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华为手机竞争战略分析任务书

 2022-01-09 09:01  

全文总字数:1390字

1. 1. 毕业设计(论文)的内容、要求、设计方案、规划等

论文主要会从两方面内容进行研究:

(1)华为内部的竞争优势:包括华为自身的技术优势、企业文化优势(使内部机制永远激活)、组织结构优势(接近完美的人力资源体系架构,研发和市场占40%,生产行政各10%)、薪酬战略(股权期权激励)、营销(以客户为中心与服务)、成本领先(低成本)、产品(路由器交换机等网络设备、运营商电信行业、手机行业)以及新产品的开发优势(创新)等方面入手。

(2)研究华为的外部环境包括几个竞争对手包括中兴、思科、高通、三星、苹果等最终分析华为的竞争优势特点,还将分析政策、经济、外部资本运作、进入外国市场的壁垒等方面。通过对华为公司企业竞争环境分析如宏观环境分析、产业竞争状况、自主创新、内部管理等方面的综合评价,同时也要找出暴露的问题,尽量做到全面分析,真正总结出华为的竞争优势,研究过程中将会利用战略管理中 vrio模型和波特五力模型分析其竞争位势。

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2. 参考文献(不低于12篇)

[1]张弛,黄春晓.华为手机成功之道及对国产手机公司全球化发展的启示[j].科技经济市场,2015,(11) [2]高海燕,汪欣.基于国际市场开拓下的产品竞争力分析--以华为手机为例[j].现代营销,2015,(7) [3]周万木.华为手机在国内的研发策略和市场策略分析[d].上海交通大学,2007.[4]马若文.华为手机崛起探究[j].管理观察,2015,(8) [5]黄海峰.从mate8看华为手机的 全球市场登顶梦想[j].通信世界,2015,(32)

[6]林锦波.华为手机品牌管理研究[d].天津师范大学,2014.[7]王文恒.华为手机资源外取管理研究[d].南开大学,2007. [8]郑伟.基于产业价值链变化的中国手机企业竞争战略研究[d].厦门大学,2008 [9]熊爱军.我国手机市场分析及手机企业竞争战略研究[d].天津大学,2006 [10]刘巨钦,陈应龙.对波特竞争战略理论的理性反思及其启示[j].科研管理,2004,25(5) [11]陈建校.企业战略管理理论的发展脉络与流派述评[j].学术交流,2009,(4) [12]侯海青,朱克毓.企业基本竞争战略理论演变[j].商业时代,2007,(14) [13]戚汝庆.企业信息化、波特竞争战略理论与核心竞争力[j].理论学刊,2007,(2) [14]张锦高,谢凌玲.竞争战略理论评述[j].理论月刊,2003,(2) [15]谷雨.中国手机市场分析及战略管理研究[d].对外经济贸易大学,2003

[15]porter m e. competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors[j]. social science electronic publishing, 1980(2):86-87.[16]peteraf m a. the cornerstones of competitive advantage: a resource-based view[j]. strategic management journal, 1993, 14(3):179-191.

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