真诚领导对员工组织认同影响的实证研究文献综述

2020-04-15 05:04

1．目的及意义

1.1 研究背景

随着国内外许多大型知名企业丑闻和日益泛滥的管理渎职现象的出现,管理学中有关真诚领导的理论与实证研究受到了前所未有的关注。组织认同表示的是员工的心理状态, 而员工离职则是员工行为一种表现。目前, 企业面临人才离职率居高不下的窘境, 而领导与员工在企业中的交流最为密切, 这就成为组织认同研究的一个亮点。

在Luthans、Avolio、Shamir等一批学者的推动下, 以领导学、道德学、积极心理学及积极组织学等相关研究为基础的真诚领导理论迅速发展并成为西方领导学理论研究的新热点。企业组织中真诚领导行为不仅有利于培育一个具有创新氛围的工作环境, 还可能影响员工的满意度、工作动机、工作绩效等。而目前国内学者对真诚领导与员工组织认同关系的探讨为数不多。

1.2 研究目的与意义

1.2.1 研究目的

此次毕业设计最主要的研究目的是员工对真诚领导感知与员工组织认同感影响的机制机理。

具体目的如下：

1）研究真诚领导对员工组织认同感的影响机制

2）研究组织沟通氛围在真诚领导与组织认同感之间的中介作用。

1.2.2 研究意义

1.2.2.1 理论意义

（1）丰富员工组织认同感前因变量的研究

员工的行为受到员工心理状态的影响,在组织中,组织成员对组织的归属感、认同感影响着一个企业的向心力和凝聚力,并最终对企业绩效产生影响。现已有研究更多探讨变革型领导、谦卑型领导和服务型领导对员工组织认同的影响，却很少研究真诚领导与员工组织认同的关系。因此，探讨真诚领导对员工组织认同的影响可以丰富员工组织认同的前因变量，很有理论价值。

（2）深入分析真诚领导影响员工组织认同的作用机制

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