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一.国内文献研究综述

（1）关于供应链视角下成本控制的研究

崔馨元（2019）认为可以从以下四点来控制供应链视角下的物流成本，第一点，企业可以引入跨组织成本管理的理念，用来控制物流供应网络中的制造商、供应商、销售商、分销商，从而降低整体成本；第二点，运用目标成本法，进行市场调查后，分析出顾客的价值取向，从而控制定价和控制成本；第三点，企业之间可以构建良好的合作伙伴关系，达成信息共享的供应链管理模式；第四点，引入信息管理系统，对物流体系中的各个环节进行深入分析，从而实现一体化管理，提高物流成本控制的效率^[1]。

颜瑾（2019）基于供应链视角对当前企业物流成本管理问题提出了以下措施：强化企业工作人员对物流成本管理重要性的认知、构建完善的企业物流成本核算体系、优化企业物流成本管理模式，建立系统化的成本管控机制^[2]。

吕宗霖（2019）认为企业物流成本控制中缺少先进的物流成本控制方法、缺少先进的物流网络设备、缺少完善的供应链系统管理、成本控制范围比较小，并提出了供应链视角下企业物流成本管控的完善对策，采用供应链配送模式和延迟化策略、整合物流资源、构建供应链之间的信息系统平台、加强物流成本控制和核算机制的构建、严格监督和管理供应链系统、加强供应链节点企业之间的合作、加强第三方物流的应用^[3]。

任明月（2019）认为物流企业成本由运输货物成本、仓库存储成本、交易流通成本、物流服务管理成本构成。我国物流企业成本控制目前存在的问题有：成本控制意识缺乏、成本控制方法落后、信息化管理水平低、成本控制与实际不符、成本控制效果较差。物流企业成本控制对策有：建立成本控制理念和相关制度、完善与优化物流企业的管理结构、加强物流业从业人员的培训和管理、构建供应链信息合作平台及联盟、加强节点企业合作^[4]。

卢燕萍（2019）认为从供应链的角度来看，物流成本由采购、生产和销售这三方面构成。可以通过优化和协调供应链合作伙伴关系，以及增强内部物流管理能力, 增强供应链本身的竞争力来进行物流成本控制。还分析了物流成本管理控制的难点，主要包括了以下三点：公司对物流业务的重视不够、组织结构障碍、货物成本核算难^[5]。

杨桦（2019）认为基于供应链视角的物流企业成本控制过程中存在缺乏整体意识、缺乏科学的成本控制方法、信息化管理水平偏弱、物流成本控制与实际相脱离的问题。增强物流企业成本控制的有效策略以下几点：构建供应链一体化的成本控制理念, 健全与完善相关制度；完善与优化物流企业的管理结构；构建供应链合作联盟及信息平台；加大物流从业人员的培养力度, 提高从业人员的整体素质^[6]。