供应链环境下的采购管理研究毕业论文
2022-07-06 08:07
论文总字数：13819字
摘 要
进入21世纪以来，全球化的趋势明显加快，企业面临也着全球化的竞争。而企业之间的竞争也逐渐演变为供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理中的一个重要组成部分，对于企业增强自身竞争力有着重要的作用。但是目前采购管理仍未得到我国企业界的足够重视，一些企业对于采购的认识也不够全面。
本文首先对我国供应链下的采购管理的相关理论进行了研究，接下来研究了现存的几个关键问题，并对其原因就行了剖析。之后本文又通过一汽大众的采购管理的典型，分析总结了其成功经验。最后针对我国供应链环境下采购管理中关键问题本文提出了解决问题的相应对策。
关键词：供应链管理 采购管理 牛鞭效应
Research on the Purchasing Management in the Supply Chain Environment
Abstract
In the 21st century,economic globalization is speeding up with more intensive competition among these enterprise.The competition among the enterprise is gradually evolved into competing of the supply chain.purchasing management as an important part of supply chain management, plays an important role in enhancing competitiveness.At present,purchasing management in enterprises has not been paid full attention to yet.And it can not,to a great extent,get a comprehensive understanding.
Firstly,this paper studies some related theory of purchasing management under the supply chain.Then several key issues of the existing are studied ,and the reasons of these issues are analyzed.Moreover based on the analysis of the typical bay of Faw-Volkswagen,i analyses and summarizes its successful experience in this paper.Finally,aiming at the key issues in the purchasing management,this paper countermeasures to these problem above.
Key Words:Supply chain management;Purchasing management;Bullwhip effect
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 导论 1
1.1研究背景 1
1.2文献综述 1
1.3研究意义 2
1.4研究方法 2
1.5研究思路 3
第二章 供应链与采购管理的相关理论概述 4
2.1供应链管理的相关理论概述 4
2.2采购管理的相关理论概述 4
2.3供应链环境下采购管理的相关理论概述 6
第三章 供应链采购管理中存在的关键问题分析 7
3.1各部门缺少沟通 信息共享存在障碍 7
3.2采购双方存在博弈 协作关系不稳定 7
3.3采购计划难以制定 需求采购结合松散 8
3.4采购环节缺少控管 采购浪费现象严重 8
第四章 一汽大众采购管理的经验分析 10
4.1案例简介 10
4.2案例分析 10
4.3案例启示 11
第五章 有效解决供应链采购管理关键问题的对策 13
5.1实现信息化采购 改进信息共享障碍 13
5.2选择合适供应商 建立战略合作关系 13
5.3制定物料分类标准 联系物料需求和采购 14
5.4加强采购环节控管 改善组织人员管理 15
结 语 16
参考文献 17
致 谢 18
第一章 导论
1.1 研究背景
随着中国加入世贸组织，经济全球一体化与自由化的大趋势以及科技的高速成长,企业面临的市场竞争也越来越激烈。产品的生命周期正在缩短同时市场对于产品的需求的变化也越来越快,这种情况下企业需要不断地改善产品质量和服务水平，同时缩短供应整体循环时间，控制成本。但是当前我国的一些企业对此关注仍然表现不够,仍然秉持着“营销至上”的观点，难以认识到采购管理在企业经营管理战略中的重要地位。因此在激烈竞争的下，国内企业更是要引起对其重视，做好采购管理的工作。
1.2 文献综述
目前国内外众多学者主要围绕了三个方向对供应链采购管理进行了研究：供应链管理以及供应链采购管理的内涵；当前在供应链采购管理中存在的关键问题；针对现存问题的提出解决建议。
1. 供应链管理的内涵。菲利普（phllip)提出采购双方应建立战略伙伴关系，通过与供应商的合作来提高整个供应链的运作水平[1]。而Londe和Masters（1994）则认为供应链管理是一种通过供应链企业之间的信息共享和沟通机制，在供应链之间发展伙伴关系的管理策略[2]。
供应链下的采购管理是指为确保采购物资的供应对贯穿企业采购过程的供应链进行整体的管理，同时在产品需求与供应商间建立合作关系，以降低供应链成本、提升产品和服务品质[3]。
2. 现存的问题。众多专家学者针对当前供应链采购管理中存在的问题从不同的角度提出了不同的意见和建议。范罡（2002）认为采购管理作为供应链管理中的一个关键一环，仍然面临着企业对其关注不足，投入不够的问题[4]。孙铁山（2013）和施洪国，李春林（2013）指出企业采购很多仍然是竞价的“零和”，存在着企业为获取自身经济利益而欺压供应商的问题[5][6]。
3. 解决建议。针对供应链采购管理中的问题，许多学者结合现代理念,未来趋势等就有关如何解决我国供应链下采购管理存在的问题提出了相应的的对策。冯雪莲（2003）提出企业应转变采购智能将其纳入企业的整体战略，全面，积极地管理采购环节[9]。施洪国（2005），黎娟（2010），邓坚（2001）提出要对供应商进行分级管理，建立战略合作伙伴关系[6][8][9]。
以上文献提供了关于供应链管理以及采购管理相关的含义,在国内企业中的现存问题及解决建议的相关研究，但也存在一些不足:对于供应链采购手段创新和模式改良，缺少结合现在电子商务高速发展的大形势，以及依靠电子管理系统的不断发展。因此，本文在分析总结前人研究后，将结合近几年中国企业供应链采购管理的现状，对于我国企业供应链下采购管理做出更进一步的研究。
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