供应链采购可视化管理系统优化研究开题报告
2020-02-20 10:02
1. 研究目的与意义（文献综述）
1.1.供应链采购研究现状
基于供应链管理的采购管理，将采购看作供应链的一个环节来操作，与其他企业形成一种平等的合作关系，企业通过多这些不同合作伙伴的管理和协调来实现企业自身价值的最大化，实现提高企业竞争力的最终目标。供应链环境下的采购管理把供货商、核心企业和所有用户都需要考虑在内，使其遵循互利互惠、互信互补的原则，侧重于提高效率和降低整个供应链中产生的附加费用，系统的降低总的成本开销。随着集中采购管理理论的不断发展，集中采购管理逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式。
目前，国内外一些知名企业对企业采购进行总体规划、重组、协调、控制和优化，找到了一套适合自己企业发展的集中采购管理模式。
2. 研究的基本内容与方案
2.1.研究基本内容
研究内容在于供应链采购管理可视化平台在供应链采购管理中的应用、供应链采购管理的作用以及实施难题。论文章节安排具体包括：
| 摘要 1. 绪论 1.1研究背景及意义 1.1.1 研究背景 1.1.2 研究意义-- 1.2 国内外研究现状 1.2.1 供应链采购研究现状 1.2.2 数据可视化方法研究现状 1.2.3 供应链采购管理可视化研究现状 1.3 研究框架 2. 供应链采购管理与数据可视化分析理论概述 2.1 供应链采购管理概述 2.1.1 供应链采购管理的基本概念及层次 2.1.2 国内主要的供应链采购管理模式 2.2 供应链采购管理数据可视化概述和特点 2.2.1 数据可视化分析的基本概念 2.2.2 供应链采购管理数据的特点及可视化方式 3. 供应链采购管理数据可视化平台设计与分析 3.1 供应链采购管理可视化平台技术路线 3.2 供应链采购管理可视化平台系统结构 3.3 供应链采购管理可视化平台主要功能模块介绍 3.4 供应链采购管理可视化平台运作 4. 供应链采购管理数据可视化的实施难点及未来展望 4.1 供应链采购管理可视化实施难点分析 4.2 供应链采购管理可视化研究未来展望 5. 结论 参考文献 致谢 |
2.2.目标
(1)了解现阶段供应链采购管理可视化研究现状；
(2)理论角度构建适应于我国供应链采购管理的可视化平台，同时依据理论完成相关UI设计；
(3)分析可视化平台在供应链采购管理中的作用以及实施难题；
(4)根据相关政策，对未来的供应链采购管理可视化发展方向进行展望；
(5)完成论文的撰写。
2.3.拟采用的技术方案及措施
文章的技术路线如图1所示，在论文撰写过程中，使用如下研究方法：
(1)文献研究法：搜集整理相关研究资料，为研究做准备；
(2)调查研究法：通过访谈、问卷、统计分析等，把握供应链采购管理可视化的现状、存在问题和解决办法；
(3)比较分析法：比较国内外不同供应链采购管理可视化平台之间的差别，从中找出改进现有平台的对策，以便应用于全新可视化平台的分析设计。
图1 文章技术路线
3. 研究计划与安排
| 第1-3周 | 查阅资料，了解研究背景和现状，初步学习供应链采购的相关知识 |
| 第4周 | 完成开题报告 |
| 第5-7周 | 收集资料，开展研究，形成写作提纲 |
| 第8-12周 | 深入研究，形成论文初稿 |
| 第13-15周 | 论文修改、定稿 |
| 第16周 | 论文打印、答辩 |
4. 参考文献（12篇以上）
[1] 王泽鑫. 供应链可视化管理的作用和现状分析[j]. 物流技术与应用, 2016, 21(5):136-138.
[2] 朱虹宇. 供应链环境下企业采购管理体系研究与设计[d]. 北京交通大学, 2010.
[3] 崔迪, 郭小燕, 陈为. 大数据可视化的挑战与最新进展[j]. 计算机应用, 2017(07):226-231 238.
