文 献 综 述

一、薪酬

今天我们使用的”薪酬”概念源自于西方的经济学和管理学，它所对应的英文单词是”Compensation”，原意是平衡、补偿、回报的意思。大约在1980 年左右，学者们将之引入人力资源管理学科并将之定义为：”员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和价值，主要强调补偿或赔偿的物或款, 侧重于对员工劳动贡献的一种补偿，包括货币形式和实物形式^[1]。”

另外，中国人民大学劳动人事学院人力资源系主任文跃然教授认为，” 在历史上，薪酬并不总是用Compensation 来表示。学术界和企业界所运用的词汇大致经历了从Wage 到Salary，再到Compensation，最后衍变出Total Reward 的过程。”

1.薪酬的涵义

薪酬是现代企业核心的组成元素，薪酬是员工因向所在的企业提供劳务而获得的各种形式的酬劳^[2]。薪酬顾名思义是指劳动者依靠劳动所获得的劳动报酬的总和。从内涵来讲薪酬包括内在经济薪酬和外在经济薪酬。外在经济薪酬是指员工获得的货币收入，这包括工资奖金补贴津贴等表现形式。内在经济薪酬是指在工作过程中员工形成的感受和思维，通常表现为员工完成工作时所得到的成就感、责任感。而内在薪酬的表现形式常常为隐性的非货币化收入，包括晋升，心理补偿，生活质量等。总而言之薪酬的本质是两大主体企业对员工的能力的等价交换。只有深刻理解薪酬的定义才能知道薪酬在人力资源作业中起到重要作用，明白薪酬是企业发展的关键。薪酬制度是以货币或非货币形式支付的报酬，是企业对员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、实间、学识、技能、经验和创造）所付给的相应的回报^[3]。

2.薪酬的在人力资源管理中的作用

薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一，”激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前最普遍采用的且行之有效的一种激励方式。合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性。促使员工不遗余力地为企业目标而奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源日益激励的知识经济时代吸引和保留住一支高素质和具有竞争力的员工队伍^[4]。

在市场经济中，激励最多的是物质激励，主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在当今社会下，物质激励更为有效和普遍。金钱是薪酬物化的主要形式，金钱能否激励员工不仅取决于金钱本身，而且还取决于管理者如何使用金钱^[5]。

3.薪酬的研究