文 献 综 述 一：引言 作为一个企业，员工是企业核心价值的体现，是企业的核心竞争力。

企业没有员工，就无从谈生产、谈发展。

所以，作为一个企业，最重要的是如何留住人才。

而企业留住人才的根本在于留住员工的心。

企业于员工，是员工发展的平台，也是赖以生存的保证，没有企业，就没有员工，没有员工也没有企业。

员工与企业是一种相辅相成、相互寄托的关系，所以，在企业尊重员工，为员工提供发展平台的同时，员工也该为企业做出自己应有的一份力量，如此，才能实现企业与员工的共赢。

伴随着越来越多的90后走上工作岗位，他们已经成为当下许多许多企业，尤其是互联网公司的生力军，直接或间接影响着企业的发展步速，他们成为企业中成长最快，担当最多，贡献比例最大的群体，身上贴着90后标签的他们，特点鲜明，具有不同于以往任何时代员工的群体特征[10]。

如何对90后进行有效地管理与开发成为了当代重要话题。

而进行90后的管理开发是基于对员工的认识了解，如何了解90后员工对待工作的态度？他们对自己工作的定义？都可以从他们所认为的工作意义中找到源头，从员工的工作意义来探究其原因并找到相匹配的解决方案达到激励的效果。

二：文献回顾 在研究90后员工工作意义之前，首先理解什么是 ”工作意义”，我们经常会听到上班的人们说”这工作没意思，要不是赚钱都不想工作”或是”这公司太坑了”更有的90后频繁的换工作。