加收入的一个主要来源。（3）建筑业对关联产业的发展有巨大带动力，建筑业产成品中物质消耗60%-70%左右，仅房屋住宅工程所需的建筑材料就有76 大类、2500 多个规格、1800 多个品种。当前我国房地产业的发展，便极大的推动了我国经济建设的整体发展。（4）建筑业可以吸收大量的消费资金，目前我国房地产业的蓬勃发展便是有力的证明。（5）建筑业的发展有效的改善了工作和生活环境，满足了人民日益提高的物质文化生活的需要^[2]。

对于物料成本占工程总造价60%~70%的建筑施工企业来说, 如何通过加强物料管理,进行有效的成本控制,提高施工生产的效率,保证工程的质量和施工安全, 从根本上提高建筑施工企业的管理水平,对建筑施工企业具有真正的现实意义^[3]。

美国生产与库存管理协会(APICS)对物料管理的定义是:”物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能,从采购到生产物料、到全部在制品的计划与控制、到成品的入库、发货和分销”。这里所说的物料除采购件、零部件、最终产品外,还包括维护、修理和操作运行用的物料。物料管理在生产领域中有着非常重要的作用,它贯穿于企业的生产经营全过程,是企业管理的一个重要部分^[4]。

物料管理的意义：1、建筑产品所使用的物料量大面广,品种规格繁多,仅建材就有20多个大类,近2000多个品种,25000多个规格、其费用约占建安造价的60%左右。2、物料的采购、运输、存储、保誉占用较大的流动资金、据统计每百元产值占用额定流动资金为多元。3、物料的采购、运输、存储到达的时间,直接对1_程的工期产生影响,其储运过程占用较大的场地和仓库,有一些物料对储运有特殊要求。4、物料在储运和使用中,有一定的损耗,降低损耗就意味着降低造价。5物料的质量,是建筑产品质量最基础的条件,只有使用合格的物料,才能生产出合格的建筑产品。也就是说,合格的物料是合格建筑产品的必须条件。6、新型建材发展迅猛,产品繁多,而一项建筑工程使用的材料仅是一次性应用。对新材料的生产和使用往往缺少标准和经验,新型材料的应用具有一定的风险性。从以上所列几点,可以看出物料管理对建设工程三大目标的实现的重要性^[5]。

二、现存问题分析

然而,在建筑企业的物料管理过程中还存在着很多的问题,主要表现为物料采购是一个信息不对称的博弈过程,非集约化,采购成本高物料采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系,缺少必要的信息支持对物料供应商缺乏科学管理,短期竞争多于合作。施工现场物料堆放混乱、管理不严,余料不能充分利用材料品种规格不配套,造成优材劣用、大材小用、高标号替代低标号使用,忽视材料的合理使用和经济效益；施工操作技术水平低,设计变化较多,采购不合理等造成施工现场材料浪费等现象。在物料管理中,企业普遍注重各种规章制度的制定,却忽略了管理模式的重要性,因此在落实各种规章制度的时候,往往因为供应商、建筑商、开发商这三者之间的关系未理顺而不能按规定执行,同时也增加了物料管理人员的工作难度。为了解决上述存在的问题,寻找一种先进的管理模式解决物料管理中的各种问题已经成为当务之急^[6]。