企业集团财务管理模式探究——财务共享中心模式案例与思考文献综述
2020-05-05 20:16:53
一、研究背景 企业集团是以一个或多个实力强大,具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层,由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织机构的大型经济联合体。
随着世界经济的不断发展,企业集团的数量越来越多,规模越来越大。
企业集团财务管理模式也在不断创新。
20世纪80年代,美国福特、通用等大型制造类的企业集团率先提出共享服务,经过30多年的发展,已经被广泛应用于世界五百强的跨国企业运营管理之中。
中国也于21世纪初出现了中兴通讯、阳光保险、四川长虹、平安集团、华为集团、宝钢集团、海尔集团、万科集团、中国电信、中国网通、苏宁电器等一大批较早实践财务共享服务的大型企业集团,随后又有了中铁建集团、国家开发银行、 中国海油、中华保险集团等企业的广泛尝试和实施。
共享服务中心这种模式在中国得到越来越广泛的运用。
二、国外研究现状 JP.Barnes(2000)认为:以网络技术为主的信息技术使财务管理具有了更广阔、更先进的技术段与方法。
企业可以将财务管理及信息系统整合成为网络财务,并借助财务软件等管理工具,实现动态、实时的财务管理。
Robert E.JensenJason Zezhong Xiao(2001)认为:由于信息技术的不断发展,可以通过万维网(WWW)及其他因特网媒体发布财务报告以披露企业各项业务信息与财务信息,并将可以反映企业运营状况、经营绩效的财务报告存储在可供使用者随时、随地登入的数据库中,供信息使用者查询企业的资产负债表、主营业务收入、现金流量表等其他财务信息。
JensenXiao还对网络财务的发展趋势进行了展望,认为将来网络财务可能从在线存储、在线披露财务报告发展到在线编制甚至在线自动生成财务报告。