论文总字数：7804字

摘 要

现代管理会计的产生与发展，受市场需求、技术创新、企业制度创新等因素的影响，本文开始从对管理会计的简述，以及对它包含的内容和性质的角度出发，通过对企业管理中管理会计所发挥的作用，从企业领导者重视度不足、管理人员素质不高、不具有良好的管理会计环境以及管理会计理论体系不够完善等因素来分析它在现代企业所面临的问题，进而针对这些问题应当采取的解决措施，最后论述管理会计在企业中的发展展望与创新。

关键词：管理会计，企业，应用，发展

Abstract: The formation and development of modern accounting is affected by the market demands, technological innovation, enterprise system innovation and so on. This paper starts from the sketch of management accounting as well as its contents and characters, based on the roles that management accounting have played in the business management, the degree of attention from the lack of business leaders, managers, quality is not high, does not have good environmental management accounting and management accounting theory system is not perfect and other factors to analyze problems it faced in the modern enterprise, and thus should be taken against these measures to resolve problems. The last part of this paper mainly focuses on the future and innovation of the management accounting in enterprises.

Keywords: Management accounting, enterprise, application and development

目 录

1 引言 4

2 管理会计的概念 4

2.1 管理会计的定义 4

2.2 管理会计的性质 4

2.3 管理会计的作用 5

3 管理会计在企业中出现的问题 7

3.1 企业领导重视程度不足 7

3.2 企业会计人员总体素质不高 7

3.3 管理会计理论体系不够完善 7

3.4 企业对管理会计的角色定位认识欠缺 7

3.5 管理会计应用环境尚有不足之处 8

4 企业应用管理会计过程中的对策措施 8

4.1 加强企业管理者的重视程度，提高管理人员的素质 8

4.2 加强企业管理会计理论体系研究，使得管理会计更加规范化 8

4.3 将财务会计与管理会计的发展有机结合 8

4.4 优化市场经济体制，营造良好的企业管理环境 9

4.5 实施战略管理会计，建立有特色的企业管理模式 9

结 论 10

参考文献 11

致 谢 12

1 引言

在现代企业的发展过程中，财务会计的运用已经远远不能够满足企业管理者的需求，而管理会计不仅仅能够在财务会计的基础上为企业提供外部信息，还能够为企业内部管理者提供预测决策、规划控制以及考核评价的信息。随着现代企业的发展，管理会计在企业管理中的重要性越来越明显，而现代管理会计是一门旨在为企业提供有效的管理信息，并且将现代化管理与会计相结合的新兴的综合性交叉学科。但是，在管理会计的应用过程中，它存在着一些问题，使之不能够在企业的管理中更好地应用，如何在管理会计的发展中与企业的实际和管理相联系，如何能够处理好管理会计与财务会计的关系，这些都是值得研究的问题。从企业领导者重视度不足、管理人员素质不高、不具有良好的管理会计环境以及管理会计理论体系不够完善等因素来分析它在现代企业所面临的问题，然后针对这些问题提出解决的措施，最后，在了解管理会计的应用后，对管理会计的未来发展与创新的展望。

2 管理会计的概念

企业的会计信息信息系统主要是由管理会计、成本会计和财务会计三大方面共同组成，而且会计信息服务的对象是企业内外部使用者，就是因为使用者的不同，产生了财务会计与管理会计两个子系统，财务会计主要服务于企业的外部使用者，而管理会计在服务于企业的内部管理者时又通过企业内部设计并灵活的运用会计信息系统来实现企业的最终目标。

2.1 管理会计的定义

管理会计是通过一系列专门的方法，利用财务会计及其他有关的资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员据以对日常发生的一切经济活动进行规划和控制，并帮助企业领导做出各种专门决策的信息处理系统。最终，实现企业的管理目标，提高企业的经济效益。管理会计在企业内部经营管理中发挥的直接作用，主要包括在它的职能中——预测前景、参与决策、规划目标、控制过程、考评业绩。

管理会计的内容包括预测决策会计：预测分析、短期经营决策级长期投资决策；规划控制会计：全面预算管理、成本控制与标准成本控制、存货控制；责任会计。

2.2 管理会计的性质

2.2.1 参与决策支持

在传统的观点上认为，管理会计是预测决策会计，它具有参与决策的作用。与财务会计区别的是，管理会计它揭示的是未来的信息，主要为内部管理者提供决策支持。企业管理者的决策主要依据管理会计提供的决策支持系统提供的信息，它的特点主要表现以下几个方面：首先，管理会计在财务会计的基础上延伸未来的价值信息，并把它提供给企业管理者作为参考信息，具有综合性的特性；其次管理会计不仅具有预测的职能，它也为企业管理者提供决策支持的作用；接着管理会计围绕着价值信息，把各种没有价值作用的会计信息也变得有价值化，并将它作为价值信息进行补充完善；最后，管理会计不仅仅为管理者提供决策支持的作用，也为管理者提供决策执行信息的功能，有利于管理者提高管理的效率。

2.2.2 规划控制

与传统观点不同的是，管理会计不仅是预测决策会计，它也是一个规划与控制系统，它的系统功能主要由自身完成。也就是说，当企业管理者在经营管理时，决策目标的执行并不依靠企业管理者亲自监督来完成，管理会计提供的规划控制职能可以有效地保证信息的执行以及控制它提供的反馈信息。

2.2.3 反馈控制

管理会计是一个反馈控制系统，它不仅要求管理会计通过预算与投资者的投资报酬要衔接，而且在同时通过预算分解来转变企业投资者投资目标的全方位的过程，以实现投资者的要求。最后，管理会计即使把信息反馈给使用者，能及时有效地让投资者作出相应的措施。

2.3 管理会计的作用

2.3.1 与财务会计相辅相成，完善企业会计制度

财务会计和管理会计作为现代会计的两大基本内容，它们之间既有联系又有区别。财务会计主要是对外提供企业的财务状况与经营成果，而管理会计主要是对企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息。它们共同为企业提供会计信息，管理会计主要是未来的会计信息，它是在财务会计提供的过去的会计信息基础上预测和决策未来的信息。所以，处理好财务会计与管理会计的关系，财务会计是重要前提和基础。管理会计要与财务会计相互联系，共同健全完善企业的会计制度。

2.3.2 为企业管理者提供信息以及进行计划、决策和控制

管理会计的主要职能是预测决策、规划控制和考核评价，它主要为企业内部管理者服务，帮助企业内部管理者进行计划、决策和控制管理信息，以达到企业的目标。首先，管理会计中计划是以经营决策为基础，在通过决策程序选定的方案的基础上把目标用数据展现出来，并把它们整理归类为一个系统的体系，以此为依据掌握信息，充分利用企业各方面的资源，实现企业利益最大化。因此，正确地编制计划在企业的管理中有助于充分利用企业各方面的力量，让它达到预定的目标。其次，管理会计中决策是企业内部管理者选定企业未来经济方案的过程，而控制是企业实现管理的必然手段，也是实现计划的必要手段。总而言之，管理会计就是将企业目标计划的“预算”、“标准”、“定额”等数据指标与企业执行计划和决策的实际结果进行对比分析、检查和考评，使企业的经营活动有计划地进行，以实现企业的预定目标。

2.3.3 为企业治理中的权责利统一提供理论与方法

在与企业治理相适应的管理会计方法创新主要体现在责任会计系统的创新上。责任会计是指企业内部建立各级责任中心为主体，以权、责、利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。在企业内部分权管理的前提下，在企业内部建立若跟责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制，把会计资料同各级有关责任单位紧密联系，为企业提供系统的管理理论与方法。

2.3.4 为股东提供企业管理信息

企业管理下要求企业要拥有行而有效的内部运行机制以方便董事会的决策，这时管理者应利用其企业治理和管理的双重权限来建立有效地管理制度，使公司有条不紊的运行，然后为股东提供董事会责任履行和业绩考核等信息，帮助股东参与决策。

2.3.5 促进企业经营管理水平的提高

管理会计在帮助企业管理者决策时提供了企业内部需要的各种管理信息，它不仅包含财务会计提供的财务信息，也包括了大量具有特定形式和内容的非财务信息。它不受法定会计规范的固有会计程序制约，可以通过与多种方法加工、整理、改制各种渠道取得的信息，使之符合管理者的需求，成为满足管理者开展计划、决策和控制的管理信息。

2.3.6 应用全面预算协调企业内部的财务关系

全面预算是企业未来计划和目标等各个方面的总称，它反映企业未来期间预计的财务状况和经营成果，是企业在未来一定时期内各种计划的货币数量表现，预算起到计划、协调和控制的作用。企业编制预算一般遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，以经营预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，明确企业内部各级管理员的目标和任务，促进各部门之间相互交流，综合企业各部门的目标，使之趋于一致，协调企业内部的各级财务关系。

3 管理会计在企业中出现的问题

3.1 企业领导重视程度不足

虽然管理会计八十年代就引进我国使用，但是直至现在我国企业的管理层还没有真正意义上的重视和有效地利用管理会计，而中高层企业管理者对其的重视程度直接关系到管理会计能否在企业中广泛应用。在我国很多中小企业都没有设置专门的机构以及专业人员来管理企业，另外如果企业管理者没有一定程度的管理会计知识，那么他们则间接影响到下级会计人员的工作效率。

3.2 企业会计人员总体素质不高

企业管理人员观念陈旧，缺乏管理会计工作应具备的素质。管理会计在西方国家具有明显的职业化与专业化的特征，这些都是我国所不具备的。每一名从业人员都要认真履行自己的职责，同时必须遵循最高的职业道德标准。在我国，管理会计起步晚，体系不够完善，它本身存在一定的缺陷，使得企业会计人员掌握学习的渠道有限。重要的是，会计人员的素质对于管理会计的实践操作具有更高的要求，而我国的会计人员缺乏一定的实际操作训练。

3.3 管理会计理论体系不够完善

随着管理会计的重要性被提出，一套完整的管理会计理论体系能够使得企业的管理更加完善。管理会计本土化工作薄弱，虽然有些企业意识到了管理会计的重要性，但是大多数企业都“照本宣科”，极少的能够加以创新，同时，由于知识经济的发展，虽然管理会计的理论体系也在不断地补充与完善，但是因为管理会计的研究领域比较狭隘、管理会计的信息来源比较滞后以及对市场寿命较短产品评价等因素，使得企业在应用管理会计时更加艰难，让管理会计的处境更加的困难。

3.4 企业对管理会计的角色定位认识欠缺

财务会计在我国企业中的会计工作起到长久的重要作用，长期以来企业只注重于财务会计在日常工作中的简单循环，而财务会计侧重于提供历史信息，它的服务对象是企业外部人员。但是，管理会计的服务对象侧重于企业内部的管理部门，提供的是未来的信息。大多数的企业管理人员对管理会计的认识度不够高，在他们认为会计仅仅局限于事后的结账和报账的工作，很少去研究管理会计在企业管理中的重要作用，所以，管理会计需要专门的责任机构和负责人员，以此独立于财务会计，才能发挥管理会计在企业中的重要角色。

3.5 管理会计应用环境尚有不足之处

这里管理会计所缺乏的应用环境主要是企业的外部环境，一方面是经济体制环境，另一方面是法律环境。企业的外部环境直接影响着管理会计的发展，现如今我国的市场经济体制不够完善，使得管理会计在应用过程中它的作用不能完全地发挥，同时，针对管理会计的法律制度还有很多弥补之处，加上市场环境波动比较大，严重制约着管理会计理论的发展，最终影响企业管理者的最终决策。

4 企业应用管理会计过程中的对策措施

4.1 加强企业管理者的重视程度，提高管理人员的素质

一支素质高的管理队伍能够帮助企业领导者更快更准确的决策，所以要进一步加强管理会计教育，提高管理人员的素质，使得管理会计得到进一步的推广应用。这不仅需要企业也需要政府的协助，政府需要在有关院校增设有关管理会计的课程，也要加大对管理会计的宣传，使企业管理者加大对管理会计的重视，在企业中举行对管理人员的培训，通过理论与实践操作相结合提高管理人员的素质。此外基于管理会计服务于企业内部管理者，那么企业领导的管理会计意识也是至关重要的，如果企业管理者没有一定的管理会计意识，那么他们就不能准确地决策，就会影响到管理会计人员在管理会计中的作用，使得管理会计人员的水平难以发挥，所以应加强企业管理者的管理意识的培养，企业管理者也应当不断地完善自身对管理会计的认识，另外也要建立一套有效地约束机制，使得管理会计得到重视。

4.2 加强企业管理会计理论体系研究，使得管理会计更加规范化

由于企业领导对管理会计的重视力度不足，使得管理会计理论体系的发展不够规范。现今管理会计应当适应市场经济发展的需求，不能仅仅满足于传统的管理会计，而且大多数企业生搬硬套传统的不规范的管理会计理论，严重影响了管理会计在企业管理中的作用，所以，企业应加强对管理会计的理论体系的研究，结合企业的实际情况，建立一套完整的管理会计理论体系，规范管理会计。

4.3 将财务会计与管理会计的发展有机结合

管理会计的发展应当与财务会计有机的结合起来，如上文所述管理会计所提供的会计信息是基于财务会计的基础上产生的，但是财务会计在未来的发展过程中要与管理会计的内容和要求相适应，它们之间应当相互补充，相互联系，共同发展，为企业管理者正确地预测、制定决策、规划控制时，因此企业应当合理地处理好与财务会计的联系，从而增强信息的交换处理和兼容的能力，避免会计信息的重复使用，能够使它们各尽其职。最后，使它们统一适应现代企业会计发展的要求，来提高企业的经济效益。

4.4 优化市场经济体制，营造良好的企业管理环境

企业更好地运用管理会计应当具备良好的应用环境，一个良好的市场环境能够被更多的企业所认可，同时能够更好地适应企业的经济管理活动。因此，政府应当尽快完善关于管理会计的法律机制，优化市场经济体制，为企业的发展提供一个良好的应用环境。

4.5 实施战略管理会计，建立有特色的企业管理模式

战略管理会计可以提供传统管理会计中所不包含的非财务信息，为企业优先得到市场信息，提高企业的经营能力，降低了企业的竞争风险，适应了现代企业管理会计的发展需要，有助于企业管理者经营决策分析与决策的执行，实现企业价值最大化，此外它在管理会计的内容上和应用方法上进行补充更新，帮助企业管理者站在更高的角度上综合利用企业的各种资源优势，促进企业的发展，所以，企业应当实施战略管理会计，建立有特色的企业管理模式，提高企业的管理水平。

结 论

本文研究发现在企业的发展要求下管理会计的重要性以及管理会计在应用中的现状和所面临的问题时，管理会计不仅仅是为企业内部管理者提供预测决策、规划控制以及考核评价的作用，它也与财务会计相互联系，共同健全了企业的会计制度，共同为企业的管理者提供会计信息，为企业管理者在管理过程中提供权责利相统一的理论与方法，。通过对管理会计所面临的问题发现，企业不仅要提高管理人员的素质，也要提高企业管理者的管理水平，最终提高企业的经济效益，这既要求企业加强自身管理建设，也要求政府加大对管理会计的宣传力度，增强人们对管理会计意识的重要性。更重要的是，企业应当通过实施战略管理会计建立有特色的企业管理模式，使之促进企业健康发展。

参考文献

[1] 董海蔚，管理会计在企业中的应用[J].宁夏电力，2005

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