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大数据背景下人力资源管理人员工作再设计研究文献综述

 2020-06-08 09:06  

大数据概念及其影响 一、大数据的概念 和云(2014)列举了对大数据不同的定义:”麦肯锡给出的定义是:大数据指的是大小超出常规的数据库工具获取、存储、管理和分析能力的数据集。

研究咨询机构partner则认为:”大数据#8217;是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。

” 在此我采用研究咨询机构partner的定义:大数据是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。

大数据作为21世纪的热门技术,已经渗透到了生活的方方面面。

杨善林,周开乐(2015)认为,大数据的产生和发展正在对实际的管理活动产生深刻的影响。

在广度上,诸多领域的大数据对不同产业的发展以及人们的生活方式都产生了深刻影响;而在深度上,大数据正在影响人们生产和消费信息的方式,从而对管理机制和决策模式产生显著影响。

二、大数据对于人力资源管理工作的影响 李琳(2014)指出,大数据为战略人力资源管理从工作流程、日常运作、未来发展、战略规划四个角度将人力资源管理的角色更清晰分为战略伙伴,职能专家,员工支持者,变革推动者四类,形成具有外部匹配与内部匹配的配置效率,提升人力资源管理效率,促使企业战略人力资源管理真正从”幕后走向前台”。

和云(2014)认为,企业人力资源管理内容和管理系统将推陈出新。

大数据时代助推人力资源管理内容和体系进行变革。

人力资源管理内容更加精细化、高效化。

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