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互联网 背景下大型连锁型商业健身房运营研究文献综述

 2020-06-04 08:06  

一.选题背景依据

近几年,随着我国的中产阶级人数的增长以及可支配收入的增加,健身运动也开始飞入了寻常百姓家,不再是从前小资生活才能够享受的运动方式。据初步统计,城市居民用于个人健身的消费每年以30%的速度递增,明显高于全球20%的平均速度。当进入信息爆炸时代和产业经济大变革的21 世纪,我国国务院发布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中”大力培育健身休闲、竞赛表演、场馆服务、中介培训等体育服务业,实施体育服务业精品工程,支持各地打造一大批优秀体育俱乐部、示范场馆和品牌赛事. . . . . . ”等规定,标志着健身休闲产业已经成为发展我国体育产业,增强国民体质,推动国民经济发展不可或缺的重要组成部分。健身俱乐部作为发展体育产业的重要载体,如何把握国家大力发展产业经济的契机,顺应互联网 时代的澶变,进行深刻变革,促进健身行业产业化的可持续性发展,成为当前我国体育经济研究所面临的重要议题。

二.研究意义

1.用互联网来维护健身房的会员

想像一下,当你的会员想来健身房锻炼时可以通过健身房的微信公众账号知道当前健身房的人多不多、哪节课程最紧张、还可以在微信上预约自己的私教课、抢占团课的位置#8230;#8230;会员会是怎么样的体验?”太方便了吧。”我想这应该是大部分人的反应,这样的功能你有而别家没有,他们自然更乐意到你的店来。让会员方便,成全的其实是开健身房的人,会员的积极性高,大家的生意才会好。

2.提高健身房的工作效率

对于一个健身教练来说,最操心劳力的是该上私教了,学员却没忘了来;或者该上课了,却来了几个空降兵,走也不对,留又不行,怎么都尴尬。准备好的课程表贴就在那儿,想上课的人约不到,该上课的人又忘了来,浪费的出勤都是本该落入你口袋的钱。如同餐饮需要提高翻桌率一样,健身房也要考虑学员的出勤率,教练可以通过预约管理告知会员课程安排,提醒他们及时约课,以求最大化的利用时间。同时管理人员可以通过后台查看各种报表,随时随地掌握工作室的运营情况,及时做出应有的调整。

3.让互联网帮我们增长会员

发传单、贴海报、找销售代理做地推#8230;#8230;这是新开健身房的常用宣传手段,既不新鲜也不便宜,而且就像在深海里撒网捞螃蟹一样结果未卜,带来的会员往往不是最理想的。

最好的营销应当是像滴滴打车那样,只靠几毛钱的红包就能让人忍不住向周围的人分享,于是一传十十传百,大家都用了起来,口碑做出来,每个会员都会变成你的销售。

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