文 献 综 述

本课题是关于企业薪酬管理中存在的问题与对策。自从我国确立市场经济体制以来，各种所有制形式的企业获得蓬勃发展。薪酬是涉及到企业内部每位员工的报酬利益，薪酬管理是企业重要的管理工作之一。科学合理地开展企业的薪酬管理工作，能促进广大员工的劳动积极性，提高企业组织的整体运作效率，所以研究企业的薪酬管理问题具有深远的现实意义。

近几年来，国内外有很多学者专家从事薪酬管理的研究工作，不断创新薪酬管理理论，提出大量实用的薪酬管理工具，可谓硕果累累。然而，很少有人专门针对国内的企业，结合我们的国情和企业的特点开展薪酬管理的研究工作。虽然也有部分学者通过分析国内企业的薪酬管理现状提出不少薪酬管理的误区和不足之处，但很少有系统的提出相应的对策。下面我将中外学者关于薪酬管理方面观点进行列举。

（一）国外学者的研究成果

国外关于薪酬管理方面研究内容很多，成果也很丰富，主要从以下两方面进行论述：

（1）薪酬设计方面

George T.Milkovich（1988）阐述战略薪酬相关理念时指出，企业以应该在对企业外在因素进行了综合分析的基础上，制定支持组织长期发展目标的薪酬战略，来提高竞争优势，主张企业薪酬战略应该与企业长期发展战略相适应，通过搜集三个国家的 602个大型组织调查问卷数据并采用回归分析法，得出最优薪酬政策应与商业策略和组织发展战略（内部组织符合），应该谨慎行使薪酬政策以使其搭配组织特征，而这是大部分企业所缺失。

Mariam Farooq 和 Omer Farooq（2014）认为除去工资福利以及人力资源管理实践对企业效益和员工行为的影响，员工既关心薪酬决定机制又关心内部薪酬差距，对平等性的感知是影响员工流动率和员工行为的重要考虑方面。

（2）薪酬日常管理方面

Risher Hr(2011)认为薪酬管理的未来不是关注薪酬本身，而是通过选取有效的员工影响企业的未来发展，特别是合理的高管人员，薪酬管理的目标是以同样化与市场水平的工资实现最大化企业的”人才购买”投资。