文 献 综 述

在国内视媒体激烈竞争的环境下，中国电视领域在节目模式引进方面达到了前所未有的势头，来自欧美日韩的知名节目模式争先恐后地扎堆中国电视荧屏。海量的国外模式涌入为中国观众打开了一个窗口，看到了更多世界舞台上优秀的电视创意内容，但这还只是冰山一角。优秀的节目模式已经成为国际范围内电视竞争领域的重要内容，而节目模式的创造和交易也已然成为国际电视行业中的大势所趋，其中所蕴含的商机和商业价值不容小觑。我国电视节目的引进和创新仍处于发展阶段。在电视产业中，引进和创新的结合的节目模式在全世界进行广泛传播提供了非常好的条件。自2000年以来，引进国外模版的综艺节目在中国内地荧屏大放异彩，2005年，许多节目的引进，打破了原有的国内娱乐生态机制，湖南卫视2013年引进韩国歌唱真人秀节目《我是歌手》，这档电视节目在播出后受到社会大众的广泛关注。据湖南卫视2014广告招标金额统计数据显示，《我是歌手》全年广告费超过8亿元。在看到巨大的收益后，湖南卫视又从韩国引进新型户外真人秀《爸爸去哪儿》，而《爸爸去哪儿》第二季的广告招标更是超过十个亿。《爸爸去哪儿》的收视率一路”飙升”，但2015年，浙江卫视《奔跑吧兄弟》（韩国版running man）更是不逊，这也引起各个厂家的大力关注。并且最终，伊利以2.16亿拿下《奔跑吧兄弟》第二季独家冠名权。

近年来，海外引进节目模式在我国电视荧屏呈现”井喷”态势。据不完全统计，2013年就有近30档来自海外模式的综艺节目陆续在电视媒体亮相，2014年，中国各个电视台及视频网站播出的与海外版权合作的模式节目共63档。这使得越来越多的人士开始关注电视节目的引进，不同的研究者分别从不同的角度阐述他们的观点。

向小红（2014）阐述引进节目模式，相应获得被引进节目的环节，制作流程以及所有构成要素的详细标准，同时还包含关于原版节目创作方的相关经验。因为国外工业化流程标准生产节目，从而形成严谨的制作模式，这对于初期创新不足的国内电视台和制作机构而言，极具有刺激意味。近年来，模式节目大量进入中国，”节目模式”意识逐渐加强，例如《中国好声音》《我是歌手》《爸爸去哪儿》等都有版权方来中国指导监督，传授经验和方法。通过这种详细的指导，现场监督的手段和模式，国内的电视制作人从理念到制作，都会有很大的收获，进而能够不断提高电视节目的制作水平。

胡憬，李孟淇，马霄霄（2013）同时也概述电视节目模式是将节目的节目形式和内容的各种基本组成元素进行标准化提炼。节目模式在全球范围内的流通带动了电视媒介产业的新一轮全球化和本土化进程，与过去电视制作公司在海内外售卖制作完成的节目不同，如今媒介公司跨国售卖节目模式，改变了电视节目在全球流通、推广的商业运作方式，增加了电视节目的跨国、跨文化流通的机会和海外电视节目的本土适应性。

朱继双（2015）站在节目模式角度，从乐观方面说，一方面推动了我国电视节目的制播分离，使我国电视节目制作水平向国际化和专业化不断靠近；一方面也锻炼了我国的电视节目人才。但从悲观方面而言，过度偏爱寻找和复制国外成功节目模式，急功近利地依赖节目模式引进，使大多数卫视在资源分配上更偏向国外模式类电视节目，愈加不能重视本土原创节目。引进、学习优秀电视节目模式，在此基础上进行转化、创新，是我国电视产业进步的起始阶段。国内的电视产业发展不怕引进国外优秀的电视节目模式，怕的是当下一窝蜂的疯狂引进，一个模式成功立即带来诸多追随者，大量相似的，甚至是同质的电视节目出现在荧屏上，让市场迅速达到饱和，产生节目模式泡沫。

陈珂(2013)认为版权引进快速提升制作水平，如今周末的黄金收视时间，能让观众不换台的节目，大多是引进版。不换台自然是因为这些节目确实比其他节目好看，《中国好声音》第一期一经播出，不仅让普通观众”听出了一身鸡皮疙瘩”，也让电视同行交口称赞。这一切与版权方提供的培训宝典和现场指导是分不开的，高价购买版权与之前的看录像带模仿，最大的不同在于是否有手把手的指导(或称为监督)。

肖晶晶，李龙，牛若曦(2013)对电视节目的多元化和本土化作了阐述，他们认为移植创新法是科学创造中的一种重要方法，适用于多个领域，这种移植创新法也可以运用到了电视节目中。通过有效的学习与模仿，打开原创节目狗”黑箱”，将模糊化的东西明晰化、结构化，从而实现二次创新。既要在模仿中学习提高，又要寻找到不同文化之间的契合点，打造出本土化的节目形态。

谢誉元(2016)觉得加强对后端产业链的开发十分必要，尽可能延缓生命周期，获得规模效益，使处在产业链上下游的播出方和制作方获得更可观的收益。制播分离的本质是让节目演变成商品参与市场竞争，无论是播出方还是制作方归根结底都是要盈利的，制播分离应该跨媒介和跨行业，让媒介资源在产业链中整合、延伸和扩展到能和电视产生联系的各个领域和行业，转化成实在的经济效益。制作公司在深人发展后，产生深度的整合、重组和兼并，组合成大的商业集团，将优势资源集中起来，形成几家大型电视娱乐公司，掌握国内电视的播出渠道，为各电视台分销电视节目，形成大型的影视剧制作公司，有利于打造高水准、高质量的电视节目。

李海玲（2013）解释联动作为整合电视节目资源的一种新理念，它所呈现出来的方式多种多样。卫视综艺节目最主要的联动方式有:卫视内部综艺节目之间的联动，卫视与地面频道综艺节目的联动，原有综艺节目与新创综艺节目的联动，新创综艺节目之间的联动等。不同的联动方式表现出共同的特征，比如媒体资源整合利用、综艺节目优势互补、点线面组合发力等。然而，并不是所有的联动方式都可以实现效益最大化，只有合理地选择和利用联动策略才能让联动真正地实现它的价值。