1.1研究目的与意义

建设创新型国家是中国迈向现代化的战略选择，通信设备制造产业作为最具活力的科技创新领域之一，是推动经济增长的重要引擎和衡量国家综合竞争力的重要标志，推动通信产业自主创新已成为建设创新型国家的突破口。中国移动通信运营业快速发展之下，中国作为全球手机制造基地的地位得到了进一步的巩固，手机产业规模不断的扩大。随着外资企业在中国市场份额的扩大，中国手机市场面临着激烈的竞争，使得国外品牌与中国手机品牌之间产生了强烈的竞争局面，而中国手机品牌原有的渠道、价格等优势正在逐渐的失去，加上在资本和技术方面与国外企业之间的差距，使得中国手机企业发展受到了巨大的冲击。尽管中国手机品牌在近年来消费电子市场的发展以及手机智能化的增长下，但是中国手机企业抓住市场机遇，通过国际化战略思维，带动了行业产销的持续提升，外贸稳步增长。中国手机品牌在全球市场份额有了进一步提升，效益化有了巨大的改善。于是，更多的中国企业开始通过全球范围来寻求发展机会。为此了解国际产业环境以及解决在国际化战略发展中遇到的问题，成为了中国手机企业需要解决的关键性问题。

在此背景下，本文以华为手机为例，对华为手机的国际化经营体系和其国际化经营策略进行了全方位的分析。本文依据以往学者提出的有关企业国际化发展的理论和方法对华为手机国际化进程、企业国际化策略以及ＳＷＯＴ模型进行深刻分析。总结出华为的企业国际化发展经验以及优劣势，为本国的其他通信企业以及跨国企业提供借鉴。在经济全球化的背景下，当今经济形势严峻，跨国企业遭受各方面的威胁，成功的经验可以让它们更好的立足于世界经济浪潮中。

1.2国内外研究现状分析

Johanson amp; Wiedersheim-Paul（1975）将企业国际化的过程分为四个阶段：第一阶段，偶发阶段。第二阶段，通过独立的代理商进行出口。第三阶段，在国外市场进行销售，建立销售分公司。第四阶段，在国外进行直接投资，建立工厂和分公司。而 The Innovation-Related Internationalization Model 则认为企业的国际化是不断地更新变化，采用新的方式对企业进行改革和完成商务活动的过程。Czinkota(1982)针对这个不断变革的过程，将企业分成六类：对出口毫无兴趣的企业、开始对出口感兴趣的企业、出口企业、有出口经验的企业、有出口经验的小出口商和有出口经验的大出口商。

海波（2014）从国际化营销国际营销的角度，通过产品、定价、促销、渠道等营销策略对华为的国际化营销进行分析。邓坤礼（2009）构建了华为的国际竞争力三角模型从价值导向、客户需求、人才储备、资金流通等方面对华为进行了深入研究。金珍（2014）从华为的国际市场营销、全球范围的研发、国际管理体系、国际人力资源管理和国际合作等五个方面对华为的国际化经营策略进行了分析。郝汉韬（2014）建立了 SWOT 模型，通过华为的内部因素和外部环境两个方面对华为的国际化经营进行了分析。

2. 研究的基本内容与方案

2.1基本内容及目标