一、研究背景 当下时代，随着环境不确定性的不断提升，传统的组织架构体系由于决策效率低等原因正在逐渐被颠覆，扁平化的结构则能够更好地响应客户需求、激发员工动力、提升企业竞争力。

因此，平台型企业迅速发展。

最初，平台型企业主要是指部分互联网企业，如基于互联网的电商平台（如阿里巴巴）、社交平台（如微信）、金融平台（p2p融资平台）等。

而如今，海尔、中兴等大型传统企业也纷纷开始向平台化转型。

（乐国林、王菲，2017）[1]将平台型企业人力资源管理模式定义为：在大数据、云计算等技术迅速发展的时代背景下，建立为员工发展谋福利的成长性平台，实现人力资源的有效配置，最终实现企业由”单赢”到”共赢”的转变。

此时，平台型企业劳动关系对传统劳动关系提出了挑战，许多学者致力于研究平台型企业劳动关系问题的相关课题。

二、文献回顾 （相志伟、陈德旭，2018）[2]指出传统人力资源管理模式有组织凝聚力不足、激励效果不明显、管理技术手段落后等缺点，不能满足时代的需要。

因此，平台型企业迅速发展。

平台型企业人力资源管理模式定义为：在大数据、云计算等技术迅速发展的时代背景下，建立为员工发展谋福利的成长性平台，实现人力资源的有效配置，最终实现企业由”单赢”到”共赢”的转变。

（王文珍、李文静，2017）[3]对平台企业的劳动关系进行了思考，他们认为近代劳动法起源于工业革命时期，大规模、标准化劳动关系是劳动法制度形成的基础。