一、内部控制理论分析 （一）对内部控制的理解 企业内部控制则可以被总结为企业为达到特定的目标，由主体对客体发出的控制，因为存在于企业内部的各个方面，所以凡是具备约束、监督、引导、权衡的因素，都被认为是内控系统的一部分，发挥制约力。

[1] 可以从以下几个方面来理解内部控制。

其一,内部控制具有一定的目的性 ,为达成某种或某些目标而实施。

其二,内部控制是为了达到某个或某些目的而进行的过程, 且是一种动态的过程,是使企业的经营依循既定的目标前进的过程。

它本身是一种手段而非一种目的。

其三,内部控制不是某个事件或某种状况,而是散布在企业作业中的一连串行动,是企业经营过程的一部分,与经营过程结合在一起,使经营过程发挥其应有的功能,并监督着企业经营过程的持续进行。

换言之,内部控制与企业经营活动相互交织,为企业基本的经营活动而存在。

其四,内部控制深受企业内部和外部环境的影响,环境影响企业控制目标的制定与实施。

其五,企业中的每一个员工既是控制的主体又是控制的客体,既对其所负责的作业实施控制,又受到他人的控制和监督。

其六,所有的内部控制都是针对”人”而设立和实施的,企业内部会因此形成一种控制精神和控制观念,直接影响到企业的控制效率和效果。