文 献 综 述

一、 研究背景

21世纪的市场经济高度发达，企业要在激烈的市场竞争中发展壮大，取得竞争优势，就要建立自己的核心竞争力。人才就是企业获得生存和发展壮大的最大宝贵资源，并起到决定性的作用。人才的培养和发展，离不开一整套系统的现代绩效管理体系^[1]。绩效管理经历了由十分单一的评估机制，逐步向系统性、大综合性的方向发展的过程。随着管理实践的不断拓展和深入，在不同的学科领域、不同的组织以及不同的社会经济发展阶段，人们对绩效管理有着不同的理解，并且在认识上不断的变化着，这最终导致了没有一个持久统一的绩效管理方法去适应绩效管理工作。科学的绩效管理体系是企业发展战略目标的重要保障。企业通过导入绩效管理的方案，促进形成以绩效为导向的企业文化来有效地激励员工，使之工作更加投入^[2]。

经过几年的时间，绩效管理在不同的行业，不同的企业取得了不尽相同的效果。此外，伴随着高科技信息技术的迅猛发展和激烈变化的市场经济环境，这就对企业HR部门的绩效管理工作提出了新的要求和挑战。

二、 研究内容

本次论文在研究公司的绩效管理时，我以J公司为主要研究对象，在绩效管理分析时，根据该公司存在的问题和风险责任，改进了保障措施，也提出了能提高公司绩效管理水平的建议和思考^[3]。

首先，提出研究的问题，并根据问题和目的来确立研究框架^[7]，进行相关文献综述的查阅，这些同样也是论文的基础部分。其次，在人力资源管理理论基础的指导下，结合企业的实际情况，对绩效管理的运作、支持系统进行了详细的调查，并从公司绩效评估、考核方法等方面进行分析^[8]。最后，根据分析的结果，提出相应的对策，进一步完善现行的绩效管理体系。具体步骤如下：

1、通过收集的资料对J公司员工的绩效管理情况进行了解。弄清楚公司核心员工的界定，公司核心员工绩效管理的理论基础，公司核心员工绩效管理的有关理论，公司核心员工管理的内容及实施的情况。

2、以J公司员工的绩效管理为切入点，对该公司进行进一步的了解。分析其人力资源的情况，研究其员工绩效管理的体系，发现其存在的问题以及员工对现行绩效管理制度的满意度。

3、解决方案的提出。通过对J公司员工绩效管理的研究，结合绩效管理的相关理论与该公司的实际情况，完善其绩效管理制度。

绩效管理是具有战略性系统整合能力的闭环管理过程，是全面开发公司和个体的潜能，是提高员工的素质和绩效，促使J公司不断成功的管理办法^[6]。绩效管理作为一种有效的管理手段，在评价、激励员工，增强公司活力和竞争力，促进公司发展和提高市场地位等方面发挥着至关重要的作用^[9]。