摘要：随着90后逐步步入职场，由于90后这一群体的特殊性，如何选人、用人、留人、育人成为企业的一大问题。

本文将浅析90后员工的工作特征，结合激励理论研究，探讨90后激励理论，为构建合理的激励机制打下基础。

关键词：90后 工作特征 激励因素 激励措施 激励机制 一、引言 自2012年起，第一批90后开始步入职场，随着时间的推移，90后将成为职场主力。

90后是具有争议的一代，尽管有着诸多不可忽视的缺点，但也有着夺目的闪光点。

因此，运用怎样的、如何运用激励机制，来引导、开发、管理90后，使之各尽其能，是本文将要探讨的问题。

二、浅析90后员工 （一）定义 黄娟（2016）认为，90后员工则是指出生于1990-1999年的从业人员，由于这一群体出生于文化社会快速发展的阶段，全球化进程迅速推进，多元化的政治、文化发展，不同文化相互冲撞，潜移默化影响的这一类群体。

[1] 王妍媛（2012）指出，90后是随着社会发展而出现的新事物。

他们所具有的价值观念和思维模式同以往的”前辈”有着较大的差别。

最为鲜明的一点就是为人和处事的张扬。

他们有着较为前卫的想法，比较直接，不按照正常的逻辑来思考、行动，敢作敢当。