1. 研究目的与意义（文献综述）

我国的中小型家族企业在改革开放之后从无到有、逐步发展，目前己占据了重要地位。数量众多的中小型家族企业不仅为家族成员带来了丰厚的收入，更为企业的全体成员提供了一个展示个人能力的平台。中小型家族企业为社会创造了巨大的财富。经历三十余年发展之后，中小型家族企业普遍面临着代际传承的问题，如何使企业在保持家族属性的前提下实现顺利交接，避免家族企业的衰落，家族企业主们都在寻找适合自身企业和家族特点的办法。而起源于西方发达国家的股权激励制度在一定程度上可以为我国众多的中小型家族企业采用，在实施代际交接时发挥其多重性和长期性的效果，为实现顺利交班提供帮助。

国外研究现状

21世纪家族企业在规范研究和实证研究领域都取得了显著进展，出现了大批研究成果。家族企业治理结构研究。创业家族拥有控制权对企业价值和其他特征有一定影响。家族关系会降低代理成本。如果所有权和经营权相统一，那么高层管理人员或财产所有人在监管和约束其他相关的人员时具有很多优势（r ruggieri，2014)。家族企业的融资决策也受到企业所有权、独立性和家族控制等因素的影响。企业主、董事会及管理者的关系整合程度，是区别家族企业与其他企业的重要因素。(john e. neff.2015)。大量的事实表明，企业破产往往是由于管理不善导致的。家族企业的衰败和倒闭，往往是由于没有处理好所有权的继承问题所致。可见，能否将家族企业经营管理权力交到家族内最有能力的人手上，这是至关重要的。(orrin k. ames.2012)。成功实现代际传承的企业有以下三个共性:首先，继任者有良好教育背景和企业经营管理经验;其次，继任者与家庭成员关系和谐冲突较少，具有高层次的信任及价值分享;第三，继任者继承计划里有非正式实习尝试，这一期间则一务税收不作为重点考核指标(mk cabrera-suarez，2014)。矛盾冲突是家族企业发展过程中不能回避的现实问题。过度重视一方的利益诉求，势必会伤害对方的利益。现实中虽然无法割裂两者的关系，但可以通过制定家族企业战略计划来平衡家族与企业之间的利益，通过平衡计划流程这个切实可行的工具和方法，可以解决利益冲突(omf karsono，2013)。

2. 研究的基本内容与方案

基本内容

1. 绪论

   1.1研究背景

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   3. 研究计划与安排

   1.第八学期第6-7周完成开题报告

   2.第八学期第8-15周完成论文正题部分撰写

   3.第八学期第16周后进行毕业答辩

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   4. 参考文献（12篇以上）

   【1】宗文龙 王玉涛 魏紫.股权激励能留住高管吗_基于中国证券市场的经验证据[j]会计研究.2013.9

   【2】李林.中小型企业员工持股模式及股权管理分析[j]管理观察.2008.19

   【3】张希.我国创业板高新技术企业股权激励问题研究[d]山东财经大学.2015

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