论文总字数：19250字

摘 要

近年来，随着全球化的发展，越来越多的跨国企业出现相同的问题：分散的分支机构难以集中管理；会计信息处理数量庞大；运营成本逐步攀升……针对这种现象，财务共享理论应运而生，它自20世纪80年代首次出现在西方发达国家，经过几十年的战略发展，现已经发展成熟。我国在21世纪初尝试引入财务共享理论，并且构建了诸多财务共享服务中心，改变了传统的企业会计处理方式。

共享服务中心的出现解决了跨国公司规模扩张时出现的诸多问题，它以集约化管理的方式将分散的会计信息进行整合处理，节约了企业成本，提高了效率。然而单独的财务共享中心想要完整顺利地完成企业财务处理未免独木难支，这时内部控制成为财务共享服务中心的基石，起着至关重要的作用。

本文基于财务共享和内部控制的理论研究之后，深度分析了国内外的情况，对于我国财务共享下内部控制中存在的大量问题进行研究以及分析讨论和提出解决措施。本文的特点是对海尔集团作为例子，深度研究海尔集团企业内部控制可能出现的各种问题，最终分析海尔集团采取强化内控的措施和取得的成效，对企业构建财务共享服务中心具有参考意义。

关键词：财务共享；内部控制；流程重塑

Research on Internal Control Problems in Financial Sharing Mode

——Taking Haier Company as an Example

Abstract

In recent years, with the development of globalization, more and more multinational companies have the same problem: scattered branches are difficult to manage centrally; accounting information processing is huge; operating costs are gradually rising... In response to this phenomenon, financial sharing theory It came into being. It first appeared in developed countries in the West in the 1980s. After decades of strategic development, it has matured. At the beginning of the 21st century, China tried to introduce the theory of financial sharing, and built many financial sharing service centers, which changed the traditional way of accounting treatment.

The emergence of the shared service center solves many problems that arise when the scale of multinational companies expands. It integrates decentralized accounting information in an intensive management manner, saving enterprise costs and improving efficiency. However, the independent financial sharing center wants to complete the financial processing of the enterprise completely and smoothly, and it is difficult to support the financial management. At this time, internal control becomes the cornerstone of the financial shared service center and plays a vital role.

Based on the theoretical research of financial sharing and internal control, this paper deeply analyzes the situation at home and abroad, and studies, analyzes and discusses and solves a large number of problems in internal control under financial sharing in China. The paper is characterized by Haier Group as an example, in-depth study of various problems that may arise in Haier Group"s internal control, and finally analyzes Haier Group"s measures to strengthen internal control and the results achieved, which has reference significance for enterprises to build financial shared service centers.

Keywords: Financial sharing; Internal control; Process reshaping

目　　录

摘　　要 I

Abstract II

第一章　绪　　论 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.3研究内容和方法 1

1.3.1 研究内容 1

1.3.2研究方法 2

1.4论文结构 2

第二章　文献综述 3

2.1建立财务共享服务中心的优势 3

2.2财务共享服务中心运行受到局限的因素 3

2.3强化财务共享下的内部控制的关键措施 4

2.4文献评述 4

第三章 财务共享模式和内部控制的概述 6

3.1 财务共享模式的相关概述 6

3.1.1 财务共享模式的定义 6

3.1.2财务共享服务中心的发展过程 6

3.1.3 财务共享服务中心的基本构架 6

3.1.4 财务共享服务中心在我国的发展 7

3.2 内部控制的相关概述 8

3.2.1 内部控制的定义 8

3.2.2 内部控制的意义 9

第四章 海尔集团财务共享服务中心的概况 10

4.1海尔集团公司概况 10

4.2 海尔集团财务共享服务中心的构建 10

4.2.1共享服务中心的选址 10

4.2.2共享服务中心的流程管理 10

4.2.3信息系统的开发与运用 10

4.2.4政策法规的遵循 11

4.2.5共享中心的组织设置 11

4.2.6服务水平协议 11

第五章 海尔集团财务共享后内控出现的问题 12

5.1内部环境 12

5.2 风险评估 12

5.3 控制活动 13

5.4信息沟通 13

5.5 内部监督 13

第六章 海尔集团完善内部控制的具体措施和 取得成效 14

6.1海尔集团完善内部控制的具体措施 14

6.1.1 人员结构转型 14

　　6.1.2 建立“云抢单”的人单合一模式 14

6.1.3 采用专业的软件系统 14

6.1.4 提升财务管理人员地位 15

6.2海尔集团完善内部控制后的成效 15

6.2.1提高了工作效率 15

6.2.2降低了运营成本 16

6.2.3 优化了企业内部财务管理模式 17

6.2.4提高了财务信息的专业性和准确性 17

结　　论 19

致　　谢 20

参考文献（References） 21

第一章　绪　　论

1.1 研究背景

随着全球经济的快速发展，经济全球化的普及，互联网＋模式运用的愈发频繁，企业规模也在不断壮大。在企业向外不断扩张的同时，各个分支机构的出现财务信息分散，人才流失，集中管理力度减弱，财务和业务分离，内部审计困难等等问题。财务共享理论在此时应运而生，财务共享服务中心使财务业务实现了集中管理。它以一种全新的管理方式对母公司和子公司进行了高效并集中的管理和控制。于企业的发展是大有裨益的，具体体现在：简化会计处理流程、使财务人员权责分明，使信息传达更高效精确等，从而降低了企业运营成本，提高了工作效率。但是，我国企业正处于构建财务共享服务中心的初步阶段，发展还未成熟，在业务集中管理的同时也会导致风险的集中，于是内部的控制和管理显得尤为重要。如何将如今的财务共享理念与传统的内部控制统一在一起，协同推进企业发展，无疑是目前要重点研究和解决的问题之一。

1.2 研究意义

在二十世纪八十年代中期，财务共享理论第一次被提出并且被美国福特公司首次运用，并取得了显著的成效。随之越来越多的企业尝试摆脱传统的财务信息处理流程，创新式地建立财务共享服务中心。国内对于财务共享理念的实施起步较晚，不可避免地会出现经验不足等问题，这会导致新模式下的内部控制无法财务共享服务中心进行配合，从而带来财务信息在传递过程中的脱节现象，引发不必要的风险。财务共享服务中心建立的初衷也无法实现甚至事与愿违。

为了提高财务共享模式与内部控制之间的契合度和配合度，使内部控制行之有效地进行，研究针对具体案例提出强化内部控制的措施，使财务共享下的内部控制更加精准高效，将财务共享服务中心的优点最大化，提高了企业内部的管理水平以及外部的竞争优势。同时通过对具体企业的研究和分析，给其他企业提供经验和可以借鉴的方式。

1.3 研究内容和方法

1.3.1 研究内容

本文主要分为六个部分，各部分内容如下：

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