文 献 综 述

人力资源管理是每个企业不可缺少的组成部分，扮演着重要的角色，薪酬作为人力资源管理的六大模块中最为重要的环节之一，薪酬体系的建立和发展近年来一直是人们关注的重要内容，而薪酬调查在薪酬体系的建立发展和管理中所起到的举足轻重的作用，使得越来越多的企业和学者投入人力、物力成本进行企业内部的薪酬调查工作。职位薪酬体系是传统的确定员工基本薪酬的制度，它最大的特点是员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬，只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素，在企业中的应用十分广泛。本文在前期学者对薪酬调查成果总结的基础上,将其与职位薪酬体系的管理进行结合，研究薪酬调查在职位薪酬体系中发挥的作用。

一、薪酬调查的理论回顾

所谓的薪酬，我们可以把它理解成是员工由于完成了自己的工作而获得的各种内在报酬和外在报酬^[1]，又或是员工因为雇佣关系的存在从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利^[2]。一家企业，无论它有多少种吸引、留住、激励员工的手段，薪酬往往都是最基本的。因此越来的企业开始注重薪酬上的管理,”薪酬调查”便是薪酬管理过程中发展出来的产物之一。

孙宗虎将薪酬调查总结为通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考的过程^[3]，王学力（2018）则对薪酬调查在国家宏观调控中的作用做了解释^[4]，曾湘泉（2014）^[5]等其他学者也都就薪酬调查做出了具体说明，但大致相同。何宪、姜精忠（2016）曾就香港特别行政区的公务员做过相关的薪酬调查研究^[6]，王希勤、刘婉华、郑承军（2015）对高校教师也进行过一定的薪酬调查^[7],而他们采用薪酬调查的目的也不尽相同，米尔科维奇和纽曼（2008）在书中^[8]就有对雇主进行薪酬调查目的的分析，本文也会对此进行一定的阐述。

本文结合黄亚敏（2017）^[9]、王卫亚（2016）^[10]、马小丽（2016）^[11]、张金雨（2014）^[12]等学者对薪酬调查应用的相关研究，分析薪酬调查的方法、意义以及存在的问题，从而进一步探索薪酬调查在薪酬体系管理中起到的作用。

二、职位薪酬体系的理论回顾

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬基本薪薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分组成^[13]。薪酬体系的设计需要高度遵循企业战略，没有匹配战略的薪酬导向就是没有方向的瞎指挥，对企业的发展将起到阻碍作用。概括来讲，薪酬有五种主要依据，相应地形成当前的五种主流薪酬体系：基于岗位的薪酬体系、基于绩效的薪酬体系、基于技能的薪酬体系、基于市场的薪酬体系、基于年功的薪酬体系。

本文主要研究薪酬调查过程中对基于岗位的薪酬体系，即职位薪酬体系所产生的影响。而早在1960年以前，日本五十铃汽车就开始建立了职位薪酬体系^[14]，随后又不断发展完善。职位薪酬体系是对每个职位所要求的知识、技能、工作职责等相关维度的价值进行评估，根据评估结果将所有职位归入不同的薪酬等级，每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组职位。然后根据市场上同类职位的薪酬水平，来确定每个薪酬等级的工资率，并在此基础上去设定每个薪酬等级的薪酬范围。刘昕（2003）^[15]、马尔托奇奥（2011）^[16]、Armstrong M（2008）^[17]等学者,对职位薪酬体系特点、设计流程都有很详尽的研究, 本文也会在前人研究的基础上进行综合的说明。

三、薪酬调查在职位薪酬体系中作用的理论回顾

回顾过往文献，有很多学者都是将薪酬调查放在整个人力资源管理的大环境下，去研究它的作用，更多的学者只是指导如何更好的运用薪酬调查^[18]，而没有对它的作用做深入探讨，所以将薪酬调查的作用放在职位薪酬体系下进行研究的就更加少之又少。不过，屈屹（2010）^[19]在研究生论文中曾就我国公务员职位薪酬体系下的宽带薪酬嵌入式改革做了一定的研究，他在论文中，有涉及到薪酬调查在薪酬体系中的应用，但只是一笔带过。刘佳（2015）^[20]对基于薪酬调查的外资制造业薪酬管理中倒是有一些对薪酬调查和薪酬体系的分析，但也不具有针对性。