文 献 综 述

一、研究背景

2l世纪是一个创新的时代，为了适应创新的需要，组织结构也应做出相应的调整，创新团队管理模式顺应时代需求而生。不同经济主体创新团队研究的对象不同，企业创新团队主要研究的是如何将科学知识转化为技术服务人类，是科技成果与市场需求的结合创造了社会财富^[1]。创新团队是创新型企业的核心和灵魂，加强创新型企业创新团队建设，是创新型企业保持核心竞争力的前提^[2]。

在当今知识经济发展的大背景下，企业之间的竞争已经不单单是经济实力的较量，更重要的是创新能力的竞争^[3]。因此，企业创新型科研团队的建设成为提高企业创新能力的必然举措。对于创新型科研团队的建设，并不是盲目的将高素质人才简单的整合，同样需要一定的原则和方法^[4]。

二、研究内容

一般来说，外资企业在招聘人才时主要还是强调个人素质与潜质，注重团队的参与能力与创新能力，特别在意诚信以及经历，注重个人的职业发展与规划。而面试的程序和方式主要是围绕考察应聘者的这些素质展开^[5]。

（一）大型外资企业团队创新原则

程序化原则企业创新型科研团队建设有一定的程序化。创新型科研团队建设需要企业对内部和外部环境进行掌握，既需要企业内部的团结协作，又需要分析企业外部的影响因素^[6]，明确企业需要创新的方向，以上述问题为基础，对创新型科研团队进行建设^[7]，并在建设过程中对其成员进行培训，对创新过程中的问题等进行团队之间的演练协作，促进团队团结协作能力的培养。符合实际原则大部分企业创新型科研团队建设处于初级阶段，没有坚实的基础，因此在建设过程中，每个企业都有每个企业的发展特点，因此企业在创新型科研团队的建设中要求真务实，结合自身实际 ，合理运用到自己的创新型科研团队的建设中^[8]。步步推进原则目前大多数企业的创新型科研团队建设都是处于初级阶段，需要不断的摸索深化^[9]。