1. 研究目的与意义（文献综述）

1.1研究背景及意义

建筑行业作为国民经济发展支柱产业之一，随着我国的投资规模不断扩大，并且在房地产市场持续上涨的有利条件下，建筑行业的规模不断扩张，建筑企业的产值利税也得到了大幅增加。然而，由于建筑行业自身总投入金额大、工期长、点多、面广、施工队伍杂、材料种类繁杂等特点，决定了在其规模扩大的同时，施工成本也随之增加，工程材料费用更是大幅上涨，从而导致企业资金周转越来越慢，经济效益得到下滑。因此，作为“第三利润源泉”的物流管理便是提高企业经济效益的一个重要研究课题。

物资管理是建筑施工企业管理中必不可少的部分，所谓建筑施工企业物资管理，是指对企业生产经营活动中所需的各种物资进行计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、检测、合理供应和回收等各项管理工作的总称。其基本任务是：搞好供、产、销平衡，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要各种生产资料，并监督和促进生产过程合理地、节约地使用物资。主要内容有：物资采购供应计划的编制和执行；积极组织货源，搞好物资订货、签订合同、采购、调剂、运输、调度等工作；搞好物资市场调查、预测，制定先进合理的物资储备定额，控制物资的合理库存量；提高仓库管理工作水平，做好物资的验收、保管、维护、发放和帐务处理等工作；确定先进合理的物资消耗定额，综合利用，提高物资利用率等。

2. 研究的基本内容与方案

2.1研究的基本内容

本文主要对物资管理中的库存管理进行优化研究，采用了联合库存的思想和abc管理模式。

主要章节安排如下：

3. 研究计划与安排

第 1—3 周： 实地调研，查阅相关文献，撰写开题报告；

第 4—5 周： 进一步收集资料和数据，完成文献翻译以及论文相关理论的写作；

第 6—8 周： 相关优化模型的建立及计算，包括相关软件的学习；

4. 参考文献（12篇以上）

[1]何盛明．财经大辞典：中国财政经济出版社，1990.

[2]王梅.建筑施工企业物资成本控制的有效途径和方法.华中师范大学，2012年5月.

[3]王恒.工程建设项目物资库存管理研究.中国科学院大学，2013年10月.