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新黎明防爆有限公司现场管理优化设计文献综述

 2020-04-12 09:00:37  

文 献 综 述

现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。

  所谓现场,就是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值,是企业活动最活跃的地方。例如制造业,开发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场,也就都有现场管理,这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节#8212;#8212;生产部门的制造现场,但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。

制度

一、 定置管理

  1. 安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。

  2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。

  3. 做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全。

  4. 加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。

  5. 安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍

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