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摘 要

企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。目前，国内公司普遍实行企业预算管理，但在实际工作中企业预算管理体系相对薄弱，预算管理的激励作用受到限制，影响全面预算管理的实施效果。

本文以WJCY公司为研究对象，首先简要的介绍了企业预算管理的研究成果，然后阐述了企业预算管理相关理论基础，接着揭示企业预算管理的现状及存在问题，然后针对企业预算管理存在的问题提出了建议。以WJCY公司的预算管理为例，对存在问题及问题产生的原因进行分析，最终提出WJCY公司预算管理的优化策略。旨在通过优化策略的提出达到发挥预算管理核心作用、提升公司整体管理水平、改善公司经营财务状况、保障持续健康发展的目的。

关键词：企业预算管理；WJCY公司；存在问题；完善对策

Enterprise Budget Management Present Situation and Optimization Strategy

Abstract

Enterprise budget management is an important part of modern enterprise management, is an important means of enterprise to implement strategic management by objectives. At present, the domestic company generally implement enterprise budget management, but in the practical work of enterprise budget management system is relatively weak, the incentive role of budget management is restricted, affect the effect of the implementation of the comprehensive budget management.

Based on WJCY company as the research object, this paper first briefly introduces the research achievements of enterprise budget management, and then expounds the enterprise budget management related theory foundation, and then reveal the current situation and existing problems of enterprise budget management, and aiming at the existing problem of enterprise budget management are proposed. WJCY company"s budget management, for example, analyze the existing problems and the cause of the problem, finally to put forward the optimization strategy of WJCY company budget management. Through optimization strategy is proposed to play a role of budget management core, improve the company whole management level, improve the management of a company"s financial situation, to ensure the sustainable and healthy development.

Keywords: Enterprise budget management; WJCY company; There is a problem; Improve the countermeasures

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景和意义 1

1.1.1 研究背景 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 研究内容和目的 1

1.2.1 研究内容 1

1.2.2 研究目的 1

1.3 国内外研究现状 2

1.3.1 预算管理在国外的研究现状 2

1.3.2 预算管理在国内的研究现状 2

第二章 企业预算管理相关理论基础 4

2.1 企业预算管理的概念 4

2.2 企业预算管理的功能 4

2.3 企业预算管理的内容 4

2.3.1 企业预算管理的分类 4

2.3.2 预算管理的模式 5

第三章 企业预算管理实施现状及存在的问题 7

3.1 企业预算管理实施现状 7

3.2 企业预算管理存在的问题 7

3.2.1 对预算管理认识不足，概念混乱 7

3.2.2 短视现象，管理层眼光不够长远 7

3.2.3 缺乏有效体系的保障，业绩评价机制不健全 7

3.2.4 预算管理组织结构不完善 8

3.2.5 审计监督制度不完善 8

第四章 完善企业预算管理的对策建议 9

4.1 企业预算管理坚持企业战略性指导 9

4.2 提升预算管理工作的地位 9

4.3 提高预算管理工作的水平 9

4.4 促进全员参与预算管理过程 9

4.5 确保预算管理的客观性和特殊性 10

第五章 WJCY公司预算管理案例分析 11

5.1 WJCY公司简介 11

5.2 WJCY预算管理的内容 11

5.3 WJCY公司预算管理存在的问题 12

5.3.1 基层人员参与度不高 12

5.3.2 工作职员缺乏经验且掌握知识浅 12

5.3.3 重视制定管理计划却缺乏严格执行 12

5.4 WJCY预算管理问题的优化策略 12

5.4.1 更新预算管理人员的观念 12

5.4.2 强化预算管理的执行 13

第六章 结 论 14

参考文献（References） 15

致 谢 16

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