试论财务风险防范下的企业战略预算管理优化开题报告

 2020-02-10 11:02
1.目的及意义(含国内外的研究现状分析)

目的及意义(含国内外的研究现状分析)

选题的目的:

随着经济全球化速度的加快,世界各国的经济联系日益紧密,在复杂多变的经济环境中,没有任何一个国家可以独善其身,一旦金融危机爆发,即可席卷全球;近年来,我国经济体制改革逐渐进入深水区,国内的企业经营战略、组织机构、管理模式和体系都在发生改变,企业间的竞争也愈演愈烈。在这个内忧外患的宏观背景下,企业面临的风险也与日俱增。对于企业内部而言,风险意识不足、资产管理水平不高等问题,都可能引发巨大的财务风险。预算管理可以在对企业资源的配置过程中,对企业可能遇到的风险进行预测,从而提前做好应对财务风险的准备,进而帮助企业规避财务风险。当前预算管理已经成为企业进行风险防范的重要手段,企业的预算管理必须与企业的战略相结合,因此企业在新的经济环境下,应对预算管理进行优化,提升到战略预算管理层面,这样才能使企业更好地防范财务风险。

国内外的研究现状分析:

① 国外战略预算管理研究现状

上世纪八九十年代,随着经济全球化以及信息技术的发展,企业间的竞争呈现白热化的状态,市场的环境也由卖方市场转变为买方市场。在可持续发展的理念日益盛行的情况下,预算管理开始关注企业的长期发展。为了避免在预算的过程中短期行为的发生,预算管理逐渐与战略管理相结合。

Abenethy和Brownell(1999)研究在面对战略变化的组织中预算的作用,指出预算是管理者用作协调和沟通战略重点的工具,并认为组织为了适应变化的环境而采取交互预算是一种战略需要,考察了公司预算、战略与业绩的联系,得出如果组织的预算管理与战略需要相匹配,则对业绩有正面积极的影响。

Lanen和Anderson(1999)通过对上世纪末14家当地公司的分析,说明了印度经济改革后,战略目标更被广泛理解,管理者较以往更重视战略计划,员工也更加了解公司的战略目标,这使得预算的标准化与准确性都得到了很大的提高,员工参与编制和调整预算的积极性也大大提升。

Wim.A.Vander Steve(2000)使用问卷调查的形式,对153个经营单位的主要管理者进行了探访,来检测预算行为的各种环境变量,经过分析得出,企业预算管理的模式与企业的发展战略是有很大的联系的,竞争性战略的制定者可能会采取更加宽松的预算控制,因为在竞争的过程中会出现较合作过程中更多的不确定因素,而预算松弛的灵活性较高,可以是企业在不确定的环境下留有一个缓冲的余地。因此不同的企业应该根据自身的发展战略,而采取合理的预算管理。

② 国内战略预算管理研究现状

有效的战略预算管理的出发点是财务风险防范,薛绯(2013)将基于财务风险防范的战略预算管理体系看作一个完整的系统,并提出如何从战略预算目标、编制、执行、环节、过程、考评以及环境这七个方面对系统进行优化。由于战略是可以动态调整的,不同公司的战略预算管理重点、编制方法、监控措施、预算考评都大有不同。要使战略预算管理在财务风险防范中发挥有效作用,则必须要根据考评情况进行改进,才不会使战略预算管理流于形式。

曾华华(2014)认为,企业在自身的发展中,经常会面临着财务风险,也会对企业的生存和发展造成巨大的影响。企业加强财务风险防范,做好企业预算管理,才能使企业走得更加长远。企业要灵活应对在金融市场中出现的风险,根据市场环境的变化调整自己的预算管理制度,合理配置企业资源。

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