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摘 要

作为运营管理中不可缺少的一部分资源，存货的采购、使用和销售必须有科学合理的规划，以此保证企业经营的连续性。本文通过对样本上市公司的相关财务报表的搜集、整理，讨论公司的库存商品变动情况，发现公司在日常经营活动中存在内控的不完备、形同虚设、缺乏科学合理的采购等问题，然后针对这些问题，提出对应的管理措施建议。

关键词：存货，存货管理，对策

Abstract： As an indispensable part of the operation management, the procurement, use and sales of inventory must have scientific and reasonable planning to ensure the continuity of business operations. Through collecting and sorting out the relevant financial statements of the sample listed companies, this paper discusses the changes of the company"s inventory goods, and finds that the company has problems such as incomplete internal control, lack of description, and lack of scientific and reasonable procurement in daily business activities. Question, propose corresponding management measures.

Keywords: Inventory, Inventory Management, Countermeasure

目 录

1 引言 3

1.1 研究背景 3

1.2 研究意义 3

2 文献综述 3

2.1 国外研究综述 3

2.2 国内研究综述 4

3 存货管理概述 5

3.1 存货管理的含义 5

3.2 存货管理的模式 5

4 企业存货管理数据选择及现状分析 7

4.1 样本公司的选择 8

4.2 企业存货管理的现状 8

5 企业存货管理存在的主要问题 9

5.1 没有严格执行内控制度 9

5.2 库存商品采购预算不合理 10

5.3 存货资金未能有效的管理 10

5.4 未能充分利用第三方的物流管理 10

6 提高企业存货管理水平的措施 11

6.1 完善企业存货内部控制制度 11

6.2 制定科学合理的采购计划 11

6.3 加强存货资金有效管理 12

6.4 合理规划利用第三方物流 12

总 结 13

参考文献 14

致 谢 15

1 引言

1.1 研究背景

随着国家政策的不断推动，改革开放脚步的不断深入。在市场经济大潮中，每天都有成千上万的新企业诞生，同时也有成千上万的企业无法维持经营而破产注销，究其根本原因不难发现绝大部分企业均因为经营不善，销路滞销，存货比重过高最后导致资金断裂。通过这些想法去探索后面失败的本质原因不难发现：导致失败的至关重要的原因是资金流的断裂，最后导致企业的破产或者被兼并重组，企业最后经营失败。

1.2 研究意义

存货管理与其他的流动资产项目，如货币资金、短期投资等相比，首先它直接与企业的财务状况相关联。存货不同于现金及现金等价物，变现的能力相对偏弱，若存货占比过重则使流动资产的比重随之上升，企业整个变现能力和短期偿债的能力均呈下降趋势，容易导致企业债务到期后无法偿付，现金储备不足，就会引发债务危机，危及企业的生存，而且存货过多，将使企业的资金过多地占用在存货上，这样就会影响资金的周转，降低企业资金总体周转速度。

同时，存货结构的占比过重过少都会影响企业的经营成果，存货占比过大，一方面导致货品积压，管理成本偏高，同时可能导致某些物品损坏，成本费用的上升直接导致利润下降。但是，另一方面，如果企业的存货不足，就无法满足企业正常的经营需要，容易导致企业生产经营的中断，使企业缺货而丧失订单，失去获取利润的机会，导致经济效益变差。

因此，只有把存货保持在合理的水平上，才能既保证没有囤货现象的出现，又保证客户的要求,企业正常生产运营,一举两得的既降低企业库存成本,又提高经济综合效益水平。

2 文献综述

2.1 国外研究综述

在19世纪中叶以前对于存货管理的探究发展十分缓慢，而后西方的一些学者开始逐渐致力于对存货管理的研究和探索,同时经过一段时间的摸索后也积累了一定的成果。

意大利的社会学家帕累托（1879）提出ABC分析法,以解决英帝国的人口和收入之间的比例构成关系,他认为任何管理的事务均有其主次和缓急之分,占主要因素的事物管理起决定性的作用,而次要的因素起非主要的影响,通过抓住主次因素能够很好地解决问题 ^[1]。经过几十年钻研，Raymond Fairfield（1931）提出了160多条与存货经济批量采购相关联的计算推导式，并正式发表了《经济订购批量》，进而推导出企业最佳的存货量，为企业获取最大的利益。但是随着经济的快速发展，这种经济批量模型给企业带来了很大限制，难以得到普遍的认可^[2]。于是，美国生产管理专家Oliver W.Wight与计算机应用专家George W.Plosh（1960）首次提出了物料的需求计划的概念，简称MRP，随后首次应用于美国IBM公司，取得优秀战果，并迅速得到了美国生产与库存管理协会的推广^[3]。基于前人的研究成果，美国的一些著名学者(1990)又提出了著名的企业管理资源计划，即风靡全球的ERP理念，它基于MRP II的基本理念同时又加以创新，并充分吸纳了JIT的优点，并将其范围由单纯的财务管理扩大到人力资源、生产、质量、安全等管理范围，极大地提升了广度和宽度。ERP使企业发展得到了质的飞跃。

21世纪,日美、西欧等发达国家开始将存货管理往集成化智能化方向发展，运用互联网和物联网结合的方法，对存货管理实现动态化管理，开始无人化存货管理模式。

2.2 国内研究综述

我国由于受到封建社会以及抗战时期的阻碍，在科技方面一直止步不前。改革开放以后，四面八方的知识分子从国外引进各种先进的管理理念和技术设备，并结合国内的实际情况加以改进和优化。

随着改革开放的逐步深入，国家对存货管理的重视程度也越来越高。我国财政部（2010）对企业存货管理做出了专门的系统研究，并且结合我国的国情和企业的实际情况，不断地完善和建立存货管理方法和模式。虽然国家对存货管理有了系统的研究，但是在实践过程中还是遇到许多新问题，梅芳（2013）提出了零库存及5S车间管理的先进理念，并提出管理过程中所遇到的问题和解决方案^[4]。为使企业的资源得到最高效的利用，朱娜（2014）通过具体到对上市公司A的相关存货管理做深入探究，提出了对供货商的相关存货管理模式，实际核算存货的管理方法、进销量控制、存货周转率的合理控制等，以及企业员工素质和文化素养、责任心等对企业发展来说都是非常重要的要点，直接影响着企业的正常发展^[5]。

综上所述，国外对于存货管理的理念和方法已经趋向于成熟，且提早中国最少半个世纪，并正式用于企业的财务管理当中，我国则主要停留于一些简单的理论上，并存在着对国外技术和理念生搬硬套的可能，整体来说还是缺乏创新，存在着众多的缺陷，需要不断地完善和解决^[6]。

3 存货管理概述

3.1 存货管理的含义

存货管理从狭义来说就是通过各种手段对实际存货进行日常的管理，包括对仓储的各种物料的管理与盘点、归类保存等^[7]。

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