文 献 综 述

在高速发展的当今时代，薪酬体系管理俨然成为现代企业人力资源的重要内容之一，它不仅与企业的经济利益相挂钩，还包括了企业员工的切身利益，能使企业保持良好的竞争优势，并且有效激励员工，让企业在良好的环境中稳步发展。技能薪酬制度又是一种以技术和能力为基础的薪酬制度，强调了按员工个人能力提供报酬，因此其中的员工参与十分重要。明确技能薪酬体系的设计的目标，激励员工的参与，刺激员工知识、技能的深化，对于企业的可持续发展具有重要意义。

一、技能薪酬体系管理的理论回顾

1.技能薪酬体系的概念

技能薪酬体系是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度，通常可划分为深度技能薪酬计划和广度技能薪酬计划两种。吴昊（2011）通过新视角解读了技能薪酬，认为技能薪酬是建立在前人研究的基础上的，在薪酬这个大范围中并不占据主导地位，并且经历了概念的淡化，定义不清晰，执行不力等重重困难，相关薪酬管理人员需要构建新思路来制定适合企业发展的薪酬制度^[1]。因此，我们需要认清技能薪酬体系管理面临的挑战和难题，必要时寻求一定的借鉴。

2.技能薪酬体系的特点

技能薪酬体系的核心特点就是以”人”为中心进行设计的报酬制度，设计以人为本的薪酬和职位。代方齐（2014）对于现代企业中的员工技能薪酬制度作了深度阐释，技能薪酬又分为技术薪酬和能力薪酬，技术薪酬主要应用于生产制造性质的部门，可以有效激发员工的技能和参与意识，但是经营成本也相对较高；能力薪酬的概念则比较抽象，包含了以策略能力和基础能力两类能力为基础的薪酬，其判定能力扩展到了员工的认知能力、个人价值、个人形象等^[2]。

3.技能薪酬体系的流程

首先，需组建技能薪酬体系小组，其中包括指导协调小组，可以确保设计与组织整体的薪酬管理战略保持一致，并对工作提供监督和指导；接着进行组织核心能力分析，因为技能薪酬体系的设计是一项涉及面广的工作，影响着工资的发放，所以在进行技能工资设计前要对组织目标文化、经营战略等做充分的研究；然后是创建技能模块，它由一系列明确的技能、知识、任务和能力所组成，是组织实现战略目标的关键；最后，对技能模块定价，并依据技能水平设计相应课程，从而建立技能薪酬体系模型^[3]。

二、员工参与的理论回顾

1.员工参与的界定

员工参与管理的程度不仅关系到员工个人的职业发展和自我价值的实现，还关系到能否有效地约束监督企业经营者，以保证经营决策的科学性和及时性，更关系到企业能否获得持续发展。正如马勇健（2014）提到过，员工参与管理能促进自身和企业的共同发展，使员工积极性大大提高，并且能够增加企业的凝聚力，实现信息的传递^[4]。