Impact of the Human Resources on the Risk Management and the Company Performance

Abstract：According to the recent studies the human resource is the most important source and head the company on the right trail to achieve the aims, this paper led to study some factors which its impacting on the human resource existence in the company and their impact on the risk management and the total performance as well, these factors are education, skilled, and the expert human. By using the sample from USIM University and using the regression analysis, have found that there is a huge impact for these factors on the risk management and the company final performance. And thatrsquo;s reflecting the positive relationship between the study hypothesis and the results.

Keywords: Human resources; Human capital; Risk management; Company performance

Introduction

This topic has two of parties, and both of them are so important matter in any company. If we noted recently most of CEO for the huge operation they talked about the risk. How we can do with the risk around? And they tried to avoid it, especially after the last crisis which many corporations in the worldwide they closed defiantly. And they focused to know what the risk sources exactly are? How to control, be ready and in the suitable position? While the weak company they left the market to find new industry or for bankruptcy, the other part is the human resource which is the power of this entire world so it s the engine for the operations, manufacturing, managing, and improving the company performance. The human mind is always the gold worth for the company because, any business in this world based on notions and the notions source is the human mind and the human skills, also its having golden touch on the processing. Which it gives high performance and add value on the outcome by different characteristics in the different minds. The education level and the experience years also its have big turn to help in this processing. In addition the human resource flexible so we can guide and control it as we like and the impact of the human component in organizations is described to understand the importance and the critical role of the human resource in organizational success studies from the 1970s show the need to improve it also by training. As narrated by Le ng nick-Hall, et al. [1], overhaul the traditional human resource management (HRM) which has led to the significant changes and the concentration on the strategic value of human resources. The risk management and human resource, how they support each other so this research will mention for issues of how we can prepare the risk management by using the human resource and if that have any relationship to reflect on the risk management, what is the technique for the protection mechanism from the risks, this is the issue what this study going to find the clear answer for it, which itis the value of the human resource for the risk management?

When this study talk about human resources and risk management in one field so we need to investigate if we have effect first or those are separated topics after that exploring at out the affection size and mechanism as well as that is aspects which the human resources effect on the risk management, actually to know all these points we have to ask, whom are familiar with our topic about: Q1: What is the impact of educated, skilled, and expertsrsquo; human resource on the risk management?

Q2: How the human resources affect on the risk management?

Q3: Why the companies need these characteristics which we must find it in the human character?

This researcher has chosen this topic to study it as an important point and aspect, it will save the business, money, and support the aims, mission, and the vision, so the human resource management can has impact on the general performance, the conditions are what do need to know about this fact so the objective is touch the importance of human resource, and the size of the effects on the risk managing.

Recently the risks rate it grows so much, itrsquo;s become big facing for all corporations which if itrsquo;s can defend about its business it will survive in the market, so avoiding the business risks is the choice for each corporation that need to continue. What are the elements of the risks? Which it could find safe for the corporations and focusing on these elements, and in this study chosen the human resource based on thinking it is a one of the elements which it can support the corporation and find the awareness factor inside it as planning, decisions, processing, outcome, performance, control, and readiness for any risks and circumstances around.

This paper mentions that there are many factors inside and outside the company which they influence on the company performance and the presence as well. And the human resource considered one of the factors which it helps in the corporation to push it up and keeping the balance for its business. And this study heading to identify the size of influence the educated, skilled, expertsrsquo; human resources on the risk management, are they increasing the readiness for the risk management. During this research paper and for the readers, there are some concepts needed to be known which makes the understanding and the harmonizing with the research topic easier. The relation between HRM and performance is not yet fully understood even after fast growth in human resource management [2-4].

The first concept is the risk management

Risk management is an important subject especially now because of the ongoing financial crisis, surveys done on the subject shows the need for risk management and how important it is to business, to increase the effect of risk management we must create a set of critical success factors to have a successful risk management [5].

The human resource

The h

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人力资源对风险管理和公司绩效的影响

摘 要 ：根据最近的研究，人力资源是最重要的资源，并带领公司走上了实现目标的正确道路，本文导致研究了一些因素会影响公司人力资源的存在及其对风险的影响。管理和整体绩效，这些因素是教育程度，技术水平和专家水平。通过使用USIM大学的样本并进行回归分析，发现这些因素对风险管理和公司最终绩效产生了巨大影响。这反映了研究假设与结果之间的正相关关系。

关键词：人力资源；人力资本；风险管理；公司业绩

介绍

这个主题有两个方面，在任何公司中，这两个方面都是非常重要的事情。如果我们最近注意到大多数首席执行官的巨额运作，他们就谈到了风险。我们如何应对周围的风险？他们试图避免这种情况发生，特别是在上一次危机之后，全球许多公司反抗关闭。他们集中精力了解确切的风险来源是什么？如何控制，准备好并处于合适的位置？当疲软的公司离开市场寻找新的行业或破产时，另一部分是人力资源，这是整个世界的力量，因此它是运营，制造，管理和改善公司绩效的引擎。人的思想永远是公司的黄金价值，因为在这个世界上，任何基于概念和思想来源的业务都是人的思想和人的技能，也是其在处理过程中的金手指。通过不同的思维方式，它可以提供高性能并为结果增加价值。教育水平和经验年限也大有帮助。另外，人力资源也很灵活，因此我们可以根据需要进行指导和控制，也可以通过培训来改善它。正如 Lengnick-Hall等人所述。[1]描述人力资源在组织中的影响是为了了解人力资源1970年代的组织成功研究中的重要性和关键作用，这表明有必要对传统的人力资源管理（HRM）进行彻底改革重大变化和人力资源战略价值的集中。风险管理和人力资源如何相互支持，因此本研究将提到如何使用人力资源来准备风险管理以及如果这些因素可以反映风险管理的问题，则该采用什么技术？从风险中保护机制，这就是本研究要为其找到明确答案的问题，这是人力资源在风险管理中的价值吗？

当本研究在一个领域中谈论人力资源和风险管理时，我们需要调查我们是否首先产生影响，还是在此之后是分开的主题，然后探究影响的大小和机制，这是人力资源所影响的方面风险管理，实际上我们知道我们要问的所有这些要点，谁熟悉我们的主题：

问题1：受过教育的，熟练的和专家的人力资源对风险管理有何影响？

问题2：人力资源如何影响风险管理？

问题3：为什么公司需要这些特征，而我们必须以人的性格来找到它？

该研究人员选择该主题作为重点和方面进行研究，它将节省业务，金钱并支持目标，任务和愿景，因此人力资源管理会影响整体绩效，条件关于这一事实需要了解什么，因此目标是触摸人力资源的重要性以及对风险管理的影响程度。

最近，它的风险率增长如此之快，所有公司都面临着巨大的挑战，如果它能够捍卫自己的业务，它将在市场中生存，因此，避免业务风险是每个需要继续经营的公司的选择。风险的要素是什么？它可以为公司带来安全并关注这些要素，因此本研究基于认为人力资源是可以支持公司并在其中寻找计划，决策，处理，结果，绩效，控制和准备就绪，以应对周围的任何风险和情况。

本文提到公司内部和外部都有许多因素会影响公司绩效和存在。人力资源被认为是有助于公司提升业绩并保持业务平衡的因素之一。这项研究的目的是确定受过教育的，熟练的，专家的人力资源对风险管理的影响程度，以此来增加他们对风险管理的准备程度。在本研究论文中以及对于读者而言，需要了解一些概念，这些概念使理解和与研究主题的协调变得容易。即使人力资源管理快速增长，人力资源管理与绩效之间的关系仍未得到充分理解。

第一个概念是风险管理

风险管理是一个重要的主题，尤其是由于当前持续的金融危机，对该主题进行的调查表明，风险管理的必要性及其对业务的重要性，风险管理的效果，我们必须创建一组关键的成功因素才能拥有成功的风险管理[5]。

人力资源

他们是公司中作为工人和经理的支柱的人，以及控制生产过程以及公司所有结果和结果的人，必须由人力资源（人员）检查 这些结果并对结果产生影响，当然，它是由人力资源控制的[6]。因此，他们总是必须监督每件小事，甚至包括他们称之为绩效管理的一些作者，这意味着并表明人力资源在绩效上的巨大转变，它被认为是交易，决策，控制，组织，运营的引擎，招聘，组织整体以及组织文化[7]。

受过教育的员工

该公司的员工拥有先进的证书，并且他们与技术和发展保持着联系，并且他们了解处理危机和风险的现代方式，他们可能会面对基于科学，知识和教育的业务。

技术熟练的员工

他们正在发现并创建员工的员工可以利用他们的技能出色地工作，并以其理念经营公司并为公司创造差异化的价值，因此当我们遇到麻烦时，我们需要他们找到解决方案，他们可以找到它可以在短时间内通过简单的工具完成。正如Clutterbuck和Hirst [8]所提到的，胜任的领导者或经理人的标志是他的沟通能力，善于沟通将使这样的经理人对目标，期望和目标有更好的理解。进行沟通的团队成员将更好地了解自己想要成为什么样的人以及在哪里。

专家员工

员工经验的存在对于根据去年的情况和情况进行决策和支持 公司计划非常重要，并且几乎可以找到最佳计划和解决方案，因为他们以前拥有相同的背景，因此可以保卫关于公司的市场份额 和增长率，以及他们何时知道公司的替代和可用资源，以便他们 可以控制和管理周围的环境因素。

基础理论

根据Wright和Snell的观点，[9]为了使公司成为竞争优势的创造者，他们打算投资于人力资本，结合并利用其最重要的力量（技能，知识和经验）。最近，管理人员以及人们都在认真地尝试并运用和管理真正的竞争优势（人力资本），以提高效率和效率。

为了发展公司，我们必须改变公司的愿景，发展必须与文化融为一体的知识，以便一起工作，并改变达到公司目标的过程并满足公司的所有需求。人力资源管理的整体或整体，如战略，实践，角色，政治及其在大型实体中经常研究的影响。美利坚合众国（美国）的人力资源风险管理服务线负责人表示同意并支持风险管理的在人力资源阶段，它对国际高管的影响[10]。不确定发生的事情 就是我们所说的风险管理，因此它是以前的经验，曾经被用来支持未来，所以它仍然不满意，可能会产生不良影响并阻止公司实现目标[11] 。

人力资源人员必须拥有并收集有关治理，默认事项和风险负责人的数据库。甚至人力资源经理也必须向公司经理展示人力研 究默认和处理风险的完整陈述。另外，定制工程，并同意扣除的责任。人力资源可以像支持发展委员会和管理服务，以及改善奖 励委员会一样，为相同或近距离的委员会提供帮助[12]。

据德勤称，对于任何公司而言，将人力资源视为最大的资本，其价值是举足轻重的，其行为几乎是商业风险的最重要，最大的来源。而人员风险必须作为公司未来计划中的主要风险。人力资源工作在许多方面，如果公司有强大的资源，则要面对外部风险，而这有时将成为公司的风险和弱点之一，其中42％的公司支出用于公司人力资源和流程劳动力的准备情况。为了在将来准备好和更强大的组织，避免任何麻烦导致公司无法面对并避免未来的风险。管理理论正在支持研究和计划。这项研究是在人力资源的准备程度对风险管理的影响之间进行匹配的，这种情况如何发生？当您拥有强大的人力资源和合格的人才时，您可能会面临任何风险，而这就是管理风险以提高安全性和舒适性的原因。

概念框架

这项研究将业务中的两个不同方面联系起来，这意味着有很多因素可以影响他们作为工人的技能，如果它可以帮助公司始终保持立场，那么风险的大小将对我们如何以及如何产生巨大影响会面对它，并且某些风险可以避免。在什么情况下，其背后的风险是最大的，但它的防御取决于您遵循的机制和系统以及您为这些令人惊讶的方式所做的工作。

风险来源是这项研究最重要的变量之一。公司从何而来并承 受这种风险的哪个依据？是从公司内部还是外部，以及是否来自内部，所以您在公司中存在弱点和问题，如果是来自外部，那么您必须做什么，是否需要检查计划，如果您期望之前和之后您有替代方案吗？

所有公司的通识教育水平对于支持风险管理至关重要，因为风险管理需要认识和成熟的人，这也意味着知识也要包含在组织中，它指导着登机者走正确的道路，因为基于知识和基于知识的科学研究和调查，它能给出合理的结果。

本文具有基本包含在框架内的基础，显示了研究的主要内容，本文仅从一方面着眼，这是在独立因素和在依存因素中进行的风险管理。

本文的目标是测试两个框架方面之间的关系，而假设说它们之间存在正相关关系，如图1所示。

最后，这些变量影响人力资源和风险管理中的功能，它如何通过对偶方式工作以使两者（风险和人力资源）相互协调。实际上，在与本研究相关的许多变量与本主题之间，但在本研究中，我们想确切地了解人力资源资格（受过教育），技能及其经验对 风险管理的影响，因此这些变量似乎与定性相关，但是实际上，它的目标是如何影响资格的大小。简单地研究标题对工人的资格，技能和经验的影响方式和后果，而不是其规模。积极或消极的关系也是如此，并按照步骤帮助完成这些过程的完整周期。

假设

将检验的假设是：

假设1：熟练的人员对风险管理有积极影响。

假设2：受过教育的工人或受过教育的员工，他们与风险管理绩效具有正相关关系。

假设3：风险管理方面的专家成员拥有提高风险管理绩效质量的最高能力。

现在需要测试假设是否正确，必须在适当的环境中选择样本以对这些假设进行调查。

措施和仪器

在这项描述性研究中，它专门描述了管理者的教育水平，经验和技能，以及他们如何影响风险管理，并且他们转向组织，预期和控制风险，并使用问卷调查收集了数据。教育方面将衡量教 育文凭，学士和硕士的水平。并衡量该级别对风险管理绩效的不同影响；其次，测量经验年限，类型（主要），确定经验因数对风险管理和经理的影响。第三，衡量技能，如果它的头脑（经理），手工（IT，软件）技能知道该技能的类型及其对风险管理绩效的影响，并衡量计划，解决方案和经验给风险管理者如何独立因素可以影响。

人口与样本

样本是来自35位受过教育，专家和职业经理人的大学是马来西亚伊斯兰大学（USIM）的教育组织。Al-sakran提 到研究测试30-300样品对于科学研究是有效的，其结果可以接受。 如前所述，本研究选择了经理人员以及他们受过教育的，专家和熟练的经理人（USIM）中的三个分类。此外，本研究将使用SPSS 17.0阐明自变量和因变量之间的关系。扫描过程由Raes等人解释。 Roe正在检测环境中的不连续性。该程序是高层管理人员和中层管理人员为了通过将外部环境中的信息进行分析和过滤而将当前策略更改为新情况而进行的活动[13]。

假设检验-回归

该研究提出了三个假设，以检验风险管理上四个因素（受过教育，专家，熟练）人力资源之间的关系。计算构建体或因子中变量的平均值，并对这些值进行回归分析。

确定系数（Rsup2;）衡量因变量围绕其均值的总方差的比例，由自变量或预测变量解释。R 2的值越高，回归模型的解释力越大。发现因变量风险管理的回归模型Rsup2;值为0.522，这意味着学生风险管理的总方差的5.22％由回归模型解释。该值被认为很高，因此回归模型的功效很好。这意味着该模型具有统计学意义（F = 11.263，p lt;0.001）。回归系数的值及其重要性决定了模型中包括的因素。

简而言之，参考表1中的数据，回归模型支持以下假设： H1：技能---风险管理技能与风险管理之间存在正相关关系 (SIG= 0.033lt; H20.05). ：教育---风险管理服务质量和风险管理之间存在正相关关系（SIG =0.028lt; H30.05). ：经验---风险管理文化因素与风险管理之间存在正相关（SIG = 0.005 lt;0.05）。

这三个因素均取得了结果，但是我们发现经验因素具有最高的显着性，并且经验年限可以影响判断对劳动力对风险管理绩效的影响，有时经验甚至可以帮助评估技能，因为它受技能影响。多年的工作来获得更多技能。

根据先前的研究（经验可以帮助项目经理和项目团队确定公司的特定风险，扩大团队的思维。项目团队的过去经验，公司内部的项目经验以及专家行业中的宝贵资源可用于识别项目的潜在风险）。项目团队一旦确定了可能危害项目成功的所有可能风险，就必须选择最有可能发生的风险。他们将根据过去的经验做出判断，如发生的可能性，直觉，经验教训，历史数据等[14]。此外，如果经理没有准确识别出任何差距，则由经验丰富的队友填补 [15]。

教育使工人的行为更加安全，合理，并根据基本和原则建立所有决策，为未来计划明确。应该对员工进行教育，并参加运动和培训，以增强面对任何潜在风险时正在增强的能力，[16]。

根据Thomas and Allen [17]的观点，对公司成员的个人教育 能够找到知识渊博，受过良好教育的公司，学习能力也是学习型公司的建设者，这说明人力资本结构价值可以解释作为学习型公司结构。

过去的研究发现知识流失对知识的负面影响，并推导了一般公司的成果，即知识的独特性或难以模仿的知识。除了技巧，提到的风险管理和人力资源管理的有效整合要求管理者具有一定的技巧。最重要的是：领导力，沟通，培训，动机，冲突管理和评估。

人力和风险与天气，价格和技术一样，对于农业至关重要

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