文 献 综 述

一、薪酬政策含义

管理学大辞典中这样将薪酬政策定义，组织制定的、为薪酬决定与支付的重要环节提供基本指导方针的政策。对各级各类员工的工资和福利水平、等级、发放方式产生影响，同时也对工资增长基准、提升与降级政策、加班工资政策等产生作用。

何燕珍在《国外企业薪酬政策及其对我国企业的启示》中是这样对薪酬政策定义的，薪酬政策体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员工薪酬所采取的的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等内容，从而确保员工对薪酬系统的基本看法，有助于配合组织经营战略的实施，促成组织和个人目标的实现。

二、薪酬政策的维度划分

对于薪酬政策的内容，何燕珍也谈到不同研究者将薪酬政策分解为有助于研究的不同维度体系。归纳起来，第一种是五维度法，分为薪酬哲学、外部竞争力、激励基础薪酬的组合、个人薪酬升级、薪酬控制方式和标准（Ronald G.Ehrenberg amp; George T.Milkovich,2000;Edilberto F.Montemayor,1996）。第二种是九维度法，分为风险分担、内部一致性、薪酬保密程度、薪酬与业绩的关系、决策的分权程度、等级性、薪酬参与度、岗位/技能工资、长期工资（David B.Balkin amp; Luis R.Gomez-Mwjia,1990）。但是她根据对薪酬体系的把握和知道角度出发，将企业薪酬政策划分为薪酬水平政策、内部薪酬等级划分政策、薪酬组合形式、薪酬管理与控制方式。

朱晓在《企业战略与薪酬政策研究综述及启示》提到，Jason D Shawamp; Michelle K.Duffy将薪酬政策分为四个维度：薪酬水平、薪酬升级、薪酬结构、福利水平来进行相关研究。另外，在朱晓的《基于战略的企业薪酬政策定量探析》中，他认为薪酬政策包括以下4方面内容：第一，薪酬理念或目标，包括人工成本控制、员工吸引和留存，为特别的薪酬政策提供指导和建议；第二，外部竞争性，指企业的员工报酬水平与竞争者相比较而言的状况，这个政策与一个企业相对于竞争对手的报酬水平有关；第三，激励基薪组合，指激励性报酬与基础性报酬的相对比例，这个政策与可变工资与固定工资的区分相关，具有战略意义；第四，个人支付增长，增加个人基础薪酬的政策对于员工本身具有直接的影响；第五，支付管理，支付管理政策将检验薪酬政策的公开性和制定薪酬政策过程中员工的参与性。

三、薪酬政策制定因素有关研究回顾

1.企业战略

朱晓曾谈到20世纪80年代中期出现了一系列关于企业战略和薪酬政策关系的研究。其中Carroll(1987), Milesamp; Snow(1984), Miller(1986), Schuleramp; ackson(1987), Tichy, Fombrum amp; Devanna(1982)的著作中出现了不同类型企业战略有其特殊的薪酬政策。特别的是,Balkin amp; Gomez-mejia(1990)有关多元化战略与薪酬政策的匹配性。而且Kerr(1987)的研究发现，只有薪酬政策的影响力充分发挥之后，才能实现公司的多元化战略，而薪酬政策可以配合公司的战略目标，并作为管理上主要的整合和控制手段。