随着经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，愈来愈多的企业也意识到，人力资源已然成为企业生存和发展不可缺少的重要组成部分。

一方面，企业不断地寻求各种方法和手段来保持员工的积极性和稳定性，通过提升员工的技术能力和业务水平来增强企业的整体水平，创造企业价值；另一方面，企业为了保持核心竞争力以适应不断变化的外部环境，如何吸引并留住人才成为关键。

因此，开展有效的职业生涯管理成为企业的重中之重的任务。

职业生涯管理是实现个人和企业双赢的重要工具。

职业生涯管理可以帮助员工实现自我认识，通过了解自身现状与目标的差距，针对性的及时调整、作出努力，从而更加精准的进行角色定位。

同时，企业也可以借助职业生涯管理，了解员工内心自我发展与实现的需求，从而做到有效激励，既能提升员工对企业的忠诚度，又能为企业创造更多的价值。

一、职业生涯管理概念 职业生涯管理的概念最早是在20世纪50年代末60年代初由一位西方学者提出的，之后不断有国内外的学者对此进行研究，譬如，美国组织行为专家道格拉斯#183;霍尔认为职业生涯管理是指从个人层面与组织层面进行分析，组织为帮助正在从事某类职业活动的员工追求职业发展而开展的各类活动的行为过程。

张建春、赵凌宙（2014）则认为职业生涯管理是指员工在企业的帮助下对自己职业生涯进行规划,同时企业通过开展一系列的活动对员工职业发展提供必要支持。

通过对比大量不同时期国内外的文献可以得出，所谓职业生涯管理，就是企业基于员工的职业目标和心理需要，帮助员工制定职业生涯规划和职业生涯发展的一系列活动，以满足个人和组织的双重需要。

二、职业生涯管理研究的现状 （一）国外文献 职业生涯管理起源于美国，并于20世纪70年代末广泛的被一些欧美国家的学者所重视，从各个行业、各个岗位研究相应的职业生涯规划，形成了一套相对完善的制度体系。