摘 要

企业集团对于财务管理方面制定的准则并非是与集团其他制度隔离开的体系，而是划分企业集团的管理人员在关于财务管理的一种权责利关系的制度，主要的具体体现方式是财务关系。通常来说，这种体系囊括了企业的投资者与经营者之间严格的特定制度，还有企业集团内部的财务管理体制两个方面。随着国内及国际相互之间经济的迅猛发展以及竞争日益激烈的市场环境，企业集团大量出现，财务管理体制与其生存发展息息相关，拥有一个合理科学的财务管理体制对推动企业发展增强企业竞争力、提升财务管理工作的质量有着重要的作用。企业集团的财务管理体制作为财务管理工作的“上层建筑”，不断促进并推动着作为“经济基础”的机构的财务工作，是区分财务管理权责方向的管理制度，它与企业集团的组织、环境因素、管理方式都有密不可分的关系，绝对不是独立的体系。目前由于我国企业集团发展速度快，使得近年来的财务管理体制很难适应这样高速的发展。本文通过对我国目前企业集团财务管理体制的简要说明，分析财务管理体制三种模式的现状及其益处与弊端，并就该如何进一步进行优化企业集团的财务管理制度提出了研究方案和措施。

关键词：企业集团 优化路径 研究 竞争力

Research on the current situation and optimization path of financial management system of Chinese enterprise group.

Abstract

With the rapid development of between domestic and international economy and the increasingly competitive market environment, enterprise groups, financial management system is closely related to its survival and development, with a reasonable scientific financial management system to promote enterprise development to enhance enterprise competitiveness, improve the quality of financial management plays an important role. Enterprise group financial management system as a "superstructure" of financial management work, constantly promote and facilitate its "economic basis" enterprise group of financial work, is to distinguish the direction of financial management authorities and responsibilities of management system, it and enterprise group organization, environmental factors, management way has the inseparable relations, is not an independent system. At present, due to the rapid development of Chinese enterprise groups, it is difficult for the financial management system in recent years to adapt to such rapid development. This article through to our country enterprise group financial management system of the brief description and analysis of financial management system present situation and its benefits and disadvantages of three models, and on how to further optimize the enterprise group financial management system research Suggestions and countermeasures are put forward.

Keywords: business conglomerate; optimized path; research; competitive power

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究目的和意义 1

1.2 研究文献回顾 1

1.3 本文研究的问题和采用的方法 2

1.3.1本文研究的问题 2

1.3.2 本文采用的研究方法 3

第二章 企业集团财务管理体制的模式 4

2.1 财务管理体制模式 4

2.2 集权型财务管理体制模式 4

2.3 分权型财务管理体制模式 5

2.4 混合型财务管理体制模式 5

第三章 企业集团财务管理体制的现状 6

3.1影响从企业集团财务管理体制的因素 6

3.1.1 财务环境因素 6

3.1.2企业集团的发展 6

3.1.3企业集团的规模 7

3.2 企业集团财务管理体制存在的问题 7

3.2.1财务结构混乱，决策缺乏完善的监督体系 7

3.2.2 奖惩力度不够，财务约束和激励不明显 8

3.2.3 管理权力分散，财务风险防范机制不完善 8

第四章 企业集团财务管理体制的优化选择 9

4.1 创新财务的管理机制和决策机制，集权和分权相结合 9

4.2完善财务约束制度和激励机制，加大奖惩力度 9

4.3加强管理人员的素质建设，改善财务管理风险体系 10

结束语 11

参考文献 12

致谢 13

第一章 绪 论

1.1 研究目的和意义

企业集团的财务管理制度是规定企业各财务层次的财务权利、责任和利益的制度。如何正确建立财务管理权限是核心问题。主要内容是母公司与子公司之间的财务权力。企业集团不同于单个企业。企业集团以实力雄厚的大型企业为基础。拥有众多资产或技术的企业形成了包围的组织结构。这些企业形成了高层次、深层次、比较稳定的业务往来。复杂的经济网络。近年来，随着我国市场经济不断适应时代发展，许多大型企业集团应运而生，并逐渐成为近年来我国企业组织的主体。通常在企业的发展过程中，不论谁企业集团内部的财务管理体制还是管理层经营者与投资者之间的财务管理体制，二者要偶同事规范和监督。就目前市场经济下的状况来说，企业集团的发展速度快，但财务管理体制的发展跟不上企业集团的发展速度。这一情况的发生会不可避免的出现诸多问题，其中由于财务管理体制的不健全出现的矛盾日益浮现，由这些矛盾引发的财务结构冗杂、产权不清、资本管理困难等问题阻碍了企业集团的发展，甚至导致了企业集团的获利能力下降，从而使效益低下。它与企业集团的内外部环境、运作体系、管理体制等息息相关，密不可分。其制定是基于企业集团的发展目标和管理方针，通过监督、控制等手段规范企业集团的各级财务工作和行为，使之能够严谨有效的进行运转，提高管理效率，优化资源配置。因此，企业集团应当结合当下市场经济的发展以及自身的实际情况对财务管理体制作出调整，并不断改进，提升财务机制运转的严谨性、有效性，使其管理职能得到足够的发挥，令企业集团在环境日益严峻的竞争中能够健康地成长。

1.2 研究文献回顾

在经济快速发展的今天，宋金福（2013）认为，为了与时俱进使企业跟上时代发展与制度的更新，必须跟进传统财务管理体制的改革，随着新会计制度的实施，社会、经济等方面对财务管理体制也提出了更高的要求。该学者首先对新会计制度的诞生环境和条件进行分析，肯定从已实施的制度和财务管理的模式磨合中发现的问题衍生出的新会计制度。保留传统模式中实用的方面，将不合理的内容进行完善和修改。财务管理体制的优化不仅仅是制度本身的改变，同样需要企业内部和管理层的思想进步，财务管理部门员工的全面素质的提升，是企业发展与新制度齐头并进。赵涛（2016）认为影响企业集团财务管理体制有三个方面的因素：一是宏观经济环境，他认为集权制财务管理体制很难较好的处理海量的信息，尤其当今社会经济的发展与互联网密不可分，同时也是信息爆炸的时代，这一点对于使用集权式的企业来说是非常不利的；而分权式对于企业来说，决策能够更灵活，但容易导致整体目标不清晰，具化到财务部门的表现为难以发现问题与漏洞；综上混合制的实行能有效的集集权与分权之长，避其之短。二是组织结构的不同，该学者认为并非集权制或者分权制只有弊端，在企业的横向扩张和纵向扩张中，最适合哪种管理体制还需要具体情况具体分析，三是集团本身的规模大小、涉及的行业和领域的宽度，都是决定一个企业集团财务管理体制的条件。